为进一步推进落实三项制度改革，安排部署集团劳动定员和全员绩效管理工作，2月26日，集团召开劳动定员和全员绩效管理动员部署会。集团党委书记、董事长姜帆出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理阚兴主持。

会上，集团人力资源部介绍了劳动定员标准和全员绩效管理指导意见的编制成果与有关要求；京能电力、昊华能源就劳动定员、全员绩效管理工作作交流发言。

姜帆在讲话中详细阐述了全面贯彻落实劳动定员和全员绩效管理的重要意义，分析了存在问题，并就集团及所属各企业下一步工作提出相关要求。他指出：

1、要在实践中持续优化定员管理

各企业要充分用好劳动定员这项管理工具，严格执行定岗定编管理。劳动定员标准是各企业用工总量的上限和红线，要科学优化组织架构和管理模式，切实达到减员增效。

2、要积极化解历史冗员问题 严控冗员企业人员招录

集团总部要对冗员严重的企业实行刚性约束，推行劳动定员、企业效能与工资总额管理“强挂钩”。各企业要“一企一策”制定定员标准，进一步完善员工不胜任退出机制，避免简单盲目地“一刀切”。

3、要进一步加强全员绩效管理的精准性与科学性

各企业要不断提升管理科学化水平，设定精准的绩效指标，突出绩效管理的“全员性”，确保不出现断层现象。要做到公平合理，提高广大职工的积极性。

4、要进一步加强绩效管理的力度

各企业要进一步深化、细化刚性兑付办法，切实改变过去“大水漫灌”和传统国企“大锅饭式”薪酬分配机制。推行强制分布，进一步优化薪酬结构，持续推行竞争上岗、末等调整等机制。

5、要大力推进数字化、集约化管理

各企业要以提高企业劳动生产率为出发点，精简组织机构、合理配备人员。抓住数字化转型机遇，进一步优化管理模式，提高生产效率和工作质量。

6、要充分发挥各级企业领导班子对改革的推进作用

各二级企业要发挥好主体责任，根据行业特点、企业特点，严格执行定员标准，制定适合本单位及所属企业的全员绩效考核制度。企业“一把手”要负总责，抓全局，不折不扣落实集团统一部署。

阚兴指出，2024年是新一轮国企改革的攻坚之年，京能集团是首都国企的排头兵，更要做改革的先锋。劳动定员和全员绩效管理是企业管理的一项基础工作，与生产经营、收入分配等环节息息相关。

阚兴强调，各企业要在今后的工作中落实好此次会议精神，提高认识、严格要求，以刀刃向内的勇气不断探索体制机制创新，进一步深化企业机构改革、合理定岗定编、优化全员绩效和薪酬分配管理，着力提高生产效率，努力成为全市开展和落实全员绩效考核的标杆企业。

集团领导班子成员、总部各部室主要负责人，各二级企业的主要领导、人力资源部负责人在现场参会。各三级企业主要领导、分管领导、人力资源部负责人以视频形式参加。