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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京隆发电公司#2机组实现安全连续运行200天

2017-03-04 阅读次数:2683 新闻作者:京能集团
  截至2011年3月4日07时35分京隆发电公司#2机组第一次小修后实现安全连续运行200天,这是继安全生产1000天后的又一项新纪录!
        京隆发电公司在集团和公司领导的殷切关怀下, 坚持以科学发展观为指导, 不断强化安全生产管理和监督工作,为机组安全、稳定、连续运行打下了坚实的基础。
        在生产中,严格落实安全生产目标责任制,明确了各级人员的安全职责,形成了 “一级保一级,下级对上级负责”的 “四级控制”监督机制。发电部继续加强运行管理力度,不断修订和完善运行管理制度,促进了运行管理、调度、操作和设备巡检等日常工作的规范化、标准化;运行人员在工作认真执行巡检制度,做到巡检无死角、保证操作有人监督,坚决杜绝了事故的发生;深入开展小指标竞赛、性能试验等工作,不断优化机组运行方式和工况,提高了发电机组的安全稳定运行水平。设备部加大设备缺陷管理和考核力度,细化各专业分工,对重大设备缺陷,建立了设备缺陷台帐记录,对设备消缺率实行指标控制,并严格执行消缺奖惩制度,保证设备健康水平不断提高。
        “违章是一切事故的根源”,公司通过开展安全检查和专项检查,不断加大违章的考核力度,使影响机组安全运行的作业性违章和装置性违章得到了及时消除。认真部署和安排检查工作,以查薄弱环节、查设备隐患、查两措落实情况为重点,对影响设备安全运行的缺陷进行了彻底整改。扎实开展培训工作,不断丰富员工的安全知识,进一步增强安全意识和反违章技能,以“零违章”确保了“零事故”。
        2011年是京能集团的“执行年”,京隆发电公司全体干部员工时刻谨记“保安全,保电量”的生产理念,坚定信念、真抓实干,力争早日并入华北电网,努力开创京隆发电公司发展新局面。
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