今年以来，康巴什热电以“节支降耗”为切入点，将“修旧利废”作为精细化管理的有力抓手，进一步提升全员成本意识，积极探索好的途径和方法,“修旧利废”工作取得明显成效。
        一是制定《废旧物资管理规定》等相关管理标准，规范了废旧物资登记、验收、利用等流程，确保“修旧利废”工作高效开展。二是物资部门组织相关部室对回收的废旧设备进行认真检查，反复确认能否修复利用，把修复好的设备物资按照性能、安全、保存条件等要求，分类登记入库，方便检修部门领用。三是将基建剩余、现场改造的管材管件、电缆、电热设备等统一放置并登记在册，将更新后的设备台帐定期发送给检修部门。四是积极引导员工树立“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，营造降本增效的良好氛围。在今年两台机组C修期间，利用废旧管材、管件20余次，节约检修成本约10万元；在9月份采暖系统改造中，二次利用基建期临建废旧采暖管道等，一次性节约费用约32万元。
        当前，国家经济进入增速换挡的“新常态”，社会用电量增速放缓，实现公司年度发电经营目标面临巨大挑战。对此，康巴什热电积极响应集团要求，外部开源，拓展市场，紧盯新增负荷，内部挖潜，降本增效，从节约成本上做文章。充分做好物资内部调剂和修复再用，不断降低生产成本。进一步完善“修旧利废”激励政策，调动每一个员工的积极性、主动性，引导员工利用自己的智慧和技能，充分挖掘废旧设备的剩余价值，让废旧物资发挥出更大的作用。

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