2月23日集团党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴带队到集团所属北京热力，就2024年工作方向、思路和重点工作安排部署情况以及需要集团解决的问题进行调研指导。集团副总经理王永亮、关天罡、隋晓峰参加。

“数据是不是实时更新？”“是不是具备声光报警功能？”在近期刚刚投入使用的北京热力调度指挥中心，姜帆、阚兴一行详细了解了指挥平台各模块功能，对平台的建设和功能的实现给予肯定。

在随后召开的座谈会上，北京热力从重点目标任务、资源整合、政策争取、管网改造及智慧供热、非主业退出、国企改革、安全风险管控、全面从严治党等方面进行了汇报，与会人员围绕企业目前存在的难点问题及下一步工作思路等开展了深入交流。

姜帆表示，北京热力担负民生保障重任，近年来取得了诸多可喜成绩。新的一年中，要继续保持昂扬向上、积极进取的精神状态，以拖不得、等不起、慢不得的危机意识，明确方向、上下同心、拼搏进取，为集团高质量发展增砖添瓦。针对下一步工作，姜帆指出：

统一思想，锚定发展目标

要紧跟集团高质量发展步伐，全面总结优秀经验做法，形成更加明晰的思路和切实可行的供热资源整合措施。做好内外部协同，多层级、多维度发力，抓好落地见效。

提高站位，担负国企使命

要强化“主人翁”意识，站在首都城市功能定位的战略高度上进行超前谋划。前瞻性研究首都能源安全、绿色、经济等方面的问题，在全力以赴护卫国计民生、保障热源供应的同时，结合城市需求找到业务契合点，实现企业与首都的共同发展。

强化底线思维，科技赋能安全

要牢固树立“安全是企业发展底线”的思想意识，通过彻底的消隐改造提升本质安全水平，依靠提高运营管理水平夯实供热安全基础。以博采众长的开放心态，加强先进技术和材料的应用，提升数字化、科技化水平。

加大改革步伐，提升核心竞争力

改革永远在路上，要聚焦主责主业，实现“轻装上阵”；要打造更加精干高效的干部人才队伍，化解“历史包袱”，以更大决心、更大魄力和更强有力措施，推进企业良性发展。

坚持严字当头，全面从严治企

各级党组织要切实扛起全面从严治党的政治责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，以全面从严治党带动全面从严治企。进一步加强人员日常管理、纪律作风建设和职业素养提升，营造风清气正的良好环境。 

阚兴表示，北京热力作为首都能源保供主力军，受关注度高、影响面大，任务艰巨、使命光荣。他强调：

向市场要业绩

坚持以人民为中心的发展思想，以高度责任感做好服务首都、保障民生工作。在经营管理方面与集团看齐，强化服务意识、提升服务品质，以优质口碑和优秀品牌奠定市场拓展基础。

向管理要效益

以“五精”管理理念为抓手，全面梳理巡视巡察、审计整改中暴露出的问题，深入分析深层次症结，制定整改措施、明确整改时限、落实整改责任，强基础、补短板、抓落实、促提升。推进机构岗位优化，做好总部机关和分子公司的定岗定编工作，打造作风硬朗、精干高效的管理和专业队伍。

向改革要动力

加大力度、大刀阔斧推进深化改革工作并作出实质性举措，全力以赴做大做强主业，盘活优质资源、退出劣势业态。激励措施与岗位调整并用，进一步明确职责、严格考核、刚性兑现，以更符合时代要求的改革实招激发企业活力。

向安全要发展

要进一步完善工作机制，优化抢修方式和技术，着力消除供热隐患，保证供热安全。针对热网漏点监测、探测等难题进行专项攻关，丰富感知手段和判断措施，通过新材料、新技术应用，确保供热管网安全稳定运行。

王永亮指出，要关注供热安全，打造标杆企业，强化示范引领，全面推广专业持证上岗、职业训练，不断提升标准化、专业化建设水平。大力发展绿色供热，推动能耗“双控”向碳排放“双控”转变，实现“传统供热”向“现代供热”的转变。以“数字化”转型推动企业深刻变革，急用先行、成熟先行，小切口实现安全监测、状态感知的透明化和穿透性。

关天罡指出，要优化运行调度，针对天气变化及时调整供热方案，实现节能降耗。加强内部协同，发挥合力作用，最大程度释放上下游协同效能。统筹谋划改造方案，实现新功能、新技术、新装备的嵌入。多措并举推进管理创效，高度关注热费回收，积极争取政策支持，加强亏损和资不抵债企业治理工作。

隋晓峰指出，要聚焦重点发展项目，通过充分授权、绩效激励等方式，调动基层单位市场开拓积极性，齐头并进、多点发力。加快新能源和综合能源利用，聚焦公建供热项目，将南中轴项目和丽泽项目作为标杆，结合冷热联供、光伏等能源应用方式，打造更多典范。做好热网“增绿”工作，积极参与余热利用项目拓展，成立专班加速推进。

集团总部相关部室负责人参加座谈。