京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了进一步做好安全标准化达标工作,2013年10月23日至24日,赤峰能源邀请北京电机工程学会王金萍、付昊旻两位专家进行了安全标准化达标培训。公司各部门相关专业人员参加了此次培训。
专家从安全标准化达标的评价标准、评价依据以及国家、行业的相关标准的主要内容、自查报告的编写注意事项等方面对如何更好地开展安全标准化达标评级工作进行了深入讲解。同时对赤峰能源在前一阶段安全标准化自查中遇到的问题进行了答疑。
通过此次培训使公司员工对进一步做好安全标准化工作有了更明确的认识,同时为开展好安全标准化达标评级工作奠定了良好的基础。
2013年10月25日上午,高安屯热电组织召开了北京东北热电中心京能燃气热电厂工程2013年四季度安委会会议。公司领导班子、各部门、设计单位、监理单位及施工单位共同出席了会议,会议由高安屯热电总经理陈大宇主持。
会上,各参建单位分别对三季度安全工作进行了总结,提出2013年四季度具体工作计划和保证措施。高安屯热电副总经理王刚首先客观总结了2013年三季度安全管理工作开展情况,对现场存在的问题进行了细致、全面的分析;同时,对四季度安全管理工作进行了具体部署,要求各参建单位重点抓好以下几个方面的工作:一是深入贯彻落实“一岗双责”的工作机制,全面落实各级人员安全责任;二是要狠抓施工人员安全教育,确保现场特种作业人员持证上岗;三是强化事故隐患排查与治理力度,全力消除现场事故隐患;四是提前准备
10月23日赤峰能源召开了2014年前三季度经济活动分析会暨2015年工作第一次务虚会议,会议由卢新川副总经理主持,公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
前三季度赤峰能源紧紧围绕“保盈利”工作中心,积极应对电力市场严重供大于求、电价再次下调、结算比例持续走低、环保投入增加等诸多不利因素,实现机组供热期长周期运行,煤耗持续下降,及时把控平庄煤业红庙矿煤质下降机遇,实现劣质煤价大幅下调,节约各项费用,较好的完成了各项生产经营指标。会议对前三季度取得的成绩予以充分肯定,同时对四季度各项重点工作进行了安排部署,并对2015年工作进行了展望。
会议强调:一是四季度是 “抢发电量、增供热量
根据国家能源局《关于开展亚太经合组织(APEC)低碳示范城镇推广活动的通知》要求,在北京市发展改革委和京能集团的大力支持下,华源热力公司拟投资建设的丽泽金融商务区智慧清洁能源系统工程作为北京市推荐项目入围第一批APEC低碳城镇项目库。2014年8月,国家能源局组织专家对上述项目进行了评审,经过精心组织和详细汇报,丽泽金融商务区智慧清洁能源系统工程获得参会专家的好评,并入围APEC能源部长会议参展项目。
2014年9月在北京钓鱼台国宾馆召开了第11届APEC能源部长会议,会议议题是:携手通向未来的亚太可持续能源发展之路。中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽会见了出席会议的21个成员经济体代表团团长和有关国际组织官员,并在开幕式上致辞。丽泽金融商务区低碳示范城镇项目作为全国12个参展项
为进一步提高应对突发事件能力和协同作战能力,检验施工现场各级人员对火灾应急预案的掌握情况,10月26日,吕临发电公司组织施工单位在集控楼施工现场旁举行了火灾救援应急演练。
本次火灾救援应急演练由公司总经理武东文亲自主持,事故模拟集控楼施工现场发生火灾和现场发生人员窒息与摔伤等情况。演练中,撤至安全地带的人员立即向项目部汇报发生火灾的地点以及火势情况。演练总指挥根据火情信息,立即启动火灾应急预案,指派应急队伍,到现场实地查看火情,并对起火点及周围进行灭火降温,同时通知临县急救中心人员到现场抢救伤员。在现场人员和灭火队伍的密切配合下,火灾被迅速扑灭,演练取得预期效果。
本次火灾救援应急演练,进一
10月26日,岱海发电2015年1-9月经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司在厂领导及各部门部长、各党支部书记参加了会议。会议由公司工会主席智关主持
会上,经营计划部对公司2015年1-9月生产经营情况进行了汇报,并结合当前形势对公司四季度生产经营工作面临的问题进行了分析,各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导结合各自分管领域,对下阶段公司生产经营重点工作进行了安排部署。
公司总经理任治民在会上要求要各部门掌握经营关键点,找准问题,解决问题,做好生产、安全、管理各项基础工作及年度收口及总结工作。一是要用科学的态度对待设备,做好设备的日常维护和定期维护工作;做好生产统筹
为应对突发火灾事故的发生,提升公司安全风险管理水平,岱海发电于10月27日组织油库着火应急演练。公司领导班子、消防保安队及各相关部门人员参加演练。
演练模拟厂区油库一号储油罐突发着火,现场巡检人员发现后,立即向当值值长进行了详细汇报,随后当值值长依次向各部门进行了汇报。各部门依照各自职责,本着“保人身、保设备”的原则陆续展开救援工作。在演练中,医疗队、消防队、保安队都有条不紊地进行了相应救助。最后,大火在大家共同努力之下得到扑灭,受伤人员也得到了有效救助,脱离了生命危险。演练中,根据油库火灾、人员受伤情况,由演练总指挥白德龙宣布依次启动了《火灾事件专项应急预案》和《人身伤亡突发事件专项应急预案》。现场还模拟了新闻媒体的突发采访,对此,公司演练小组启动了《突发新闻媒体事件专项应急预案》
2015年10月26日下午,京同热电组织进行消防应急演练,本次应急演练意在提高全员安全意识、提升全员应急能力及检验《京同热电火灾事故专项应急预案》的可行性。
在公司领导的高度重视及指导下,全体员工积极参与、严肃对待。本次应急演练有效检验了公司安全应急设施的投用实效,及各级安全责任人的应急指挥能力,检验了消防人员对消防设施的熟悉程度和应急预案中可能存在的漏洞,取得了很好的演练效果。
演练结束后,公司总经理戴新做为总指挥对本次演练进行了总结,讲话再次重申了 “大安全”理念,并提出三点要求:一是任何人在任何场合做任何工作的时候都要首先考虑安全问题,确保安全措施万无一失;二是要开展全面系统
为提高上庄热电公司基建ERP管理水平,加强基建报表的使用,2015年10月24日,上庄热电召开基建ERP专题会。会议肯定了目前基建ERP应用阶段公司各部门做出的工作,并通过交流讨论进一步完善了使用中发现的问题。
在本次会议上,强化了ERP系统应用对公司管理的重要意义。ERP报表数据的组成需要公司各部门的同心协力、细心工作,各专工要各负其责,使线下责任与线上责任相统一,熟练使用ERP,确保信息管理、人资、财务、物资、项目、生产模块等各项工作的顺利开展。
上庄热电经过多次与兄弟单位对标,严格按照集团要求,努力推进ERP管理,此次会议汇报总结了现阶段ERP使用状况,逐一梳理存在问题,并将