京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
截至9月15日,京隆发电公司2号机组C级检修后连续安全运行100天。
公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全管理工作,以安全监管、隐患排查、运行操作、对标管理为抓手,把安全理念始终贯穿于安全生产全过程,持续提升安全管理水平。细化实施设备故障的预见性维修,针对设备运行周期变化等特点,加强设备管理维护保养,落实隐患监控措施,定期复查,及时处理,做到缺陷早发现、早分析、早处理,确保机组运行可控在控;运行人员严格执行“两票三制”,做好设备情况沟通交底,在定期巡回检查的基础上,适时增加对重点部位和重要设备的检查,实时掌握设备运行情况,提高巡检质量,确保机组安全稳定运行,为全年各项指标的完成奠定安全基础。
9月12日,四川水电2017年新修编财务管理标准和发票新规培训会在公司三楼会议室召开,公司本部财务人员及下属电厂、金华能公司稽核报销员和相关人员共18人参加,本次会议由公司财务部经理王开君主持。
会上,王经理首先针对国家税务总局公告2017年第16号文从7月1日实施以来公司本部及下属电厂、金华能公司在实施过程中遇到的问题,联系发票新规进行了逐一讲解,并详细讲解了增值税发票的小知识以及纳税人未按期申报的税务风险。接着联系财务管理具体的工作,对《会计基础管理标准》、《财务管理办法》、《会计核算管理办法》、《全面预算管理办法》中2017年新修编的内容进行了全面的学习解读。最后对全体财务人员提出了两点要求:一是加强理论学习,提高业务技能,增强工作效率;二是对能进行增值税进项抵扣的一定要按要求
随着国庆68周年和党的十九大的日益临近,京丰公司作为首都发电供热企业,肩负着保卫首都安全发电的责任。为了确保在“一节一会”期间的安全工作有序进行,京丰公司及早行动,妥善部署保电措施,多措并举牢筑安全防线。
结合2017年秋季安全检查活动,在“国庆”节前,公司认真排查并治理设备存在的安全隐患,开展好查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患的“五查”工作,特别对与人身安全相关的内容、影响机组安全运行的隐患、运行中无法处理的缺陷、安全隐患的防范措施和应急预案进行重点检查,为“国庆”及“党的十九大”期间机组的安全运行做好准备。二是加强现场巡回检查,做好突发事件处理的准备工作。结合季节因素及作业环境、地域的特点,做好各种事故预想工作,尤其是可能发生人身伤害、设备损坏并产生重大影响事故的预想工
为深化北京城市总体规划关于加强浅山区生态修复和建设管控等要求,按照蔡奇书记及陈吉宁代市长关于浅山区发展建设的系列指示,市发改委、市规划国土委、市环保局、市农委及相关区政府开展《北京市浅山区保护规划》组织编制工作。9月13日下午,北京市规划院何芩副院长、门头沟区规划局周小洁局长率队来京煤集团进行前期现状调研,京煤集团党委书记、董事长阚兴出席调研汇报会议。调研组认真听取了昊华能源公司煤矿关停和生产经营情况、废弃矿山生态修复情况、废弃煤矿综合开发利用规划、废弃(关停)矿山土地利用思路与相关规划,以及龙湖特色小镇项目、四季滑雪项目、国家大安全实训基地等转型项目的进展情况。调研组指出要抓住北京市浅山区保护规划组织编制的契机,加快各转型项目方案规划。阚兴表示京西煤矿的转型退出、京煤集团的转型发展以及浅山区的生态保护,既是企业发展的要求,也是国企的社会责任,京煤集团将借助《北京市浅山区保护
截至8月底,京煤化工公司累计销售工业炸药26617吨,完成集团考核指标的70 %;实现经营总收入55027.49万元,同比增长76.91%;累计实现利润66.42万元,实现扭亏为盈。一是深化目标导向,落实“大销售”格局。认真执行年初既定销售任务,全面推行“大销售”模式,加大各单位之间的联动协同。二是深化市场导向,全面开拓销售局面。新开辟了内蒙和山东等多个新市场。优化销售渠道,加强直供客户的开发,增加了中铁二十局等2家直供客户。三是深化民爆贸易优势,做优“泰克顿”品牌。进一步拓宽业务范围,扩大“泰克顿”品牌的市场占有率。探索“易货”经营模式,持续做优民爆贸易版块。四是深化爆破服务业务,培育新的增长点。做好现有爆破工程,积极参与承德天宝集团矿山开采业务的投标工作,达成初步合作意向。五是深化降本增效措施,有效降低经营成本。进一步压减人工成本、管理费用和采购成本,推行“大供
为进一步提升人力资源管理的标准化和信息化水平,9月14日,高安屯热电人力资源部组织全体员工进行了“一体化平台人力资源模块培训”。
该模块初步设置了“人事管理、勤假管理、绩效管理和培训管理”四大版块,经过4个半月的反复研讨和沟通改进,将于本月21日正式上线投入使用。
该模块下的人事管理便于完善人事信息,提供随时查询服务。勤假管理方面提供及时查看员工值加班、运行班次情况,并自动生成月度相应的津补贴。绩效管理方面可以自动根据员工姓名集成月度各类奖励与考核,避免人工计算的错误;培训管理有效实现了岗位与证书挂钩,有利于员工提前进行职业规划,变员工被动持证为主动持证,变人力资源部单独管理为全员共同监督管
检查组通过听取汇报、现场检查、翻阅资料以及同相关人员座谈,认为漳山发电公司在二期扩建工程中高度重视档案管理工作,能够做到专人负责、措施到位,并取得显著成效,特别是呈现出许多闪光点。针对这些管理工作中的闪光点,张局长表示将在全省电力系统中进行推广应用。
本次与收款单位及银行的成功合作,为宁东发电公司下一步继续深入开展票据融资,调整融资结构,降低融资成本提供了更为快捷高效的手段。
在火车卸煤沟地下结构的施工过程中,宁东发电公司严格控制每一道工序,并按照设计和规范要求对个项目进行检查验收,对不符合设计、规范要求的项及时要求施工单位整改。水洞沟电厂火车卸煤沟地下结构为现浇钢筋混凝土梁、板、壁及护壁柱式框架结构,煤斗为现浇钢筋混凝土梁、板框架结构。