京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
9月20日,北京市财政局、国资委国有资产经营预算项目检查组到十堰热电,现场检查国有资本经营预算资金使用情况并召开会议。集团财务部副主任方秀君陪同检查。
在20日下午的国有资本经营预算检查会议上,十堰热电副总经理董广林就工程建设进展情况进行简要介绍,生产准备部就三维数字化电厂建设和信息化项目进展、科技创新等情况进行了详细汇报。
检查组一行对十堰热电牢固树立国企意识,勇于承担社会责任,助推十堰地方发展表示肯定,并要求,一是继续推进三维数字化电厂和信息化项目建设,充分发挥国有资本经营预算资金的作用;二是继续加强资金管理,资金使用要合理,支出过程要合规;三是要继续发扬国企精神,践行国企责任,加强安全
党的十九大即将召开,上庄热电制定了《十九大期间安全生产保障工作实施方案》,召开专题布置会明确各级、各方位职责,按照横向到边、纵向到底、全方位无死角查找安全隐患,为会议期间安全稳定做好全面准备。按照方案要求,2017年9月20日,上庄热电在能源中心开展安保应急演练。 9:05,北门保安人员在探头内发现可疑人员翻墙进入能源中心,立即启动应急预案,向保安队长进行汇报。保安队长接到报告后在通知各处保安立即进入戒备状态的同时,向行政值班人员进行了汇报,行政值班人员立即将有关情况汇报公司带班领导。公司各级人员按照应急预案积极响应,立即进入高度防护状态,北门保安不断通过探头跟踪可疑人员的行踪,保安队按照预案分成东西两队,迅速包抄到可疑人员流窜到的临时办公楼区域。这时,可疑分子持械进入公司财务室进行抢劫,财务人员巧妙与之周旋,并立即用短信通知了公司保卫干事,在大家的共同努力下制服了持械抢劫人
为了保证检修工作顺利进行,公司成立了以党委书记、总经理张平为组长的检修领导组,下设现场指挥组,质量管理组、启停试运组、安健环管理组,物资管理组、费用管理组、运行维护组、宣传报道组、后勤维护组具体负责检修期间的各项工作。
对于下一阶段项目监测报告和PDD的修订,以及后续减排量的核查核证工作,京丰公司将按照“CDM核查核证减排量核查核证管理办法”的要求,各尽其职,密切协作,尽快完成公司CDM项目第三次减排量的签发工作。
公司工会主席邹建平宣读了《京阳热电机组检修劳动竞赛方案》,鼓励公司员工提高执行力,展现硬作风,亮出真本事,干出好样子,保质保量地完成各项检修工作。
目前,经过检修人员的艰苦细致的工作,炉膛内检查已经接近尾声。此次防磨防爆工作取得较大成果,已经查处严重缺陷67处,累计测量3万多点。
进入中秋以来,京科发电公司结合季节性特点和生产厂区、设备实际情况,提早动手,提前准备,认真扎实地开展了防寒防冻工作。
为把防寒防冻工作做到有的放矢,公司制定了翔实的防寒防冻工作方案, 本着“谁主管,谁负责”的原则落实了防寒防冻工作责任人,并从强化设备设施检查、提高设备巡检质量、精细运行操作调整入手,对防寒防冻重点区域、重点部位进行了全面排查,将缺陷进行统计、汇总、分析、整改,同时认真做好了防寒防冻物资储备工作。
目前,公司已经对主机房、引风机房、燃油泵房、输煤系统、化学水系统等部位的门窗封堵情况,各种表计、表管,汽、水、油管道,阀门井、水塔及生产生活用水管道等易发生设备冻伤的部位
9月13日,钰海公司组织召开ERP项目启动会暨蓝图汇报会,参加会议的有集团公司安科环部副主任梁锦华、公司副总经理姚挺生、康新平及钰海各部门负责人和关键用户,英贝思副总经理孟庆伟及实施组成员。会议由康新平主持。
会上,钰海公司首先介绍了燃气热电联产项目的基本概况和信息化建设目标。英贝思实施团队介绍了项目的总体情况、各模块业务蓝图差异汇报以及项目亮点。接着,集团关键用户分别就各自关注问题与实施团队进行了交流和讨论。姚总表示,ERP是提高电厂规范化管理和人员素质的重要手段,部门领导要高度重视ERP实施工作,关键用户要努力学习,迅速掌握相关知识。
会议最后,梁锦华在总结发言中提出了几项要求,一是钰海
2016年9月18日山西京同热电有限公司召开企业安全文化策划研讨会,来自中国安科院、华能集团、兄弟单位及公司的安全专家、安全管理人员20余人参加了会议。
会上,主持人详细介绍了京同热电安全文化创建的背景目的及过程,阐述了京同热电“同心圆”安全体系及行为文化、价值文化、制度文化和物质文化的意义。与会专家在认真聆听、审查的同时,对手册内容提出了宝贵的意见和建议。最后,公司总经理做了总结讲话,他强调京同热电成立以来高度重视安全工作,在基建准备阶段,积极策划、编制《企业安全文化手册》,力争以安全文化为引领,实现全员、全范围、全过程的安全管理,为打造本质安全型企业奠定坚实基础。本次研讨交流会更加坚定了我们对安全文化建设的信心,下一步我们将充分借鉴各位专家的宝贵意见和建议在细节上下功夫,进一步完