负重敢担当，困境显英豪。2015年，面对全国经济下行、发电负荷严重不足、电价下调等多重不利因素，京泰发电公司迎难而上，按照生产经营链理论，巧走科学营销、降本增效、优化资金管理三步棋，让企业华丽转身，走出困境，实现赢利。截至11月底，实现利润总额17700万元，完成年度任务14074万元的125.76%。
        一是科学营销，拓展电量。2015年，受蒙西地区火电、风电、自备机组发电量同比分别增加19.6%、25.89%、13.05%，地区负荷下降8%等因素影响，火电负荷严重不足。公司领导班子面临巨大压力，主动出击、科学运筹，在2015年1月供热期时，利用去年经济余热，积极联系电网公司，实现了双机运行抢发电量。作为蒙西网内第一家进入电力市场的企业，积极跟踪政策变化，适时调整营销策略，公司领导亲自出马，联系集团在蒙西网内的4家发电企业形成了营销集团，抢占了包钢、伊泰煤制油、多蒙德冶金等优质用户，动态调整计划电量和交易电量的发电进度和比例，确定了利润平衡点。与伊泰煤制油公司交易合同，实现了与伊泰集团的相互受益。截至11月底完成发电量29.11亿千瓦时，累计完成发电利用小时4416小时，在蒙西电网火电厂中排名第三（前两名均为电网管控的小型机组）。
        二是深挖潜力，降本增效。经与煤矿方多次协商、积极争取，2015年入厂标煤单价预计完成117.6元/吨，比年度目标低43.4元/吨，截至目前，燃料成本同比降低4380万元；在本年度降雨、降雪量高于往年的情况下，克服了煤泥烘干、堵塞系统的多重困难，加大掺烧比例，实现了年度煤泥掺烧比例达51%的目标，最大限度地提高了盈利能力。截至11月底共掺烧煤泥76.84万吨，较原煤每吨节约成本62.61元，共节省费用4811万元。
        三是优化资金管理，提升效益。面对地方财政困难的情况下，领导班子成立了专门的工作小组，派一名班子成员与财务部长亲自与税务部门沟通，经反复争取，最终拿到了资源综合利用增值税即征即退50%的税收返还，全年退税4477万元；通过多次与财政部门争取，使脱硝财政补贴资金850万元落实到位；公司财务部将暂时闲置资金与京能集团财务公司做定期存款和七天通知存款，共增加利息收入25.51万元；同时，利用沉淀资金偿还贷款8100万元，置换贷款2亿元，通过融资租赁筹集资金1亿元，使财务费用同比降低1280万元。 

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