京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为进一步落实国际电气对外围运行安全工作的总体要求,确保京隆#1机组检修期间辅助运行系统的安全稳定运行,近日,公司外围运行组织成立安全检查小组,从“查规范、查三违、查隐患、查思想动态”四个方面入手,对京隆项目部进行了为期一周的安全生产监督检查。
检查中,检查小组深入现场,全面查找存在的问题与不足,并认真提出改进工作的意见和建议,一是要加强现场生产监督力度,将员工安全生产教育培训情况、员工实际操作情况、现场用电及防火情况、员工思想动态情况做为节后工作重点;二是要在重视节后安全生产工作的同时,做好员工教育培训,加强安全宣传,强化小修现场的安全生产管理,提高全体运行人员安全责任意识。本次检查共提出31项整改意见,检查小组将督促项目部尽快落实。
&n
2014年2月19日,北京京能新能源有限公司2014年第一次安委会会议在京召开。公司安委会全体成员、各风电场场长、基建项目负责人、基建和安全生产职能部室负责人、公司总经办代表参加了会议。会议由公司副总经理李明辉主持。
会议对公司2013年安全生产工作进行了总结,对当前存在的问题进行了认真分析,并提出了2014年安全生产工作思路和打算。
会议提出:公司2014年安全生产工作要以 “规范检修,保障安全,加强考核”为主线,以“生产安全、工程优质”为前提,努力提高全员安全责任意识,建立安全责任体系,狠抓生产计划和问题整改落实,积极完成各项安全生产和基建目标;要求公司
2016年2月22日,京同热电召开2015年全方位对标总结暨2016年全方位对标部署会。会议由公司党委书记王刚主持,公司总经理戴新及全体员工参加了会议。
会上,综合管理部部长郭晓敏对集团2015年全方位对标检查情况和京同热电全方位对标检查结果进行通报,参会人员就公司《全方位对标奖励与考核细则》进行了讨论。公司党委书记王刚要求:一要将对标工作与日常工作有机结合。二要不断夯实基础意识,2016年对标工作争取最好成绩。三要全面抓好党建对标工作。四要任何工作留好过程记录。公司总经理戴新对2016年度对标工作进行总体部署:一、明确2016年公司对标工作的目标:争做基建企业对标工作的排头兵。二、认真分析公司管理现状,剖析公司对标工作的优势和劣势。三、针对2016年对标工作提出三点要求:一要认真分
华北电网22日最新出炉的“两个细则”结算数据显示:2016年1月份,岱海发电在网上负荷不高、2号机组C修及4号机组停备的情况下,完成发电量9.07亿千瓦时,超过网调下发的计划发电量0.3亿千瓦时,“两个细则”盈利30.12万元,迎来了今年的开门红。
在华北电网实施“两个细则”考核以来,岱海发电不断调整优化机组参数,从管理和技术层面上多措并举,持续推进“两个细则”优化管理工作,提高了机组运行水平,各机组“两个细则”的盈利能力不断加强,实现了盈利和安全稳定的双赢。
2016年2月23日,集团生产费用管理检查组储炳南一行四人对京丰公司2015年度生产项目及费用情况进行专项检查。
检查组通过查阅ERP投资大盘费用完成情况、财务报表、技改专修项目总结报告等技术文件,以及生产现场实地查看技改项目中设备的安装使用情况等,对京丰公司2015年度技改费用、修理费用、材料费、水费、电费等各项费用使用情况及2015年度实施的7项技术改造(含1项厂内技改)、4项专项检修项目实施情况进行了全面检查。
经过为期一天的资料审查、现场询问和评估,集团检查组一致认为京丰公司2015年度各生产项目完成良好、各项费用使用合理、各项技术资料及报表完整,同时也对京丰技改专修项目的总结报告编
2月19日—20日,在经过了4个小时的蒸汽吹扫工作后,京能热电余热利用项目1#、2#、4#机组蒸汽系统吹扫工作顺利完成,这标志着余热利用工程进入后期调试阶段。蒸汽系统吹扫就是清除管道在安装过程中残存的安装垃圾和内壁铁锈清出,以保证设备投运的安全运行。
作为全国首家将溴化锂吸收式热泵技术,应用在国内大型抽凝机组上的循环水余热利用项目,是京能热电、北京源深和创时公司共同合作,以合同能源管理方式建设。通过增加10台吸收式热泵和机组原有抽汽系统整合后,将凝汽器排入大气的部分热量回收,从而实现供热能力的增加。
对于该项目的调试工作,公司总经理杨松强调:循环水余热利用项目的试运工作决不能甩项。成立了由公
2011年2月22日,京科发电公司第二轮部门精细化管理思路研讨活动拉开帷幕。此次活动是在去年12月28日进行的第一轮精细化管理思路研讨活动的基础上组织开展的,旨在进一步提升公司各部门管理效率和水平。
研讨活动采取互动交流的方式进行,公司领导首先听取了安全监察部关于2011年度精细化管理工作思路汇报,并就如何抓好2011年度安全文明生产精细化管理工作,提出了明确要求:一要采取科学有效的办法,努力提高公司全员对安全管理工作的认识,采取多种形式营造安全氛围,形成全员抓安全的声势,使安全工作真正深入人心;二要切实加强安全管理规章制度建设,细化、量化安全工作目标和措施,理顺流程,落实责任;三要发挥好安全监察网络的作用,强化安全监督、检查与考核;四要加大安全知识学习、安全技能培训力度,同时要适时
2011年2月22日,京科发电公司组织安监部、设备部、发电部、清河检修京科项目部相关负责人,集中开展了一次安全文明生产联合大检查活动。此次活动,主要检查了公司生产区域安全文明生产、火灾隐患排查治理、现场作业动火工作票执行等情况。
今年以来,京科发电公司深入贯彻落实集团“执行年”关于安全文明生产的有关要求,按照“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,不断健全完善安全文明生产制度,发挥安全监察网络的监督作用,强化安全监管;各部门对照在公司2011年工作会议上签定的安全生产目标责任状,结合部门和员工岗位实际,每天都至少组织开展一次部门安全文明生产检查活动。据统计,仅在春节过后上班第一天(2月14日)至目前的9天时间里,京科发电公司就安排部署安全文明生产整改项目105项,整改率达95%以
春节前后,京玉发电公司利用施工队伍放假、各工号短暂停工的间隙,深入开展了系列质量管理活动,努力提升员工质量创优意识和质量管理水平。
一是在公司2011年工作会上明确提出,将“狠抓工程质量”作为全年三大重点工作之一,要求全体工程管理人员明确责任,强化过程控制,确保质量工艺优良;二是在1月24日,公司组织分管基建及生产准备的公司高管、工程管理人员及部分生产运行人员,召开工程现场交流总结会,进行质量回头看,查找各工号在质量工艺上存在的具体问题,认真剖析质量问题的根源,进一步提高了公司工程管理人员的质量创优意识;三是在2月12日、13日、19日组织监理及山西电建四公司进行现场交流总结,查找了质量工艺上存在的问题,明确各自的责任,使各参建单位清醒地认识到了自身存在的不足与差距,提升了相关人员的