京煤化工公司通过一系列有效举措，各项指标均实现较大提升。一季度营业收入28967.38万元，同比增加11885.11万元，较预算分解指标增加11590.38万元。一是深入推进“大销售”工作。成立销售中心，将三地销售人员集中管理，统一业务人员薪酬标准和奖惩政策。开展销售业务竞赛，将“炸药销量5万吨，应收账款余额较年初下降20%”作为竞赛硬性指标，对销售业务人员销量、应收账款、陈欠款回收等指标完成情况，通过月度测评、季度奖励、年终总评方式，将竞赛活动贯穿全年，全力激发销售团队创效热情。二是持续落实“大采购”工作。探索集中采购统一管理模式，创建电子采购平台，提升竞价能力，降低采购成本，实现询价、报价电子化、网络化。一季度以来，平台询价比价采购共50余次，节约采购资金5万余元。严格执行“零库存”管理，降低库存储备资金的占用。三是全面强化“大安全”管控机制。修订《大安全管控暨安全生产标准化检查考评细则》，完善各层级安全生产责任制，实施安全管理人员派驻制，加强总部对子公司的安全管控。借鉴京煤集团安全巡查模式，开展对标检查巡查。四是严格执行“四统一”管理要求。做到管理统一、模式统一、标准统一、规定统一。通过管理的一致性，确保总部领导到一线员工步调一致。五是以“转作风•看担当•比奉献•讲感恩”主题教育活动为载体，大力营造艰苦创业、敢于担当、真抓实干的浓厚氛围，着力解决作风不硬、责任意识不强，不愿担当、不敢担当、不能担当等问题，紧盯重点工作、难点问题，确保公司各项重大决策部署落实执行到位。        上一条 ：宁东发电公司召开2018年第一次临时股东会会议、第三届第一次董事会会议、监事会会议暨第十一次股东会会议 下一条 ：【开门红】京隆发电：实现一季度生产经营开门红