2015年1月29日，北京京能电力股份有限公司召开了2015年工作务虚会。会议主要内容为总结工作、查找问题、分析形势、梳理思路、制定措施，谋划统筹2015年各项工作。公司领导班子、总经理助理、各部门负责人参加会议。
        会上，公司各部门结合实际工作和面临问题，以公司全局发展为视角，提出了工作思路和具体措施。各分管领导从不同专业角度分析了当前形势和问题，并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈，内容虚实结合。
        最后，公司总经理张平作总结讲话。他指出，京能电力重组一年多以来，公司紧紧围绕“管理提升年”的工作思路，按照上市公司规范化管理的要求，建章立制、优化流程，融合文化、提升素质，巩固基础、创新发展，取得了储备项目丰富优质、投资经营指标优秀、经济效益再创历史新高的成绩。但是，面对当前国内经济“新常态”格局，国资改革、电改深化、节能减排等行业内外发展趋势，公司仍存在着亟待扩充上下游产业和争取海外市场、项目拓展竞争明显加剧、电量及电价压力进一步加大、上市公司规范化运作整体水平有待提高等问题。
        针对面临的形势和问题，张平提出，2015年京能电力将在集团的统领下，围绕“四个提升”的总体思路开展主要工作：一是努力提升整体盈利能力，要以加强精细化管理、提供专业化指导服务为落脚点，优化电量管理及指标分析研判，用足各项优惠政策、妥善处理石热关停后续工作，强化存量资产的提质创效；二是努力提升后续发展能力，要以煤电核准权下放、“一带一路”倡议、特高压建设规划、集团与京煤重组等大政方针为指引，精准把握发展机遇，大力争取高参数、大容量等符合电力发展趋势的优质项目，使增量资产梯次有序、布局合理；三是努力提升基础管理水平，要以强化公司管理平台职能建设为核心，规范管理流程、完善风险防范体系，推动企业人才、机制、文化一体化发展，推进精益管理纵深发展；四是努力提升管理创新能力，要以优秀上市公司为比照，学习借鉴先进的治企理念，善于发现自身的管理短板及时补齐，树立跨界思维，积极探索大数据、云计算、物联网等信息技术在经营预测、安全生产、设备管理、运行优化等方面的应用前景，研究构筑集成高效的现代化信息管理平台的实施步骤，逐步形成成熟的信息化管理思维及运行模式。
张平强调，2015年对京能电力来说，依然是挑战与机遇并存，公司上下要更加振奋精神，勠力同心，不断创新工作思路，进一步加强上市公司的规范化管理，做好“十二五”收官和“十三五”规划布局，充分发挥上市公司的投融资平台优势，为集团的协同发展做出新的贡献。
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