京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2015年1月29日,北京京能电力股份有限公司召开了2015年工作务虚会。会议主要内容为总结工作、查找问题、分析形势、梳理思路、制定措施,谋划统筹2015年各项工作。公司领导班子、总经理助理、各部门负责人参加会议。
会上,公司各部门结合实际工作和面临问题,以公司全局发展为视角,提出了工作思路和具体措施。各分管领导从不同专业角度分析了当前形势和问题,并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈,内容虚实结合。
最后,公司总经理张平作总结讲话。他指出,京能电力重组一年多以来,公司紧紧围绕“管理提升年”的工作思路,按照上市公司规范化管理的要求,建章立制、优化流程,融合文化、提升素质,巩固基础
近日,京阳热电组织开展合理化建议评审总结工作,对2014年收集到的99项建议进行评审,最终采纳62项,完成整改24项,共计11名员工分别荣获公司合理化建议一、二、三等奖。
2014年,京阳热电合理化建议工作在公司工会精心组织、有效监督及全体员工的积极参与下蓬勃开展。为不断提升合理化建议工作管理水平,2014年初,合理化建议办公室修编完善了相关制度,进一步明确了工作管理职责及各项工作机制,进一步优化了建议提交、部门审核、评审小组评定、公司领导签批、建议实施、效果验收等闭环管理流程,并对照评定标准及建议实施效果,对建议提出人进行评价奖励。此外,为了让员工提交合理化建议更加便捷,合理化建议办公室在信息通讯部的积极配合下对原有网上评审流程进行了优化,并于三月初重新上线,为广大职工更好地参与企
为了更好地部署2016年全面质量管理活动,漳山发电公司于2月1日在三楼会议室召开了2016年QC小组注册沟通会。公司领导、相关部门负责人、注册课题的组长及主创人员参加了此次会议。
会议主要对2016年QC项目的注册情况进行了审核,各QC小组简要汇报了QC小组的选题理由、背景、目标值设定、实施计划及进度安排等。公司领导和相关部门负责人从实际出发,对各项QC课题的选定进行了科学性、严谨性和可行性分析,提出了完善的意见和建议。
会议强调,各部门及QC小组成员要结合生产实际,以解决问题为导向,选择好质量管理课题,开展好质量管理活动。下一步,漳山发电公司将针对各QC课题的完善情况进行登记注册,高效完成
2月1日,京能集团2016年第1季度生产安全工作会在北京高安热电有限公司召开。集团副总经理刘海峡、总工程师关天罡出席会议。生产管理部主任金生祥、安全与科技环保部主任梅东升以及24家发电、供热公司生产主管领导和生产安全部门负责人参加会议,会议由生产管理部主任金生祥主持。
会上,生产管理部和安全与科技环保部分别对集团2015年的生产、安全情况进行了通报,并对下阶段重点工作做了部署。岱海发电、宁东发电、康巴什热电等8家单位汇报了2015年的生产、安全情况及下阶段重点工作。
集团总工程师关天罡对集团2015年安全、环保、科技创新工作进行了回顾,对各单位所做工作给与肯定,并对下阶段工作提出要求:一是集
春节将至,为切实保障节日期间的安全生产稳定工作,预防和控制各类事故的发生,康巴什热电于2016年1月底至2月初集中进行了春节前安全生产大检查。检查活动紧密围绕近期重点区域检修作业、防风防火、防寒防冻、迎峰度冬、治安保卫等重点项目开展。
安全大检查期间分别进行了安全用电、消防安全、危险化学品、防火防爆等6次安全专项检查,涉及液氨灌区、燃油罐区、制氢站、储煤场、电缆夹层及沟道等重点防火区域,办公楼、公寓、食堂、招待所等人员密集场所,库房、油品库、气瓶库、燃气管路等易燃易爆场所,水源地、储灰场等厂外设备区域。
检查发现的问题及时进行汇总整理,并形成安全文明生产检查通报下发,要求责任部门按照“五定原
为加强员工参与企业民主管理,听取员工对企业发展及生产经营各项工作的建议和意见, 2017年1月20日高安屯热电召开2016年下半年合理化建议专题评审会,公司副总经理姚传宝主持会议,各部门负责人、各工会分会主席参加会议。
会上,党群工作部首先对2016下半年合理化建议征集工作进行简要汇报,并就本次合理化建议的评审流程及内容进行了宣贯。与会人员对上报的合理化建议进行逐条评审并对立项建议进行了具体安排。最后,姚总对本次会议进行点评并对2017年合理化征集活动提出要求,一是要加强重视,细化征集流程,挖掘出更多在技术改进、设备改造、安全生产等方面的优秀“金点子”;二是要拓宽征集渠道,加大征集力度,提高员工参与热情。
2017年春节期间,京丰公司高度重视保电供热工作,积极落实保电方案的各项措施,严格责任落实、制度执行,实现了发电供热两个方面的安全稳定,节日期间累计完成发电量5992万千瓦时,供热量6.12万吉焦,圆满完成了春节保电任务。
为全面做好春节期间的安全发电供热,公司早谋划、早部署、早动员、早落实,积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求,春节之前,公司组织完成各项隐患排查工作,加大巡检力度,对任何异常情况都做到及时发现及时处理,隐患排查及时到位,各项检修工作严格按照规定执行;做好各项应急预案,对于可能发生的危机情况提前做好安排部署,管理工作力求全面到位。为确保春节期间生产信息安全畅通,维持生产工作秩序稳定,公司实行领导带班制,严格执行24小时不间断值班制度。做好突发事件应
春节长假期间,岱海发电公司机组运行平稳,安全形势平稳良好,累计完成发电量9998万千瓦时,圆满完成春节保电任务。
一是制度完善:建立了安全保电体系,坚持领导带班,全厂严格执行24小时生产值班制度,保持通讯畅通,确保统一指挥、统筹协调、责任逐级到人;二是措施到位:春节期间加强现场防火检查及在岗人员检查力度,以防寒、防冻为重点开展隐患排查工作;设备部、发电部分别下发并严格执行春节单机运行保电措施;三是平稳有序:节日期间运行机组平稳、安全,大年初二公司积极配合电网调停一号机组,停备机组无异常事件发生,各项保电工作平稳有序进行,圆满完成了2017年的春节保电任务。
2014年1月31日24时,京科发电1月份发电量完成1.76亿千瓦时,刷新了公司投产运营以来单月发电量的最高历史记录。
节日期间,京科发电干部员工在节日期间,舍小家顾大家,坚守在各自工作岗位,精心维护、认真操作,全力以赴抢发电量,千方百计完成电量控制目标。
一直以来,京科发电将争发电量作为工作的重中之重,将电量计划分解到周、平均到日、明确到值、细化到时,切实做到计划内电量“度电必发”,计划外电量“度电必争”。同时,公司加大对电力市场信息的关注度,及时掌握市场及同类企业的情况,密切跟踪实时调度电量,并与电网公司建立良好协作沟通机制,以详实的数据和合理的要求申请电量调度计划,为高负荷抢发电量奠定