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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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六大举措促京煤化工实现扭亏为盈

2017-09-18 阅读次数:1477 新闻作者:京能集团
  截至8月底,京煤化工公司累计销售工业炸药26617吨,完成集团考核指标的70 %;实现经营总收入55027.49万元,同比增长76.91%;累计实现利润66.42万元,实现扭亏为盈。一是深化目标导向,落实“大销售”格局。认真执行年初既定销售任务,全面推行“大销售”模式,加大各单位之间的联动协同。二是深化市场导向,全面开拓销售局面。新开辟了内蒙和山东等多个新市场。优化销售渠道,加强直供客户的开发,增加了中铁二十局等2家直供客户。三是深化民爆贸易优势,做优“泰克顿”品牌。进一步拓宽业务范围,扩大“泰克顿”品牌的市场占有率。探索“易货”经营模式,持续做优民爆贸易版块。四是深化爆破服务业务,培育新的增长点。做好现有爆破工程,积极参与承德天宝集团矿山开采业务的投标工作,达成初步合作意向。五是深化降本增效措施,有效降低经营成本。进一步压减人工成本、管理费用和采购成本,推行“大供应”集中采购模式,充分发挥预算导向,实现降本增效。六是深化“五精”管理,向管理要效益。全面推行“五精”管理,创建“三基九力”团队,夯实管理基础、细化管理流程,做好各项管理制度的贯彻执行,进一步强化监督考核,全面提升全员规矩意识、责任意识和担当意识。 上一条 :四川水电举办“新胜杯”物资管理知识比赛暨物资管理培训 下一条 :吕临发电公司厂前区PC段带电成功