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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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岱海建发公司以信息化建设推进标准化管理

2017-10-10 阅读次数:1404 新闻作者:京能集团
  2012年9月26日至28日,按照集团标准化知识竞赛实施方案的要求,岱海建发公司组织员工开展了标准化在线考试工作。本次考试共有1000多人次在线学习,400多人参加考试,涉及22家单位,覆盖21个专业。考试采用网络在线答题、随机组卷、随到随考的方式进行。此次在线考试的成功实施,标志着人力资源培训积分考试系统正式通过运行测试,人力资源信息化管理工作迈上了新的台阶。
        岱海建发公司所属单位区域跨度大、工作地点分散,对传统的人力资源培训面授及竞赛测评形成严峻挑战,充分利用现代网络技术实施人力资源管理工作迫在眉睫。大力推进信息化建设,可以有效开展专业知识、职业素养、服务技能的同步培训,为提升管理水平、打造统一标准的后勤服务平台提供支持。
        培训积分考试系统功能丰富,智能易操作,实现了远程在线考试、统一学习、统一测试、一键下载查询成绩等功能,能够全面记录员工学习及考试进程,并且实现学习资料的共享学习,该系统可承担同时在线考试上千人次,资料下载不限次。在线考试功能还可以实现随机组卷、随到随考、自由命题、快捷阅卷等功能。可以利用该系统统一布置管理制度、专业技能知识、综合能力知识等各项学习文本、视频、音频等资料的学习任务,员工可以上传下载、共享学习资料,补充了现有MIS系统中未能实现的功能,更全面地完善了信息化管理内容,是信息化管理的重要组成部分。
        本次培训积分考试系统的上线应用,实现了现代E-learning在线学习,解决了集中难、传达慢、培训费用高等难题,为公司“三大标准”的宣贯、专业管理经验的分享、服务技能的传授提供了更加便捷实用的管理工具。系统的上线与推广顺应了公司发展的要求,使得公司的各层级、各部门、各专业的培训学习管理工作得到长足的发展,加快了公司创建现代学习型组织的步伐。 上一条 :未来热电顺利完成首个供冷季供冷任务 下一条 :源深节能公司党委深入贯彻落实集团信访维稳工作部署会精神