四川水电全面贯彻集团第一届职代会暨2018年工作会精神，围绕“改革创新，融合发展，转型升级，提质增效”中心工作，聚精会神抓生产，牢固树立新发展理念，不断加强“三基九力”建设与“五精”管理。2018年一季度四川水电发电量达到16723.71万千瓦时，完成当期计划的134.12%，实现利润总额919.81万元，一季度生产经营工作实现开门红。采取的主要措施有：
        一是利用枯水季节，推进大修技改。公司充分利用枯水季节，积极开展年度大修技改工作。截止三月底，四川水电完成机组大修，机组检修完成率100%。新胜电站增效扩容改造项目工程全部完工，实行“无人值班、少人值守”运行模式，为公司提质增效提供新的突破点。
        二是加强沟通协调，统筹分解指标。公司通过与多部门沟通协调为黑水登棚沟、哈雅沟两座电站争取了3380万千瓦时电量计划，减少弃水，确保公司收入。同时根据集团下达的2018年目标任务，将目标计划按月分解到各电厂，积极推进年度目标任务的全面完成。
        三是明确形势任务，分解重点工作。面对四川省水电产能过剩，供过于求的市场环境，以及根据政府相关政策进一步规范小水电管理和实行丰枯电价的严峻形势，公司一季度对2018年党委工作报告与经营管理工作报告的重点工作进行分解，规定完成期限，逐一落实责任人与责任部门，确保出色完成2018年生产经营工作目标。
        四是开展设备摸底，完善基础管理。三月底，四川水电以远程服务器为平台搭建的生产管理互联系统正式上线运行，设备全面摸底、登记造册、设备数据库的建立工作已全部完成。实现了设备数据信息共享和公司各厂间同类备件互补调用，进一步提升公司生产管理信息化水平。
        五是完善规范建设，规避经营风险。一季度由四川水电生技部、经营部有关人员组成专门工作小组，及时完成行洪论证及备案工作，为建设绿色小水电工程奠定基础。同时与相关单位签定《危废物安全处置协议》，开展环境应急预案的备案工作，以主动作为规避因环保要求而影响生产的危机。
        六是严格管控成本，提高效率效益。三月初公司与各电厂签订2018年度生产经营目标责任书，明确责任成本目标。同时加强预算刚性管控，严控成本费用支出，掌握动态，实时跟踪，提前做好资金筹划，提高资金使用效益，为公司全年降本增效工作打下坚实基础。
        七是提高职工素质，积极开展培训。四川水电于一季度开展《电力安全工作规程》、《“两票”、危险点预控措施规范管理及“三种人”资格培训及考试》和《Excel安全管理模板正确使用》多层次培训课程，通过充分发挥内部技能人才作用，切实提高培训成效，提升全员技能技术水平，实现公司自然减员情况下，达到10 -1〉10的提质增效目标。
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