新年伊始，京桥热电面对错综复杂的经营形势，早谋划、早部署、早行动，全面贯彻落实集团第一届职代会暨2018年工作会精神，从速从快启动各项工作，强化措施，全力奋战，通过抓好四项重点工作，确保一季度公司安全生产形势平稳，经营业绩良好，实现了首季“开门红”。
        一是始终坚持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期开展安全教育，持续规范安全意识；针对一季度保电期长、任务多的特点，制定完整、严密、有序的保电工作方案，公司领导牵头开展安全大检查，及时发现和治理安全隐患；生产部门认真落实一季度各项安全生产保障措施，精益运行、精心维护，全力保障安全生产。以上率下的带动作用以及严格落实的责任担当，使得公司圆满完成两节、两会等重大保电任务，实现一季度安全生产“零事件目标”。
        二是积极争取热量计划，进一步提高热电比。在对夏季供热经济性测算的基础上，公司领导亲自带队协调热力集团，目前已争取到夏季供热计划100万吉焦，机组热电比预计可提高0.08，有效降低发电气耗。
        三是深入研究机组发电策略，优化发电节奏降成本。根据机组投产以来的运行数据，完成与机组运行经济性密切相关的4项机组基本性能曲线绘制；利用机组基本性能曲线，结合燃气和电、热价格，综合考虑启停消耗和两个细则考核，完成5项常用运行工况经济性对比分析，为不同发电条件下如何合理选择运行方式、制定发电节奏提供了参考依据。
        四是全面梳理费用进程，做好全过程跟踪管理。计划部牵头对全部计划预算项目进行梳理，每月度列示已经提报计划的项目费用和剩余费用，预测将要发生的项目和费用，根据项目的重要程度，公司费用管控小组讨论确定是否批准，重要项目报公司领导班子集体决策确定，加强了预算执行的过程管理，为公司全年预算始终可控在控奠定基础。
        一年之计在于春，扬帆起航正当时。通过不懈努力，2018年一季度，公司完成发电量8.2567亿千瓦时，供热量293.81万吉焦，利润完成情况良好，各项生产经营业绩均好于预期。下一阶段，京桥热电将坚持以新理念引领企业新发展，不断强化内部管理，持续深化提质增效，为顺利完成2018年各项生产经营目标继续奋斗。 

    
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