京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2018年4月17日上午,华宁热电1号机组C级检修动员会在办公楼一层会议室召开,公司领导、各部门负责人、各参修单位负责人和专业技术骨干等参加了会议。会议全面部署C修总体工作,动员全体员工及参战单位统一思想、提高认识、齐心协力、高效优质的完成检修任务,确保机组长周期、经济、稳定运行。
会议期间,各部门、施工单位分别结合各自工作分别为机组C修顺利完成进行表态发言,总工程师张路对机组运行状况表示了肯定,总结了此次C修与以往的不同之处,针对检修安全、检修质量、检修进度、检修费用提出要求,希望所有员工克服盲目自满的情绪,共同努力,确保机组检修后长周期稳定运行。最后公司党委书记、总经理马文国表示检修是对过去机组存在的问题进行集中整治,要求重视检修,遵守检修纪律,机构小组成员要深入现场,发挥工作职
一是圆满完成一季度主要经营指标。累计签订合同9075万元,已中标及进入签约谈判阶段的合同5000余万元;营业收入实现8307万元,同比提高11.8%,其中智能立体车库产业收入同比提高19.3%,煤机产业收入与去年同期持平;实现利润251 万元,比预算提高52 %,同比提高66 %。二是总部搬迁和制造基地项目稳步推进。。鑫华源总部基地已于3月20日开工建设,总改造面积共9000多平米,现已完成前期拆除工作,预计7月初具备使用条件。华北曹妃甸制造基地于3月13日正式进驻项目组, 新公司注册、开户、税务、审图和投标代理等项目均已完成,现已进入图纸审核与规划方案预审、环境影响评价、招投标阶段,4月下旬完成地块摘牌后全力推进项目建设。三是获得市国资委同意开展股权激励工作的正式批复,成为北京市首批、京能集团首家参与科技型企业股权激励的试点企业,股权
京煤化工公司通过一系列有效举措,各项指标均实现较大提升。一季度营业收入28967.38万元,同比增加11885.11万元,较预算分解指标增加11590.38万元。一是深入推进“大销售”工作。成立销售中心,将三地销售人员集中管理,统一业务人员薪酬标准和奖惩政策。开展销售业务竞赛,将“炸药销量5万吨,应收账款余额较年初下降20%”作为竞赛硬性指标,对销售业务人员销量、应收账款、陈欠款回收等指标完成情况,通过月度测评、季度奖励、年终总评方式,将竞赛活动贯穿全年,全力激发销售团队创效热情。二是持续落实“大采购”工作。探索集中采购统一管理模式,创建电子采购平台,提升竞价能力,降低采购成本,实现询价、报价电子化、网络化。一季度以来,平台询价比价采购共50余次,节约采购资金5万余元。严格执行“零库存”管理,降低库存储备资金的占用。三是全面强化“大安全”管控机制。修订《大安全管控暨安全生产标
集团2018年“降本降造、提质增效”的专项行动打响之后,京玉发电积极行动,全面部署公司“减亏止亏”八项工作,从费用控制入手,打造费用防控“锁”,寻找减亏止亏“金钥匙”。
一、及早行动,开好篇、谋好局、定好点、起好步
凡事预则立,不预则废。3月22日京玉发电及时召开了“降本降造、提质增效”的专题部署会,传达学习了京能集团2018年“降本降造、提质增效”专项行动的通知精神和工作方案,重点通报了前段时间京玉发电的整体经营状况,并就当前形势下的电量结构、电价及煤价进行分析预测。
会议讨论通过了京玉发电年内减亏止亏的研讨议案,从电量、电价、煤价、费
新年伊始,京桥热电面对错综复杂的经营形势,早谋划、早部署、早行动,全面贯彻落实集团第一届职代会暨2018年工作会精神,从速从快启动各项工作,强化措施,全力奋战,通过抓好四项重点工作,确保一季度公司安全生产形势平稳,经营业绩良好,实现了首季“开门红”。
一是始终坚持“安全第一,生命唯一,知行合一”的安全文化理念,定期开展安全教育,持续规范安全意识;针对一季度保电期长、任务多的特点,制定完整、严密、有序的保电工作方案,公司领导牵头开展安全大检查,及时发现和治理安全隐患;生产部门认真落实一季度各项安全生产保障措施,精益运行、精心维护,全力保障安全生产。以上率下的带动作用以及严格落实的责任担当,使得公司圆满完成两节、两会等重大保电任务,实现一季度安全生产“零事件目标”。
2018年4月11-13日,北京京能电力股份有限公司党总支书记、董事长耿养谋,党总支副书记、总经理金生祥,副总经理赵兵,董事会秘书樊俊杰一行到内蒙古重点控股公司及困难企业进行调研摸底。
调研组先后到访了岱海发电、华宁热电、京宁热电和京隆发电,对各电厂的基本情况、党建工作情况、2017年生产经营情况、2018年一季度主要工作完成情况及下一步工作安排进行了详细了解,着重调研了各企业面临的困难和存在的问题,提出了具体的指导意见,为下一步集团进行深度融合改革打好基础。
在岱海发电,耿养谋董事长针对岱海发电当前发展面临的形势和困境,提出四点意见:一是公司新一届领导班子要在新政策、新背景的大环境中,以新气
今年以来,面对严峻的内外部经营形势,国际电气公司深入贯彻集团一届一次职代会暨2018年工作会精神,坚持以质量和效益为中心,以“创新发展、服务融合、专业诚信、优质高效”为工作主线,紧盯招标代理、物资集采、工程管理、检修运行、信息管理五大业务板块,降本降造、提质增效,主要经营指标持续向好,一季度利润完成公司进度计划的129.12%,实现首季开门红。
坚持精准服务,多点开花,展现招标代理业务新作为。招标代理业务紧紧围绕集团工作会和公司工作会精神,坚持精准服务,业务多点开花,连续六年获得“年度中国最具竞争力招标机构百强”、“年度中国招标代理优质服务奖(五星级)”和“年度中国招标采购最佳规范奖”。一季度累计完成火电机组新建和技改、燃气机组新建和技改、风电、水电、光伏发电、热力、房地产、煤炭等1
四川水电全面贯彻集团第一届职代会暨2018年工作会精神,围绕“改革创新,融合发展,转型升级,提质增效”中心工作,聚精会神抓生产,牢固树立新发展理念,不断加强“三基九力”建设与“五精”管理。2018年一季度四川水电发电量达到16723.71万千瓦时,完成当期计划的134.12%,实现利润总额919.81万元,一季度生产经营工作实现开门红。采取的主要措施有:
一是利用枯水季节,推进大修技改。公司充分利用枯水季节,积极开展年度大修技改工作。截止三月底,四川水电完成机组大修,机组检修完成率100%。新胜电站增效扩容改造项目工程全部完工,实行“无人值班、少人值守”运行模式,为公司提质增效提供新的突破点。
为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,进一步强化员工安全意识,提升员工安全素质,将安全管理制度进行有效宣贯,让广大员工充分了解、掌握、应用安全制度以规范自身安全行为,提升安全管理效能,04月09日至04月11日岱海发电开展了为期一周的 “人人重安全、人人懂安全、安全制度大检索”主题活动。
本次活动由安全监察部与生产经营党支部联合举办,生产经营党支部根据自身特色,不断丰富教育形式,将支部特色活动与安全活动相结合,让支部活动更接地气、贴近公司管理,让安全活动更加容易开展、更加具有实效,进一步激发了广大党员群众的学习热情,有效的发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。本次活动首先使用微信抽奖小工具设立安全抽奖环节,参与人员需扫描抽奖二维码,奖项分为一