京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
报告肯定了公司在2007年开展的富有成效的工作。过去一年京丰在京能集团和董事会的正确领导下,坚持以科学发展观统揽全局,优化工作流程,创新工作思路,健全规章制度,强化成本观念,开展精细化管理,实现了安全生产总体平稳,可控费用大幅下降,各项生产经营指标明显改善,超额完成了集团公司和董事会下达的各项任务。大会在充分肯定2007年成绩的同时,分析了2008年公司面临形势,明确了公司2008年的重点工作:夯实安全生产基础,确保完成奥运会期间保供电任务;做好员工培训工作,不断提高全员的综合素质;加强燃机管理,推进燃机典范树立;积极推进上大压小、全面完成燃机改供热工程,加快公司发展步伐;深入贯彻落实十七大精神,促进和谐企业的建设和发展。
各攻关小组组长负责明确小组成员责任、分工和目标任务,充分发挥小组成员特长,定期组织研究,集思广益,充分讨论。从运行角度找出新技术中影响运行的不安全因素,提出优化运行的措施;从检修维护角度熟练掌握新技术的检修工艺和方法,并找出新技术在生产应用中存在的不足和隐患,提出改造和优化方案。各小组组长一方面负责将小组成果汇总出书面报告,对需改进设备和系统提出建议申请;另一方面及时把阶段性成果,如运行操作注意事项、需下发的技术措施等,经过公司审核批准后实施,让大家共享。小组活动大体分为两个阶段:第一阶段,3#机组整套启动前,新技术消化吸收,提出优化改进措施,部分纳入运行操作规程中,指导运行操作、机组调试。第二阶段,3#机组整套启动至2008年年底,新技术消化进一步深化,优化改进措施应用及正式实施阶段。
截至2011年3月4日07时35分京隆发电公司#2机组第一次小修后实现安全连续运行200天,这是继安全生产1000天后的又一项新纪录!
京隆发电公司在集团和公司领导的殷切关怀下, 坚持以科学发展观为指导, 不断强化安全生产管理和监督工作,为机组安全、稳定、连续运行打下了坚实的基础。
在生产中,严格落实安全生产目标责任制,明确了各级人员的安全职责,形成了 “一级保一级,下级对上级负责”的 “四级控制”监督机制。发电部继续加强运行管理力度,不断修订和完善运行管理制度,促进了运行管理、调度、操作和设备巡检等日常工作的规范化、标准化;运行人员在工作认真执行巡检
2014年3月3日,京阳热电运行值学习班特邀上海申贝公司的专业技术人员开展了以“全厂统一时钟改造”为主题的学习培训。总工程师王旭主持并参加了活动,发电部六值与设备管理部电气专业全体人员参加了培训。
培训中,讲座教师围绕时间同步和监测系统技术问题与在场人员进行了深入的交流与探讨,特别对京阳热电的DCS及NCS对时系统不具备异常告警输出功能,不能很好地满足网调要求,不便于监控及故障关联进行了分析,论断了京阳热电进行统一时钟改造的必要性。参与培训人员在充分消化吸收相关学习内容的同时,与讲座教师积极探讨了我公司时钟改造项目应采用的卫星对时设备类型,以及卫星对时设备可以在哪些系统工况下进行精确对时等问题。
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3月2日,自治区水利厅主持召开《内蒙古京能盛乐2×350MW冷热电联供机组工程水资源论证报告》(以下简称“报告”)评审会。自治区水利厅、呼和浩特市水务局、和林格尔县水务局等单位专家对《报告》进行了评审,编制单位、公司相关人员参加了会议。
与会专家实地踏勘了工程现场,详细听取了《报告》介绍,一致认为《报告》编制符合国家法律法规及相关标准要求,内容全面,论证充分,结论可信,原则同意《报告》通过评审。
全国“两会”召开,为进一步加强安全生产,有效防止人身、设备事故发生,京丰公司早部署,早行动,早落实,全力确保“两会”期间安全发电、供热以及员工队伍稳定。
春节之前,京丰公司制定下发了工作方案,成立了安全生产、物资、治安保卫及后勤等保电安全稳定领导小组,真正形成分工负责、齐抓共管的工作格局。结合设备运行情况,公司狠抓各项安全措施的落实,做好“两会”前的设备治理和隐患排查,着力提高设备健康运行水平;加强运行管理,优化机组运行方式,精心操作、精细调整,提高操作监护等级,确保机组稳定运行;通过开展各类应急演练,做好各类突发事件的应急准备工作;加强外来人员、车辆管理,严防各类不安全事件的发生,确保“两会”期间安全。
针对1号主变区域周围环境污染严重导致设备外绝缘表面受潮、污秽增加造成污闪等问题,近日,京隆发电公司设备部电气室顺利完成1号主变区域户外一次设备“RTV防污闪喷涂”工作。
班组负责人严格遵守户外设备绝缘配置校核、防污闪涂料复涂等技术措施,在施工前与外协施工负责人进行了必要的安全、技术交底,明确了作业危险点和控制点。此次设备整治工作提高了设备防污等级,为设备安全稳定运行打下了良好基础。
据悉 ,2号主变区域户外一次设备 “RTV防污闪涂料”喷涂工作将于5月初进行。
3月2日,四川水电、黑水水电召开了2016年一季度安委会。安委会全体成员及列席代表26人参加了会议。
会上,安全生产技术部对2015年安全生产情况进行汇报,并对2016年安全主要工作做了部署。公司安委会副主任总工程师曹红旺对2015年安全工作存在的问题进行了细致的部析。最后,公司安委会主任、总经理贾法彬就当前安全形势进行了综合分析,并对近期安全工作提出要求:1.充分认识公司当前安全生产面临新形势、新问题,切实增加做好安全生产工作的紧迫感、责任感、使命感。2.进一步加强安全生产责任和制度的落实。3.进一步加强风险管控,狠抓安全措施的落实,提高本质安全水平。4.深化对标管理,以强化“意识、技术、管理、培训、统计分析、考核追责、保险索赔”为重点落实“基层、基础、基本功”建设。5.进一步强化
为了提升集中采购工作效率,简化采购流程,降低管理成本,国际电气物资集采业务在2015年启动了针对小金额采购订单电子化的可行性研讨,于2016年初小额订单电子化正式开始发布并实施,即10万元以下采购订单不再签订书面采购合同,而是以ERP-SRM所产生的电子采购订单作为后续供货及结算的执行依据。
由于物资集中采购业务涉及面广,且是集团范围内首次推行电子订单,受到集团法律事务部、经营计划部、安全与科技环保部的高度重视,重新从集团层面对实施方案提出多项改进建议以及风险防范要求,最终经多次调整后取得集团批准。国际电气公司从系统调整和供应商选择两方面同时着手推进小额订单电子化进程,一方面联系ERP运维单位在系统中重新设计小额订单审批流程及订单模板,进行数据准确性测试;另一方面,由采购部根据历史采