2009年12月21日，集团公司副总经理王永亮率华北电力设计院主设人员来到京泰发电公司， 就300MW循环流化床锅炉技术及项目管理事宜开展了经验交流。
      来宾深入现场，仔细查验了锅炉、汽轮机、化学水、输煤等各个系统，就工程设计、施工组织、设备选型、系统优化等与京泰发电公司工程及生产技术人员进行了交谈，详细询问了技术细节问题。随后，宾主双方召开座谈会，京泰发电公司总经理助理康立生报告了循环流化床锅炉208项技术改造的成果，分析了技术层面所获得的经验和教训；京泰发电公司副总经理郭文卿介绍了公司成立两年来所完成的主要工作、取得的成绩和收获的经验，畅谈了关于工程建设的体会和思考；西北监理公司京泰项目总监理工程师郭大营总结了京泰项目在设备选型及设计优化方面所做的努力。
      京泰发电公司总经理陈瑞军表示：京泰发电公司开工建设16个月以来，向着建立集团300MW级循环流化床示范项目的目标不断迈进，认真做好前期准备工作，不断细化过程管理，开工之初便将技术的设计优化作为工作的重中之重，进行了多方考察和深入调研，将同类项目中出现的设备和系统问题力求在设计、施工过程中得到改进，但也不是尽如人意，希望与京玉发电公司共同探讨，提炼更多300MW级煤矸石项目工程建设的经验，促使集团同类项目建设水平迈上新的台阶。
      集团公司副总经理王永亮转达了集团领导班子对各合作单位的问候，对京泰发电公司卓有成效的工程建设成绩给予了充分肯定。他指出：
      1、作为集团在鄂尔多斯地区第一个控股的循环流化床锅炉电厂，京泰发电公司把行业内部、集团系统中兄弟电厂好的做法都吸收、消化、提炼、改进，并运用到工程建设中，不仅工程建设业绩好，而且打造了具有“学习型企业，能力型员工”特色的泰和团队文化值得业内同行学习和借鉴。
      2、京泰发电公司工程建设目标明确，起点筹划，精细化管理，明确了“建设五型企业，树立行业典范的”愿景，并采取有效措施、取得了扎实的成效。
      3、基础工作扎实、工作作风严谨、完善的制度建设，合理的人才架构，是京泰发电公司取得成绩的坚实基础。
      4、京泰发电公司实施了文化先行战略，泰和团队文化融入了传统国学，与现代工业文明对接，形成一套适合本企业的、具有活力的欧宝ob体育(中国)有限责任公司，为团队建设注入了灵魂。
      王总还对京泰发电公司提出如下要求：
      1、要本着“出精品、出经验、出品牌、出效益、出人才”的理念，在以后的工作中不断努力，锐意创新，使京能集团在内蒙古这块热土上有不断地发展。
      2、结合下一步的试运工作，继续总结、提炼好的经验和作法，推而广之，为集团后续新建项目提供借鉴经验。
      3、安全工作要警钟长鸣，尤其是在冬季施工中的安全问题要提高警惕，抓好试运期间的安全管理工作。
      4、基建要为生产服务，做好试运及安全等各方面的工作，持续改进，确保基建到生产的平稳过渡，争取做到即投即稳。
      5、要利用国家环保及产业政策的有利时机，充分发挥京泰煤电联营、井口电厂的优势，抓好二期工程的前期准备工作，成立专门的组织机构，安排专人负责，抢抓发展机遇，争取进入国家“十二五”规划编制范围，为将来取得项目规模效益创造条件。
      6、双机168小时试运即将到来，要做好员工队伍的稳定工作；现场环境也要尽快与生产型企业对接，结合地区实际，因地制宜，在绿化环保工作方面做出特色，体现生态文明的理念。
      7、希望京泰发电公司在保证自己工作连续、平稳进行地前提下，尽可能给予兄弟单位大力支持，为集团矸石发电项目做出新的贡献。 上一条 ：新能源商都风电场完成#3风电线跳闸抢修 下一条 ：京宁热电2号机组锅炉点火一次成功