京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了进一步提高企业和职工对突发事件的应对能力,实践检验集团与各企业进行应急联动的视频应急指挥系统,7月26日上午,在集团统一指挥部署下,岱海发电公司举行了油库着火应急预案演练活动。集团领导及15家兄弟单位通过视频会议全程观摩了本次活动。
上午9点55分,在与集团进行视频、音频对接后,集团郭明星总经理下达了开始油库着火应急预案演练的指令,公司迅速开始演练活动。燃油库房运行值班人员在巡检中发现燃油站#1油罐着火,将这一情况迅速及时上报消防中队、值长,值长接警后迅速报告总指挥,总指挥立即启动《火灾应急预案》并通知各小组实施现场救援。消防、保卫、医务等全体抢险人员和发电部、设备部的领导干部迅速到位。接到命令后,发电部的运行人员在设备部检修人员的协助配合下,对燃油系统进行了隔离,并切断了油库区
7月27日,建发公司2010年上半年经营活动分析会在一楼会议室召开。会议传达了集团2010年上半年经营形势分析会精神,并对下半年重点工作做了全面部署。建发公司领导班子成员出席会议,各部室干部员工及各项目单位负责人参加了会议。会议由总经理郭德彪同志主持。
会议首先由公司综合计划部做了《2010年上半年整体经营分析报告》,报告用详细的数据反映了上半年预算完成情况,分析了预算未能完成的原因和经营活动中存在的问题和困难,并结合公司后勤和旅游两大业务板块对下一步工作做了计划。紧接着,公司各部室、各项目单位依次做了上半年经济分析报告,并结合自身工作实际,对下半年重点工作做了相应规划。
会上,总经理郭德彪
根据京能集团电视电话暨应急指挥系统启动会安排,针对主汛期间长治地区遭受强暴雨袭击等自然灾害可能引发的电厂险情,本着突出实战效果、强化防洪、防汛措施的原则,7月26日漳山公司在#3汽机房南大门成功举行了一次较大规模的防洪防汛应急演练活动。公司领导、安全环保部、生产技术部、发电部、大庄项目部、安正达项目部以及消防队近百人参加了应急演练。
演练假设场景是天降大暴雨,厂房进水,机组安全运行受到威胁。上午10时,随着总指挥谷中和一声令下“立即启动防洪、防汛应急预案”,演练正式开始。副总指挥王玉山和应急办公室主任周世亮得到命令,立即组织各应急分队展开抢险行动。各防汛应急分队以最快的速度到达指定地点集结完毕。他们按照预案,立即行动,采取果断行动和有效措施,防止因雨水造成水淹厂房事故。
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2010年7月27日,漳山发电公司召开了2010年下半年生产经营工作会暨三季度安委会。公司领导、各部门人员、各项目部负责人及安全员等150余人参加了会议,会议由副总经理李建海主持。
会上,总会计师尚云峰做了2010年上半年燃料工作总结及下半年经营工作安排;总工程师王玉山做了2010年上半年安全生产工作总结;副总经理张奇传达了京能集团2010年三季度安全生产会议精神,并做了2010年下半年安全生产工作安排;副总经理李建海做了2010年上半年经营工作总结及下半年经营工作安排;安全环保部等八个生产经营部门和大庄等六个项目部分别就2010年下半年工作进行了表态发言。
党委书记、总经理谷中和传达了京能
2010年7月29日,集团召开2010年下半年宣传工作会。京能热电、京西发电、京丰发电等12家京内企业宣传干部参加会议。会上,集团党群工作部副主任郝红霞对2010年下半年宣传工作进行部署,同时印发了《京能集团2010年下半年宣传工作安排》和《关于做好京能集团争先创优暨争创“四强四优”活动宣传工作的通知》。 为提升宣传水平,从今年下半年起,集团将实行宣传工作月计划制度,每月发布宣传工作要点,主要围绕生产经营、企业党建、欧宝ob体育(中国)有限责任公司、重大活动四方面重点内容进行宣传,不断提升集团系统宣传工作水平,提升集团知名度和美誉度。会后,会议文件印发京外各单位宣传部门。
2010年7月26日至27日,集团副总经理王永亮一行到宁东发电公司检查指导工作。
王永亮副总经理在听取了宁东发电公司及各参建单位的汇报后提出具体要求:一是各项目公司领导要高度重视,抓住宁夏施工的黄金季节,加强人力资源配置;二是要注重资金落实,加大相互支持力度;三是要进一步加强设备催交催运,确保设备及时到货;四是在保质量、工期的同时,全面细致扎实地抓好安全工作;五是业主方要进一步做好协调及服务工作。
会后,王永亮副总经理在宁东发电公司领导班子的陪同下来到正在紧张施工的水洞沟电厂工程现场,具体察看了工程进展情况。
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