京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
今年以来,康巴什热电以“节支降耗”为切入点,将“修旧利废”作为精细化管理的有力抓手,进一步提升全员成本意识,积极探索好的途径和方法,“修旧利废”工作取得明显成效。
一是制定《废旧物资管理规定》等相关管理标准,规范了废旧物资登记、验收、利用等流程,确保“修旧利废”工作高效开展。二是物资部门组织相关部室对回收的废旧设备进行认真检查,反复确认能否修复利用,把修复好的设备物资按照性能、安全、保存条件等要求,分类登记入库,方便检修部门领用。三是将基建剩余、现场改造的管材管件、电缆、电热设备等统一放置并登记在册,将更新后的设备台帐定期发送给检修部门。四是积极引导员工树立“节支等同增收,修旧就是创效”的管理理念,营造降本增效的良好氛围。在今年两台机组C修期间,利用废旧管材、管件20余次,节约检修成
在集团统一安排和集团内部兄弟企业大力支持下,深圳京能融资租赁有限公司充分发挥牌照优势,通过跨境借款方式引入低成本资金,一周内顺利完成了16笔总额共计20亿元的跨境人民币借款融资租赁项目,未来三年将为集团整体节约大量资金成本。
跨境人民币借款涉及面广,审批流程长。深圳租赁公司在总结过往成功经验基础上,准备充分,快速响应,与境内外银行等金融机构密切配合,以最快速度获得批准。8月26日获深圳外管局核准,28日即完成首笔融资租赁款项投放,9月初,深圳租赁公司完成全部资金投放,将原来保持的“深圳速度”再次刷新,整体业务规模也跃居前海各租赁公司前列!
2010年9月15日10点整,京丰公司#1燃机顺利完成转子吊出任务,标志着#1燃机M检及转子更换工程大修工作首战告捷,取得了阶段性的胜利。
京丰公司#1燃机M检自9月1日正式开始,经过为期14天的设备拆卸,现场完全具备了转子吊出条件,比原计划提前三天。此次要吊出的燃机转子长9.6米,上面带有17级压气机叶片和4级燃气轮机叶片,总重量近百吨,起吊过程要保证叶顶间隙在2mm范围内,所以工作难度大,需要注意的问题多,为此公司制定了严密的起吊方案,并经过现场工作人员的反复确认和精心部署。本次转子吊出任务,从早8点30分开始至10点整结束,历时1个半小时,创造了公司转子起吊时间最短记录。作业中,工作人员严格按照作业方案进行,整个过程紧张有序,随着转子的吊出,现场响起一片欢呼。
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2010年9月10日在北京节能环保中心召开了北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程节能专篇评审会。
由市发改委环资处委托北京节能环保中心对草桥二期工程节能专篇进行评审。经过与会专家的认真论证,顺利通过了由华北电力设计院工程有限公司编制完成的北京草桥燃气联合循环热电厂二期工程节能专篇的审查,二周后将取得评审报告。
本次评审的顺利通过加快了北京草桥二期工程进程,为工程项目早日开工奠定了坚实基础。
2011年9月11日至12日,那邦水电站进行了主厂房125吨桥机负荷试验。试验以土建施工用钢筋为载重物,分别进行了额定负荷50%、75%、100%和110%负荷的静载、动载试验及125%负荷的静载试验,试验结果满足设计和规范要求。
那邦水电站主厂房125吨桥机负荷试验得到了德宏州质监局和桥机生产厂家柳州起重机厂的大力支持和配合,德宏州质监局、柳州起重机厂分别派代表到现场指导本次试验工作。
主厂房125吨桥机负荷试验完成后,立即正式投入使用,这为后续机电安装工程的顺利进行提供了强有力保障。
9月14日,盛乐热电1号锅炉风压试验一次成功,标志着锅炉基本具备点火条件。
锅炉风压试验是全面检验烟、风、煤等系统安装质量,及时消除漏烟、散热、漏灰和漏粉等问题,确保机组顺利移交和安全、健康运行的重要举措。为确保风压试验一次成功,公司组织监理、电科院、施工等单位专业人员制定专项方案,明确人员分工,落实各项措施。风压试验过程,运行人员依次启动设备开始升压,一次风压升至7kPa,炉膛压力达到500Pa。经试运人员对锅炉风烟系统的管道、阀门、磨煤机等承压部件及密封焊缝处进行详细漏点检查,锅炉风烟系统密闭性良好,风压试验顺利完成。
为了加强设备物资管理,规范业务流程,确保物资采购、仓储管理等业务有效可控,9月9日,集团物资专家组一行6人到新能源公司灵武风电场开展物资检查工作。
专家组对风电场各项管理规定执行情况、物资需求计划的准确性、采购流程的合理规范性、废旧物资合规处理和闭环管理进行了全面检查,并对仓储资料、仓库进行了实地查看。风电场物资工作负责人结合实际工作中存在的问题同专家组展开讨论,认真听取了专家的意见和建议。
通过检查,专家组对风电场物资管理工作给予了充分肯定,并针对其中存在的薄弱环节提出了宝贵意见。下一步,风电场将认真分析总结设备物资管理中的经验教训,找出存在问题并制定整改措施,优化库房管理流程,全面做好本年度的物资管理工作,切实提升风电场物资管理水平。
为了加强各参建单位的质量意识,发现质量管理中存在的问题,提升工程质量管理水平,2010年9月12日,京玉发电公司组织开展了 “山西右玉2×300MW煤矸石电厂工程质量回头看”活动。此次活动针对工程建设中,特别是近期“大干一百天”活动期间暴露出来的一些质量工艺问题,要求参建各单位实事求是,进行自我暴露、自我剖析、自我改进、自我加压,认真总结、查找工程质量管理中的问题、不足与教训。
本次活动共分为四个阶段, 9月12日至16日为第一阶段,进行工程实体隐患排查治理。9月17日至19日为第二阶段,各专业开展“组织一次质量培训、提一条合理化建议、开展一次质量事故分析”活动。9月20日至23日为第三阶段,公司组织联合质量检查,开展以“查质量意识,查质量水平,查保证体系,查标准
自合理化建议活动开展以来,京泰发电公司全体员工充分发挥聪明才智,以提高公司管理水平,实现公司经营效益最大化为己任,充分挖掘公司在安全、生产、质量、节约、经营管理等各方面的潜力,积极献计献策,收到了良好效果。
继首批合理化建议征集、奖励、实施,并闭环管理后,第二批合理化建议又征集56条,其中,大部分是针对优化运行方式及循环流化床锅炉设备改造提出的,经公司合理化建议评审委员会审核,对其中45条进行了公开奖励,并对每项提案进行了反馈,鼓励员工在实践中不断摸索,大胆创新,排除影响生产经营的不良因素,确保机组长周期安全稳定运行。
合理化建议活动纳入公司制度化管理后,日常管理工作不断规范和完善,对征集到的合理化建议做到妥善保管,对采纳实施的建议有跟踪记录,确保合理化建议取得实效。作为一项