京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2014年9月17日18时27分,宁东发电公司一号机组并网归调,标志着公司一号机组大修任务圆满完成。
为优质高效地完成一号机组大修,宁东发电公司成立了大修指挥部,统一领导、协调大修日常管理工作;建立了“全员、全方位、全过程、全时日、全因素”的“五全”安全管理模式及施工单位、维护单位、京能检修、宁东发电公司四级质量控制体系,确立了汽轮机本体检修、锅炉本体检修和重大技改三条主线并行的进度管理模式,以妥善解决安全、质量、进度三者之间的关系,确保实现大修各项目标;将安全文明生产与大修全过程有机结合,在检修现场实施7S定置化管理,营造整洁、安全、有序的大修环境。与此同时,宁东发电公司以机组大修为契机,开展丰富多彩的培训活动和形式多样的技术比武,促进年轻员工快速成长,为公司后期发展夯实人才基础。
通过全方位对标工作不断深入的开展,京丰公司维护部循着“外拓市场,内优业务,持续改进,不断超越”的工作思路,利用近年来不断开拓外部检修市场承接深圳东部电厂、惠州电厂等燃机检修,以及参加集团内岱海电厂、京阳热电、京桥热电检修的机会,找准标杆,虚心学习,潜心钻研,认真总结,结合公司实际情况,逐渐学习摸索完善出具有京丰特色的“六化管理”,通过“六化管理”的实施,有力促进了检修维护工作的开展,收到明显效果。
班组管理标准化:公司结合班组建设,着力改善一线班组办公环境。大到桌椅,小到水杯,都通过统一配置而焕然一新。办公室、更衣室、班组学习室、休息室定置管理,门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁实现“五净”,桌椅、箱柜、桌面用品、墙上图表、桌内物品达到“五整齐”。就连小小的钥匙,在班组的墙上也住进了漂亮的
2015年9月初,京宁热电举办了生产期标准化管理培训,正式拉开了生产期标准化建设的序幕。
9月8日,公司标准化办公室根据生产期标准化工作实施方案的安排,组织相关人员进行了标准化管理培训。首先传达了集团对标准化工作的新要求,然后以PPT演示的方式,直观全面地讲解了生产期标准化建设各阶段的主要工作任务。培训以《内蒙古京宁热电有限责任公司标准化工作实施方案》为框架,以标准化工作表格为依托,着重强调了编制阶段中需要注意的常见问题,阐述了标准化工作的重要性。此次培训使大家进一步熟悉了标准的计划、编写、审核、批准、发布、实施的基本要求,为公司生产期标准化工作的顺利实施奠定了坚实的基础。
为了扎实推进生产
9月18日,盛乐热电1号机组碱洗工作顺利完成,为锅炉酸洗、点火吹管等工作奠定了基础。
为确保此次碱洗工作的顺利进行,根据《火力发电厂锅炉化学清洗导则》的要求,结合汽水系统特点以及锅炉说明书等技术资料,试运指挥部组织各专业对碱洗方案进行反复讨论。此次碱洗范围包括凝汽器、凝结水管道、精处理旁路、轴封加热器及旁路、低压加热器水侧及旁路、除氧器等设备,电科院、工程设备部、运行部以及各参建单位首先分专业、分系统进行检查,随后组织进行联合大检查,发现问题及时协调解决。
碱洗过程严格按照规程规范以及方案的要求,在试运指挥部的统一指挥下,认真进行各项操作,顺利完成碱洗工作。
2015年9月11日,新能源太阳山风电场自主完成全年检修工作,历时58天。 检修前,风电场组织召开了全年检修工作安全培训会和动员会。全体员工认真学习了金风GW87/1500机组的检修任务书和作业指导书,并根据定期维护和季度巡视中发现的缺陷制定了详细的检修消缺计划。检修人员严格按照作业指导书中所列各项进行,合理安排检修时间与检修任务,做好各项安全技术措施,完成了力矩抽检、加注油脂、清扫卫生、消缺、绝缘测量等检修工作。同时,检修人员严格按照公司技术监督规范要求对风机进行认真检查,并对季度巡视单、检修报告、缺陷汇总等进行了详细记录。
太阳山风电场风机进入自主维护后,运维人员克服了人员少、时间紧等困难,顺利完成了2015年的全年检修工作,提升了机组健康运行水平,为风电场全年生产任务指标的完成
2015年9月7日至12日,珠海市钰海天然气热电联产工程项目“机岛设备及燃机长期维护服务”招标评标会议在北京天湖会议中心召开。北京国际电气工程有限责任公司作为招标代理机构对招标项目进行公开开标。
钰海项目一期规划建设两套400MW级(9F改进型)天然气热电联产机组及配套热网工程、配套天然气管道工程,本次招标得到了三大主机厂家的积极响应,在有关部门的全程监督下,本着“公平、公正、公开、诚实信用”的原则,经过各评标专家和参评人员认真、细致和严谨的评审,完成了会议各项议程和评审工作,形成评标报告并提交至招标委员会。
为配合“锡盟至山东”特高压交流工程跨越及沽太双紧凑型线路改造等工作,华北电网安排500KV沽源站于9月11日至22日实施全停。
针对500KV沽源站全停期间存在的安全隐患,公司发电部及时制定并下发了《500KV沽源站全停期间安全稳定措施》,并组织各值人员充分利用学习班以及下白班后的空余时间学习海万双线路跳闸应急处置预案(万顺N-3)、防止全厂停电的技术措施、全厂厂用电失去等相关事故预案。以确保机组安全稳定运行。
9月12日,公司召开了2016年安评和安全标准化检查工作末次会,集团总工程师兼公司董事长关天罡、集团安科环部主任梅东升、公司党委书记兼总经理张燕东、副总经理史晓文、副总经理单志栩、总工程师何剑出席了会议,集团安评及标准化检查组专家和公司相关部门主任、迎检人员参加了会议。
会议首先由集团安评检查组专家介绍了此次检查情况,检查组对于公司积极开展的安评整改和安全标准化工作给予了肯定,并对存在的问题提出了积极、专业的建议。集团安科环部主任梅东升对公司的安全生产提出了具体要求:对照新标准、反措要求及时修编公司的相关管理、技术等制度;吸取当阳热电厂事故教训,加强金属监督管理工作;结合公司实际情况,开展日启停机组安全生产专题研究;加强两票管理,结合新的电力典型消规,严格执行动火作业票管理规定;加强
2016年9月13日上午,集团安全与科技环保部在新能源公司组织召开了京能集团2016年安全性评价及安全生产标准化评审新能源组总结会。集团总工程师关天罡出席会议。新能源公司、清洁能源公司、中介机构的相关领导和安全生产管理人员参加会议。
总结会上,专家组对本次安全性评价及安全生产标准化评审工作进行了认真总结,并提出了整改建议。新能源公司总经理张凤阳和清洁能源公司总工程师张巨瑞分别代表被查评单位发言。集团公司总工程师关天罡认真听取了专家组的工作汇报和新能源公司、清洁能源公司的发言,并作重要讲话。关总在讲话中充分肯定了新能源组安全性评价和安全生产标准化达标检查整改工作取得的成效,对新能源公司和新能源场站的安全管理现状进行了深入剖析,对下一阶段的整改及安全管理工作提出了具体要求。最后,关总希望