集团2018年“降本降造、提质增效”的专项行动打响之后，京玉发电积极行动，全面部署公司“减亏止亏”八项工作，从费用控制入手，打造费用防控“锁”，寻找减亏止亏“金钥匙”。 
一、及早行动，开好篇、谋好局、定好点、起好步
        凡事预则立，不预则废。3月22日京玉发电及时召开了“降本降造、提质增效”的专题部署会，传达学习了京能集团2018年“降本降造、提质增效”专项行动的通知精神和工作方案，重点通报了前段时间京玉发电的整体经营状况，并就当前形势下的电量结构、电价及煤价进行分析预测。
        会议讨论通过了京玉发电年内减亏止亏的研讨议案，从电量、电价、煤价、费用管控、规范立项五个方面阐释了方案的可行性，参会人员进行了充分热烈的讨论，讨论中，各部门发言“捞干货”，不“穿衣戴帽”，重点放在“把问题讲清楚，把思路说明白”上，会议开的紧凑高效。
        经过3个小时的交流讨论，公司总体行动思路更加清晰，就是坚持以市场为导向，以电量为龙头，以利润为中心，以成本为主线，全力抓好外拓市场，内强管理，优化发展三项重点，全力打好减亏止亏攻坚战。
二、打造费用防控“锁” 寻找止亏 “金钥匙”
        京玉发电“降本降造、提质增效”专题会安排，各部门用三天的时间，结合实际，编制部门可量化、可操作、可考核的实施方案和具体措施。部署会上，总工程师就生产费用降本增效提出三项具体措施，总经理全面部署“降本降造、提质增效”八项工作。
        打造费用防控“锁”，生产费用控制出台三项具体措施，一是加快机组灵活性改造工作进程，设备部牵头确定改造方案；二是合理安排现场检修工作，做到不过修，不欠修，尽力减少检修成本投入，杜绝无效检修工作；三是结合全年经营测算情况调整全年电量配比架构。
        寻找止亏“金钥匙”，公司总经理提出八项具体措施：一是要准确预测发电结构配比，多争取单价较高的有效电量；二是要每周编制燃料调研报告，做到价格可控制，走势能预判，指标有比较；三是规范合同模板，采用集团统一合同模板执行，强化合同履约效力；四是强化企业与供应商间的长协合同的运用，以合同条款约束供应商的合同执行；五是进行双细则等指标的管控，做到全年无罚款；六是确保设备长周期安全稳定运行。七是切实做好物资采购中进口备件的国产化替代工作，摸清家底降库存，实现新采购计划周转率高，无积压。八是严控费用，盘点非营业外收入，从降本增效工作中找到利润增长点。
三、细化任务、明确分工、责任到人、落实到位
        思路提出来，必须看落实。为了不让会议内容走过场，会议深入分析了公司面临的不利因素与自身短板，破解了制约降本增效工作的难题，谋划了市场营销、政策争取、安全生产等减亏止亏的实招。公司要求，要加强学习，苦练内功，增强企业以低成本参与市场竞争的能力；要加强团队建设，主动应对新电改挑战，敢于迎难而上，进一步解放思想，开拓创新，埋头苦干，勇攀高峰，以昂扬饱满的精神状态和工作作风谋划推动好新一轮发展，努力推动公司减亏止亏各项工作迈上新台阶、再上新水平。       
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