京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近期,由漳山发电公司工会主办、生技分工会承办的AutoCAD制图技术比武活动落下帷幕。本次技术比武分为理论考试和现场测绘零件制图两部分,来自公司和各项目部的27名员工参加了比赛。
第一阶段理论考试在公司安全教育培训机房举行,比赛采用了最新的计算机AutoCAD模块模拟考试软件,参赛选手们按照不同的时间段分3批次进行上机考试,比赛现场秩序井然。来自电气二次室的杨奇在此环节中取得了满分,第一阶段的比赛考察了选手们对AutoCAD基础知识的掌握程度。
12月15日是本次竞赛的现场测绘零件制图阶段,工作人员为每位参赛选手发放一把游标卡尺和一个零件,该阶段要求选手们各自测绘零件各部位的实际尺寸,结合实
2014年12月18日17:18,新能源公司镶黄旗文贡乌拉20MWp风光同场光伏发电项目实现首单元光伏方阵并网发电。
项目工程位于内蒙古京能文贡乌拉风力发电场内,于2014年8月20日开工,在公司的周密部署和参建各方的全力配合下,经过120天的紧张建设,在确保安全施工的前提下,高质量地完成了建设任务,项目预计于12月25日全部并网。首单元光伏方阵并网发电,为后续项目的建设积累了经验,也为公司年度经营指标的完成做出了积极的贡献。
截止至2014年12月17日,深圳钰湖年累计发电量已超过8.3亿千瓦时,实现连续安全生产2000天,企业安全生产和经营发展均呈现良好态势。
深圳钰湖始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以建设本质安全型企业为目标,严格贯彻执行集团公司安全生产管理规定,结合实际制定完善各种安全生产管理规程和应急预案,采取多种措施确保安全生。
抓教育培训。深圳钰湖本着“培训提能力、教育提意识”的理念,通过会议、内网、宣传栏积极宣贯安全规章制度,定期组织生产人员学习安规、消防、工作票等知识,定期召开安全例会,不定期组织安全考试、安全知识竞赛,并建立奖罚机制,营造了良好的安全学习氛
12月20日,“新疆地区油气资源潜力研讨会暨京能油气与新疆第九地质大队战略合作签约仪式”在京召开。集团孟文涛副总经理参会并致辞,京能油气陈辉总经理主持了本次会议,参加会议的专家有来自于中国石油大学汤良杰教授,中国地质大学何登发、樊太亮、丁文龙、康志宏四位教授,中石油勘探院的朱光有教授级高工,中石化勘探院的张宏博士,国土部油气资源战略研究中心的乔德武副总工程师以及科瑞集团石油工程技术研究院的李滨阳总地质师等14位专家。与会专家对新疆准噶尔盆地、塔里木盆地、吐哈盆地及其外围盆地的油气资源潜力开展了热烈的交流与讨论,并一致认为塔里木盆地塔西南地区的油气潜力和准噶尔外围塔城区块的非常规油气潜力较好,建议京能油气在此时机进入新疆油气勘探开发领域。会议期间同时举行了京能油气与新疆第九地质大队的战略合作签约仪式。
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2014年12月20日,盈江水电成功举办了2014年职工技能比赛。比赛分运行值班员、两票及设备缺陷管理两项。本次比赛既有理论基础知识考试,又有面试现场答辩。除比赛当天值班人员未参加外,本次比赛基本上做到了生产人员全覆盖。比赛进行地紧张而有序,选手们精神饱满,沉着应对,圆满完成了各项比赛,取得了较好的成绩。通过此次比赛,既为职工搭建了职工岗位练兵及技术交流的平台,展示了一线员工扎实的专业技能和积极学习、创优争先的良好精神状态,还进一步激发了员工对岗位技能知识学习的热情, 达到了预期目标。
2015年12月16日,上庄热电工程技术及生产准备人员在公司副总经理和总工程师带领下,到集团京西热电调研工程基建管理和生产准备及运行管理工作。
调研人员与京西热电领导及技术管理人员进行了座谈。京西热电向上庄热电调研人员详细介绍了该公司基建期及生产期工作情况,上庄热电就生产准备期人员培训及取证工作、与华北电网及北京电网开展工作情况和现场施工管理等工作进行了深入了解,京西热电对上庄热电的调研课题给予了积极热情的建议,并陪同调研人员到集控室及生产现场进行参观学习。
调研结束后,上庄热电专业技术人员及时总结此次调研收获,将调研结果与上庄热电实际情况相结合,使兄弟单位的先进经验融入到具体工作中。此次调
近日,京丰公司成功中标深圳能源东部电厂2016年#1燃机M级检修项目,这是京丰公司自2012年成功打开南方检修市场后的又一个里程碑,标志着京丰燃机检修队伍已经具备燃机整体大修技术输出的能力,为全面打造京丰燃机检修品牌奠定了坚实的基础。
收到深圳东部电厂的招标邀请后,京丰公司对技术文件和商务文件进行细致分析,精心编写、反复校核标书,最终在投标会上以技术标和商务标接近满分的成绩拔得头筹,成功拿下本次标的。此次检修将于2016年3月初进行,目前公司项目筹备工作已启动,人员组织、工具盘点、项目讨论、方案确定等工作紧张有序进行,确保准备工作面面俱到。
近几年,京丰公司在做好自有燃机检修的基础上,积极拓
负重敢担当,困境显英豪。2015年,面对全国经济下行、发电负荷严重不足、电价下调等多重不利因素,京泰发电公司迎难而上,按照生产经营链理论,巧走科学营销、降本增效、优化资金管理三步棋,让企业华丽转身,走出困境,实现赢利。截至11月底,实现利润总额17700万元,完成年度任务14074万元的125.76%。
一是科学营销,拓展电量。2015年,受蒙西地区火电、风电、自备机组发电量同比分别增加19.6%、25.89%、13.05%,地区负荷下降8%等因素影响,火电负荷严重不足。公司领导班子面临巨大压力,主动出击、科学运筹,在2015年1月供热期时,利用去年经济余热,积极联系电网公司,实现了双机运行抢发电量。作为蒙西网内第一家进入电力市场的企业,积极跟踪政策变化,适时调整营销策略,公司领导亲
截至目前,京能科环丰镇项目部粉煤灰进京销售量实现新突破,利用火车发往北京市场的优质一级粉煤灰已达2万余吨。这标志着电力后勤公司粉煤灰进京工作稳定运行,为明年拓展粉煤灰和大板销售渠道打下坚实基础。
2015年粉煤灰市场相对萎缩,面对并不乐观的销售前景,科环丰镇项目部加大力度开拓市场,扎实做好粉煤灰分选、输送、装车工作,通过更换离心风机叶轮、调整输送系统阀门等设备改革,提高粉煤灰产出率,并提前做好粉煤灰贮存工作,及时抢占北京地区粉煤灰市场。同时,丰镇项目部积极与京隆电厂除灰集控中心沟通,力争连续作业,保障一级粉煤灰产量。
接下来,科环丰镇项目部将进一步加大市场开拓力度,有效整合资源,借助国家鼓励