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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开2016年1季度生产安全工作会议

2017-02-03 阅读次数:3328 新闻作者:京能集团
  2月1日,京能集团2016年第1季度生产安全工作会在北京高安热电有限公司召开。集团副总经理刘海峡、总工程师关天罡出席会议。生产管理部主任金生祥、安全与科技环保部主任梅东升以及24家发电、供热公司生产主管领导和生产安全部门负责人参加会议,会议由生产管理部主任金生祥主持。
        会上,生产管理部和安全与科技环保部分别对集团2015年的生产、安全情况进行了通报,并对下阶段重点工作做了部署。岱海发电、宁东发电、康巴什热电等8家单位汇报了2015年的生产、安全情况及下阶段重点工作。
        集团总工程师关天罡对集团2015年安全、环保、科技创新工作进行了回顾,对各单位所做工作给与肯定,并对下阶段工作提出要求:一是集团各单位要吸取京隆发电“10.10”事故的教训,落实安全责任主体,加强外包队伍管理,防止发生人身及设备安全事故;二是做好“保两会”、“保冬季供热”工作,保证机组的安全、稳定运行;三是高度重视环保相关法律法规,确保污染物达标排放,各单位进行环保升级改造要由被动变主动,论证改造方案预留进步空间;四是做好新机组投产工作,达到“即投产、即稳定、即盈利”的要求;五是重视科技创新工作,通过运用新技术、新材料,提升生产运营水平。
        集团副总经理刘海峡深入地分析了2016年集团经营形势,对电力市场、煤炭市场、环保投入等进行了预期,并对集团下阶段的生产安全工作提出五项重点要求:一是根据国内电力市场现状,各发电公司必须以“抢发电量”为首要任务,积极争取替代、交易电量,多措并举确保完成发电量计划;二是集团各发电公司要“争电价、保热价”,努力争取政府优惠政策;三是各公司必须加强企业内部生产经营管理,严格控制生产成本,在保证安全生产的情况下,提高盈利能力;四是积极深入挖掘存量电力资产的潜力,推进机组升级改造工作;五是各公司的负责人要高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任制,从小事入手重视细节,消除隐患不留死角,不能存有侥幸心理,坚决防止发生安全事故。
        最后,集团领导希望各发电、供热公司2016年再接再厉,为完成集团全年安全、生产和经营的工作任务做出贡献。
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