春节前后，京玉发电公司利用施工队伍放假、各工号短暂停工的间隙，深入开展了系列质量管理活动，努力提升员工质量创优意识和质量管理水平。
        一是在公司2011年工作会上明确提出，将“狠抓工程质量”作为全年三大重点工作之一，要求全体工程管理人员明确责任，强化过程控制，确保质量工艺优良；二是在1月24日，公司组织分管基建及生产准备的公司高管、工程管理人员及部分生产运行人员，召开工程现场交流总结会，进行质量回头看，查找各工号在质量工艺上存在的具体问题，认真剖析质量问题的根源，进一步提高了公司工程管理人员的质量创优意识；三是在2月12日、13日、19日组织监理及山西电建四公司进行现场交流总结，查找了质量工艺上存在的问题，明确各自的责任，使各参建单位清醒地认识到了自身存在的不足与差距，提升了相关人员的质量意识；四是在2月18日，邀请国际电气副总工程师兼右玉项目部经理郭大营，就本工程电气、热工专业的质量工艺目标、亮点项目、电缆接线、仪表管路敷设、强条的执行等内容进行了质量管理知识培训，取得了良好的效果；五是在网站上设立质量工艺曝光专栏，在各种会议上强调质量问题，对质量工作进行大张旗鼓地宣传，营造良好的质量创优氛围；六是进一步健全质量奖惩机制，重申对及时发现设计、设备、施工质量缺陷的人员给予相应的奖励，同时强化责任追究，对于出现质量问题的单位及责任人员要进行相应的处罚。
        通过以上措施，公司的工程管理人员、监理及各施工单位相关人员的质量创优意识明显提高，全现场创优氛围浓郁，这些措施为下一步工程施工、调试时的质量管理创造了良好的条件，为机组优质投产，长周期、安全、稳定运行奠定了扎实的基础。

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