京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
8月4日上午,上庄热电组织召开安全大检查工作布置会,公司领导班子、各部门负责人、施工单位及监理单位相关人员参会。此次会议是按照北京市城市管理委员会及集团关于2017年安全生产大检查工作的要求对安全大检查工作进行全面部署。
公司以认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署,习近平总书记、李克强总理重要指示精神和京能集团安全生产大检查工作会议要求为主线,结合公司当前基建工程特点,制定了细致全面的安全大检查工作方案及检查计划,并在会议上进行宣读,要求各部门、各参建单位遵照执行。
布置会上,公司总经理高玉明对本次安全大检查工作提出要求。一是要提高政治站位、增强政治意识,按照“一岗双责、党政
8月1日至2日,受京能赤峰公司委托,中国国际工程咨询公司在赤峰市主持召开了《京能赤峰2×350MW供热机组扩建工程可行性研究报告》审查会,自治区水利厅、赤峰市政府、市发改委等共29个单位、90多位代表参加了会议。
会议期间,部分代表踏勘了拟建厂址、水源等现场。与会代表听取了辽宁电力勘察设计院关于可研报告的介绍,并分综合环保、系统、电气热控、机务供热等11个专业组进行了认真的讨论。会议基本同意辽宁院所做的可行性研究报告,形成了审查会议纪要。
赤峰煤矸石电厂二期2×350MW供热机组扩建工程的建设将满足赤峰市集中供热热负荷需求增长的需要,有效缓解辽宁电网“十二五”期间的缺电局面,带动赤峰地区经济
凭借良好的信誉、过硬的技术,2010年7月1日,京丰公司与北京太阳宫燃气热电有限公司再次签订了太阳宫燃气机组三年期检修维护外委服务合同,合同期从2010年7月1日至2013年6月30日。从2009年的初步合作,到这次合同的签定,太阳宫燃气热电有限公司与京丰公司由尝试合作到长期合作,标志着京丰公司承揽的检修维护项目在工作质量、服务态度及管理水平等方面均得到了业主的高度信任和认可。
京丰公司太阳宫项目部也将以此为动力,继续发扬以诚信为根,以行动为本的工作精神,依靠项目部每位员工的责任感和使命感,通过大家在日常工作中的紧密配合,以一流的检修工艺和真诚的服务态度,三年后再向业主交出一份满意的答卷。
2010年08月02日,内蒙古京科发电有限公司2010年7月份暨上半年安全工作会会议在公司三楼会议室召开。会议由总经理武东文主持,会议总结了2010年7月份及上半年的安全生产管理工作,指出工作中存在的问题,明确责任部门及责任人,部署下阶段安全生产重点工作。会议要求各部门、各单位针对目前情况,继续开展好隐患排查治理、安全教育培训工作,深入进行安全性评价,及早着手进行防寒防冻工作,努力开创公司安全生产新局面。
会上,外委单位、发电部、设备部、安监部等各单位汇报了7月份及上半年安全生产工作开展情况。参会的部门及外委单位人员根据专业、岗位特点,提出了当前安全、文明生产工作存在的问题及相应采取的措施。
近日,京能热电的钳工工艺技术比武在修配车间钳工机房进行。来自锅炉车间、汽机车间、修配车间共11名选手分两组参加了比赛。此次钳工技术比武的内容是整体式镶配,也叫阴阳配。虽说阴阳配是钳工技术比武的经典项目,然而这是在北京二伏桑拿天,即便机房所有风扇全开都吹不走湿热空气的桑拿天里比赛,愈加增添了比赛的艰苦程度。
阴阳配,先公后母。先用手锯锯出轮廓,再用各式各样的锉细细磨平。在大起大落又锯又锉尽情挥洒阳刚之气后,面对阴阳相配的考验,他们更加聚精会神,轻缓细密地修正每一平面,每一直角,刚放下千分尺又拿起直角尺,放下直角尺又拿起什锦锉,眯眼观察,俯身加工,站起又蹲下,反反复复,真可谓一丝一丝“捉摸”,半丝半丝“锉磨”,那份小心翼翼,那份殚精竭虑,恐怕充满阴柔之美的十字绣比赛也难望其项背。
此次测试工作组织严密,由公司二级工程师统筹协调指导,相关专业技术骨干悉数参加。实验过程中,测试人员严格按照《DCS系统试验规程》要求执行操作,分别对3、4号机组14组AP及DEH系统进行了射频干扰,并对每组AP及DEH系统选择了4种相关信号类型进行测量,通过数据记录,真实且全面地反映射频信号对控制系统的干扰情况。此外,测试过程中,技术人员还通过使用高精度万用表及信号源等仪器设备,增强测试数据的准确性。
2012年7月30日,新能源公司2012年第三次安委会在银川召开。公司安委会全体成员、各风电场场长、基建项目负责人和安生部负责人参加了此次会议,新能源公司副总经理李明辉出席并主持了此次会议。
会议对公司2012年上半年安全工作进行了总结,对当前公司存在的安全问题进行了认真的分析,并布置了公司2012年第三季度及下半年安全重点工作。
会议要求各单位对当前安全生产的严峻形势保持清醒的认识,强调安全工作要敢于直面管理上存在的不足,要坚决杜绝讲人情、要面子的思想,应严格要求、勇于担当,把规范管理和提高员工技术业务素质作为夯实安全生产管理基础的突破口,抓好、抓实安全生产各项工作。