京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为贯彻落实集团《十二五规划精神》,实施人才强企战略,按照陆董事长在年初工作会上提出加强人才建设的要求,漳山发电公司落实各项措施,加强人才建设。
首先,结合工作实际,在公司下发的《“十二五”人才培养规划》的基础上,进一步制发《人才建设实施计划》,通过加强部门人员配置方案、建立专业技能和科技人才奖励和补贴、制定项目部人才培养方案、完善公司后备人才库等多方面实质性人才建设措施,进一步加强部门建设、加快专业技术人才培养、加快各项目部及协议用工人才培养、加快创新型人才建设以及加快年轻人才培养,切实推动公司人才建设。
为进一步统一思想,公司召开专题人才建设推进会。会上,副总经理段培栋结合公司的内外部形势
10月8日13时45分,京能热电四号机组完成汽机汽门严密性试验和超速试验后,顺利并网发电,实现了一次启动、一次并网预期目标。
四号机组检修质量直接关系着公司生产目标的完成、设备可靠性、节能降耗等全年重点工作。为做好机组检修工作,确保全年生产经营任务和安全目标实现,京能热电多措并举,紧紧咬定机组检修期间的各项工作不放松,精心准备、细化管理,努力确保机组检修后长周期运行。
检修前,公司多次召开检修协调会,对检修的安全措施、工期进度、备品准备、现场管理、文明生产等方面全面策划;各参检单位及时编制任务书、检修作业文件包、施工技术等大量技术文件。检修期间,严格规范检修,执行“两票三制”,做到规范施工、
2014年9月30日20时18分,内蒙古京能集宁热电2×350WM供热机组工程烟囱外筒最后一节混凝土开始浇筑,23时38分浇筑完毕,烟囱外筒顺利结顶。
烟囱外筒为钢筋混凝土结构,高度205米,2014年3月11日开始施工,4月5日完成环形基础,4月12日开始外筒施工,9月30日外筒顺利结顶,累计浇筑混凝土5830.9立方米,绑扎钢筋约713吨。
在施工过程中,公司特别注重安全文明施工管理,安全条件不达标绝不开工,施工期间未发生任何安全事故。在质量方面,严格执行质量控制措施,保证了筒壁的中心垂直度、筒壁半径、筒壁厚度偏差数值均符合标准要求,筒壁内实外光,色泽均匀,质量优良。
为保证节日期间的施工安全和秩序稳定,上庄热电总经理高玉明、党委书记薛丽娟分别于9月30日和28日上午,带领工程建设主管领导和部门专业人员对公司在建的热力管网施工工地、能源中心工程施工现场进行节前安全大检查。
在热力管网施工现场,高总在详细了解了工程进度和施工难点后,要求公司相关部门要积极协调保证材料的供应,施工单位要在保证安全的前题下确保按照工程节点完工,并叮嘱施工单位负责人做好施工用电的安全防护,沟槽、井室的防坍塌措施,确保作业人员的人身安全。
在能源中心工程现场,高总针对检查出的问题,要求各施工单位和管理部门要严格落实机组创优策划,对能源中心现场道路按照最优化的路径重新进行规划
10月3日2时41分,盛乐热电1号锅炉首次点火一次成功,标志着又一节点进度顺利实现,为锅炉吹管工作奠定了基础。
为确保锅炉点火成功,盛乐热电科学组织、精心准备,严格按照调试计划倒排工期,现场试运指挥部每天16时召开试运协调会,分析研究存在的问题和影响工期的原因,及时进行协调和解决,对调试过程中可能出现的安全隐患做好充分的防范措施,为调试工作铺平道路。
锅炉点火过程中,各单位各负其责,落实各项安全控制措施,悉心操作,严密监视。凌晨2时41分,操作人员执行点火操作,顷刻,监视屏上显示1号锅炉内燃起熊熊火光,锅炉点火成功。
9月29日,西门子中国能源集团总裁Kevin Carpenter一行4人来到高安屯热电进行交流访问。高安屯热电党委书记田建民、副总经理赵志刚、齐桐悦等人陪同。Carpenter先生对双方的密切合作给予了高度评价,对高安屯热电自2014年12月投产以来的稳定高效运行表示称赞。
此次到访,Carpenter先生将2015年度“亚洲电力奖”移交给高安屯热电,并对公司成为西门子中国推荐的唯一一家获奖电力企业表示衷心祝贺。高安屯热电领导表达了愿与西门子一同致力于首都能源环保事业的美好期许。Carpenter先生承诺西门子方面将开拓更为畅通的合作与沟通渠道,加深西门子与京能集团各燃气电厂之间的合作伙伴关系,促进双方的合作共赢。田书记表示,高安屯热电将密切与西门子的合作关系,保证燃气机组
随着天气转凉,昼夜温差增大,近日,京隆发电公司为提前做好防寒防冻工作,本着“早计划、早准备、早落实”原则,采取多项措施,提前做好机组冬季防寒防冻工作,确保机组安全稳定运行。
公司组织人员先后对厂房门窗玻璃,暖气管道、热风幕、凝结水回水器等设备进行了仔细检查,确保防寒防冻工作不留死角。其次,检查人员还依次对生产厂房、配电室门窗设施、通风设备、供暖设备、各类管道、阀门等进行检查,并针对检查中发现的问题及时督促整改。
目前,水暖系统打压工作已结束,已进入备用状态。
上庄热电为全面检验生产准备相关各岗位的技能水平,进一步激发员工对热网、热水锅炉规程及系统图的学习热情,根据公司党委关于“工程建设党旗红、创先争优展风采”的工作要求和热水炉供热工作计划,在国庆前夕开展了“热水炉及热网规程及系统图竞赛活动”,此次活动由公司工会主办,生产准备部具体承办。
参赛员工为此次比赛进行了充分准备,并在赛前参加了公司组织的热网供热知识培训。本次活动中,公司领导给予了高度重视,总工程师亲临竞赛现场进行指导。在竞赛现场,参赛队员不断搜索着脑中的知识,时而托腮思考、时而奋笔疾书。参赛员工们虽然参与了近期在能源中心热水锅炉的试运工作,但通过这次比赛也使各自认识到热网知识的欠缺以及对实际运行和事故处理经验的不足。
9月28日至29日,集团计划部副主任李天军率集团物资专项检查工作组一行莅临高安屯热电,对公司2015年物资管理工作进行了检查与评估。高安屯热电党委书记田建民、副总经理赵志刚、齐桐悦和相关人员配合完成相关检查评估工作。
检查期间,检查组成员到公司物资仓库进行了现场检查,同时对物资管理标准、计划管理、采购管理等工作进行了逐项检查。
李天军副主任对于公司物资管理方面取得的成果表示了充分肯定,尤其是对公司作为新投产企业即取得了多项物资管理奖项成果并在中国电力报等重要媒体上发表多篇物资管理文章给予高度评价。