京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近日,根据中电联下发的《关于表彰2012年全国电力行业优秀质量管理小组等的决定》获悉,京泰发电公司两个QC小组获“2012年全国电力行业优秀质量管理小组”。
其中,获奖的汽机室QC小组,成果名称为《解决汽轮机润滑油油质超标》,该小组共有7名成员,自2011年9月以来,小组围绕两台机主油箱润滑油多次超标,给机组带来安全隐患的实情,通过跟踪调查、设立目标、分析原因、对策实施等环节,经6个月的现场工作,优化了原滤油系统,使主油箱颗粒度由NAS11级下降为NAS6级,达到合格值,消除了设备隐患。
另一获奖小组为节能QC小组,成果名称为《CFB锅炉节能优化》,该小组共10名成员,从2012年2月起,针
2012年11月10日15时,众能公司所属新胜电站取水河道停水断流,新胜电站在对引水渠道等水工设施全面检查后立即展开4#机组B级检修;这标志着大川、众能公司2013年度大修技改工作已正式进入全面实施阶段。按年度检修计划,新胜电站将在12月25日来水前全面完成专项大修项目和技改项目,以及设备预防性试验工作。
按照公司2013年度大修技改计划,公司与各电厂提前做好大修准备工作:一是严格按照集团招投管理制度,备齐了大修技改所需备品备件及材料;二是公司与电厂签订了年度大修目标责任书,明确大修工作目标责任主体、大修范围、大修安全责任、质量责任、工期责任、费用控制责任、现场规范管理责任及大修相关要求等;三是制定了各项目《检修作业指导书》,落实了大修技改的各项技术措施和安全措施,为顺利完成年度大修
在中国共产党第十八次全国人民代表大会召开之际,岱海发电公司作为北京市重要的电源支撑点,积极贯彻执行京能集团和上级主管部门的各项安排部署,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展理念,严格落实公司各级责任主体安全责任,大力构建“五个保障体系”,严格落实“十八大”保电任务。
周密安排 构建“十八大”组织保障体系
为确保“十八大”保电工作的圆满完成,岱海发电公司成立了十八大保电领导小组、保电办公室,同时积极敦促各外委单位成立十八大保电领导小组,并制定了保电总体方案和4个专项方案。公司各部门和各单位按照“谁主管、谁负责”的原则,层层落实“十八大”安全责任制以及各项措施要求。例如,在十八大保电期间,公
在科利源公司的领导下,科利源热电厂全体职工,全力以赴,众志成城,连续奋战,在取得“保供暖、保民生”开门红后,随着气温的下降,汽轮发电机组具备了上网发电的条件。
2012年11月13日下午17点5分,1#发电机成功并网发电,拉开了热电联产、上网发电的序幕。在上网发电的最后一个冬运,科利源热电厂全体职工,将以更加积极的工作热忱,“热电联产、以热定电、效益优先”,以“安全、稳定、经济”的运行,确保完成企业的全面业绩考核指标,迎接企业升级改造的到来。
“119”消防日当天,深圳钰湖电力公司安科环部组织各部门积极开展形式多样的消防宣传教育活动,通过宣传进一步推动落实消防宣传主体责任,增强全体员工消防安全意识。
今年“119”消防日的主题是“找火灾隐患、保家庭平安”。按照公司要求,安科环部相继组织开展了“人人参与消防、共创钰湖平安”签名活动;组织进行了宣传条幅、挂图悬挂及资料发放工作,其中共悬挂宣传条幅5条,张贴消防知识挂图30张,发放消防宣传资料100多份;组织各部门安全员和消防保卫人员学习“四个能力”内容,观看重大火灾案例视频;组织全员进行消防知识考试;组织开展干粉灭火器实操体验,共有27人参与;下一步还将组织开展消防安全隐患排查活动,消防知识竞赛等活动。
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11月11日,亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议闭幕。会议期间,京隆发电公司各部门认真落实APEC会议保电部署和工作要求,从思想、责任、措施、预案等方面强化各项保电措施,完成保电任务。
APEC峰会前夕,发电部召开专题会议,对会议期间保电工作进行了全面部署,加大设备隐患排查力度,加强机组日常维护管理工作,严格执行设备巡回检查和升级监护制度,组织人员开展了“2号炉A空预器跳闸锅炉灭火”等反事故演习,保证了机组安全稳定运行;生技部组织设备部、发电部、兴海公司、外委维护单位等专业技术人员,对全厂管道设施、保温、门、窗、孔洞、配电室、电缆夹层、电缆沟、电缆桥架等设备区域进行了检查,全面排查安全隐患,特别是氨区、制氢站和输煤系统重点防火部位,发现问题及时整改,对暂时不能整改的落实责任人限期
近日,京丰公司召开全方位对标自评价启动会。公司领导班子成员及各部门负责人、专工、班组长50余人参加会议。
会上,公司副总经理侯小龙宣读了《关于开展公司2014年度全方位对标自评价的通知》,并对对标自评价工作提出具体要求:各部门要有公司一盘棋的概念,以刚刚结束的集团生产能效对标检查为对照,认真开展公司全方位对标自评价,做好充足的准备迎接集团年度全方位对标检查,这不仅关系到公司每个人的切身利益,让我们不负平时工作的辛苦付出,也可以利用自查自评思考检讨日常工作的“灯下黑”,不断改善改进工作。
启动会上,与会人员共同学习了《公司2014年度全方位对标自评价实施方案》,对方案进行了逐条解读、解释,明确
石景山热电厂3号炉自2013年9月24日检修结束正常运行后,至2014年10月31日,已经实现连续安全运行400天,也标志着石景山热电防磨防爆管理工作迈上了新的台阶。
石景山热电厂3号炉为哈尔滨锅炉厂生产的HG670/140-13型超高压、一次中间再热、单汽包自然循环锅炉。自1990年投产,累计运行超过15万小时,期间经历4次大修。
石景山热电锅炉专业,创新防磨防爆管理观念,使防磨防爆管理工作关口前移,实现由“治”到“防”的转变。本着坚持“预防为主、质量第一”的方针,“逢停必查”的原则,在计划停机期间积极开展全方位、全面的检查,提前发现设备问题,进而提前处理。预防锅炉各类泄漏事故,从而对机组
“学标杆、找差距、补不足”,2014年10月30日至11月2日,集团生产管理部组织北京电机工程学会12名专家,对石景山热电厂的全方位对标管理的生产管理部分进行了现场检查。专家组查看了相关制度、生产技术资料,深入现场查看、与专业人员座谈,了解情况,对照标准认真核查。
在四天的对标检查中,专家组对机组等效指标、真空度、AGC管控等方面表示认可,但对生产管理工作中点检培训不到位、文明生产少亮点等问题提出合理的建议。专家组的专业知识和丰富的经验,为我石景山热电更好地开展全方位生产对标管理提供了有效指导。在使各级生产管理人员在看到成绩的同时也认识到不足的同时,为今后更加有效的进行生产管理拓展了思路。