2015年9月初，京宁热电举办了生产期标准化管理培训，正式拉开了生产期标准化建设的序幕。
        9月8日，公司标准化办公室根据生产期标准化工作实施方案的安排，组织相关人员进行了标准化管理培训。首先传达了集团对标准化工作的新要求，然后以PPT演示的方式，直观全面地讲解了生产期标准化建设各阶段的主要工作任务。培训以《内蒙古京宁热电有限责任公司标准化工作实施方案》为框架，以标准化工作表格为依托，着重强调了编制阶段中需要注意的常见问题，阐述了标准化工作的重要性。此次培训使大家进一步熟悉了标准的计划、编写、审核、批准、发布、实施的基本要求，为公司生产期标准化工作的顺利实施奠定了坚实的基础。
        为了扎实推进生产期标准化建设工作，公司结合组织机构和职能变化完善了标准化工作组织机构，制定了生产期标准化工作实施方案，按照“统一领导、统筹设计、分工负责、全员参与”的工作方式和PDCA的工作思路，分准备、计划、编制、实施、推进五个阶段。准备阶段包括调研、方案策划、组织启动会和培训；计划阶段包括对有效标准的识别、上报、工作计划编、审、批；编制阶段包括标准编写、审核、批准、发布；实施阶段包括标准执行情况的监督、检查、标准化体系的有效建立。前三个阶段力争2015年底全部完成，确保机组投产时生产期标准体系能够有效运行，为机组运行管理奠定坚实的基础。
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