截至3月31日，京隆发电公司累计发电量18.74亿千瓦时，机组连续安全生产逾540天，各项年度重点工作高质量推进，安全生产呈现良好态势，实现一季度生产经营“开门红”。
        2018年以来，京隆发电公司全面贯彻落实集团2018年工作会议精神，认真部署公司年度工作，清晰勾勒出公司生产发展的“任务表”和管理模式升级的“路线图”，为全体员工明确了奋斗目标和实现路径，通过签订安全、廉洁责任书，立下军令状，领导全体职工主动担当、直面挑战、顶住压力，以只争朝夕的精神开启奋斗新征程。　　        
筑牢安全，让发电量“涨”起来
        认真开展安全生产隐患排查，坚持问题导向，立行立改，做到闭环管理，标准融入日常管理的血脉中；定期组织火灾应急演练、氨区泄漏、厂用电失电等应急预案演练，不断提高员工事故防范能力和应急处理能力；在公司网站设立违章曝光平台，加强外委队伍和现场安全管理，扎实做好安全性评价、反违章工作。以实现本质安全型企业为目标，开展内容丰富、形势多样的安全活动，创新宣传栏、微信平台等活动载体，着力提升员工自主安全意识，营造公司安全文化氛围。一季度，京隆发电公司紧盯各项生产经营指标，狠抓生产经营管理，精准发力，节支增效。1月26日，京隆发电公司双机单日发电量2808万千瓦时，日平均负荷率高达97.5％，创下京隆发电公司年初单日发电量之最，公司紧紧围绕年度发电目标，打响年度发电量“开门红”攻坚战。第一季度公司计划发电任务17.14亿千瓦时，实际完成发电量18.74亿千瓦时，同比增加5.17亿千瓦时，完成年度计划29.46%；机组利用小时数1561小时，同比增加476小时；机组运行3800.15小时，同比增加816.65小时；机组负荷率82.18%，同比升高9.4个百分点；同比减亏706.08万元。 
指标控制，把设备可靠性“提”起来
        2018年第一季度公司精确测算，编制出公司生产消耗指标控制值，跟踪控制，对各项费用监督检查，使费用管控可控再控。以公司年度经营控制目标为主线，对计划指标进行细化分解、滚动调整，强化跟踪考核、监督、落实工作。
        公司深入挖掘企业发展澘力和机遇,结合经营实际,制定减亏扭亏方案,同时加强考核督导工作力度,敦促企业减亏扭亏。公司脱硫系统自2月20日掺配电石渣以来，通过试运行前后数据对比分析，未发生环保超标现象，截至3月30日，节约成本83万元，厂用电率降低0.11个百分点，二氧化碳减排约2338吨。
推深做实，让营销工作“强”起来
        公司按照集团公司、京能电力对电力营销工作的要求,齐心协力,攻坚克难开展营销工作。一季度我公司共计参与“锡盟—山东”特高压交流电力直接交易3.16亿KWh，占一季度山东交易总量31.5亿KWh的10.03%，交易量同比上涨160.56%。
        公司认真开展节能降耗工作,严格执行节能制度、节能措施。通过加大精细化配煤掺烧和运行调整,坚决执行烧旧存新的原则,减少热值损耗。认真落实指标竞赛制度,激发运行人员调整的动力,专业盯紧指标的完成,及时进行指导分析总结,保证指标创优。
　　
　


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