京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
近期,岱海发电公司利用2号机C修的时机,顺利完成了渣仓皮带机改造工作。通过改造不仅有效降低渣仓卸灰过程中的设备故障率,提高设备运行可靠性,而且年节电近5万度。
本次改造,岱海发电公司设备部经过充分论证,将原有渣仓皮带机完全拆除,灰渣改由落料斗、三通及螺旋给料机配合落料。灰渣由自身重力自动落入工作料仓,只在工作料仓满的情况下,切换螺旋给料机落料到备用料仓。不仅大幅减小耗电率,同时皮带、滚轮、机械部件等更换费也相对。
为加强国家新《中华人民共和国安全生产法》的宣贯力度,提高员工安全意识和法规意识,京丰广泛开展新法学习宣传和贯彻落实活动,确保普及到位。
10月10日,安监部门组织维护部全体人员开展了新《中华人民共和国安全生产法》的宣贯活动,就新《中华人民共和国安全生产法》相关条款进行了解读;利用公司门户网站,《安监周报》分两期对新《中华人民共和国安全生产法》的十大亮点进行解读,进一步强化各级人员安全生产红线意识;将新版《中华人民共和国安全生产法》第一时间下发至公司各部门组织学习,便于快速学习领悟。同时,在新安法宣贯的基础上,结合机组D级检修工作,对工作票容易出现的问题、差错、不规范现象进行了梳理、讲解和指导,并对典型违章案例进行分析,通过安全教育培训,达到员工自觉遵章守纪的目的。
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近日,未来热电顺利完成了首个供冷季区域供冷保障任务。整个供冷季从5月底开始,共130余天,为园区内央企供冷总计170万RTh。
5月初,供冷机组面临着工期紧、任务重的重重困难,为保证供冷机组的顺利启运,各参建单位团结协作、加班安装调试,各部门密切配合、加强物资保障,最终在供冷季到来前顺利完成了机组启运工作。
今年是未来热电供冷机组投产后的首个供冷季且高温持续时间长,为确保制冷系统安全可靠运行,未来热电不断加强管理,明确分工,落实责任,密切监视机组运行状况,提前编制突发事故处理预案。直至供冷结束,整套系统运行平稳,用户室内温度均符合设计要求,顺利通过了整个供冷季的酷暑考验,使用户度过了一个清凉
金泰集团房山区公司成功中标房山区2016-2017年减煤换煤政府采购型煤业务。签订了2016-2017年减煤换煤政府采购型煤供应合同。中标前期,区公司做了大量的准备工作:一是积极协调关系,全力以赴做好招标的各项工作;二是在激烈的竞争中,区公司在18家参与投标的企业中通过了预审,最终取得了招标材料;三是从细节入手,全力做好投标材料的准备工作,确保成功中标。合同签订后,区公司及时到有关乡镇走访沟通情况,抢占市场,扩大销量,按照合同要求,保质保量完成配送任务。
本次演习是我厂第一次参与华北电网的反事故演习,在演习的准备阶段就得到了公司领导的高度重视,总经理特别批示由发电部牵头,总经理工作部、党群工作部等多部门配合,并成立了以副总经理张奇和副总工程师郭聪明为组长的领导组,下设:指挥组、导演组、技术支持组和后勤保障组,各组明确了相关职责,制定了演习方案和各项演习规定,并按照华北电网要求增设了远程视频监控等设施。
近日,岱海发电公司在一期集控室举办了季度反事故演习活动。
面对厂用6KV11段母线失电这一综合突发事故,单元长、主值临危不乱快速展开事故处理。单元长在接到演习指令后第一时间完成了汇报工作,并联系各专业室人员,指挥事故处理。主值冷静娴熟地对机炉侧副值下达指令,按照事故处理预案执行事故处理,确保机组运行,并不发生设备损坏事件。副值迅速检查跳闸设备的备用情况,第一时间投入油枪运行确保锅炉燃烧稳定。主值检查RB动作情况及汽包水位调整情况。巡检立即到达现场检查重要辅机运行情况。各岗位人员快速翻看画面,准确快速地执行各项操作命令,各项工作有条不紊地进行着。
此次事故处理,保证锅炉燃烧稳定,汽包水位调节正
经过参修人员10天坚持不懈的努力,岱海发电公司4号机组发电机抽转子工作于10月5日13点35分顺利完成,此举标志着4号机组C级检修解体工作基本结束。
为确保4号机组抽转子工作顺利进行,汽机室组织与检修人员制定了详细的工期计划,并认真分析了可能遇到的危险因素,制定了防范措施。在抽转子前,对检修人员进行了安全技术交底,对行车、起吊工器具进行了全面细致的检查,明确了人员分工和安全责任。抽转子期间,公司党委书记、总经理张平,副总经理任治民、白德龙,总工程师王振华等领导深入现场指导工作,随时协调工作中可能出现的问题,为抽转子工作的顺利进行,提供了可靠保障。
10月5日上午9点30分, 4号机
2012年9月26日至28日,按照集团标准化知识竞赛实施方案的要求,岱海建发公司组织员工开展了标准化在线考试工作。本次考试共有1000多人次在线学习,400多人参加考试,涉及22家单位,覆盖21个专业。考试采用网络在线答题、随机组卷、随到随考的方式进行。此次在线考试的成功实施,标志着人力资源培训积分考试系统正式通过运行测试,人力资源信息化管理工作迈上了新的台阶。
岱海建发公司所属单位区域跨度大、工作地点分散,对传统的人力资源培训面授及竞赛测评形成严峻挑战,充分利用现代网络技术实施人力资源管理工作迫在眉睫。大力推进信息化建设,可以有效开展专业知识、职业素养、服务技能的同步培训,为提升管理水平、打造统一标准的后勤服务平台提供支持。
为全面贯彻集团公司2012年标准化知识竞赛精神,进一步推进公司标准化建设,提升标准化管理水平,高安屯热电通过精心组织,积极开展标准化知识竞赛预赛,截至9月27日,预赛圆满结束。
本次标准化知识竞赛,充分调动了公司员工学习标准化知识的热情。竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及企业标准相关内容,具有较强的针对性、实用性和现实意义。竞赛采用闭卷形式,重点考察了员工对集团及公司各项常用标准掌握程度,参赛选手准备充分,比赛取得了良好的效果。
通过标准化知识竞赛活动的开展,进一步提高了员工学习、执行标准的主动性、自觉性,全面提升了全体员工的标准化管理意识,同时为集团标准化知识竞赛复赛奠定了良好基础。