京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为了有效运用5S管理的先进理念和方法规范公司员工行为,培育良好职业习惯,改善公司办公场所整体形象,漳山公司制定下发《漳山公司办公场所5S管理规定》,实现办公场所管理规范化、标准化和制度化
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是S,所以简称为5S。5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法,它针对企业中每位员工的日常行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成“事事讲究”的习惯,从而达到规范化管理,提高整体工作质量的目的。
从下发文件以来,漳山公司已进行过两次大面积普查,对效果不好的部门及人员下达了《5S管理督查通知单》,并要求限期整改。经督查,
2010年第三季度,岱海发电公司安全生产再创新纪录,截至9月30日,公司已实现安全生产1262天,2号机组大修后连续运行321天,1号机组小修后连续运行147天,在安全生产形势持续向好,公司进入冲刺全年生产经营目标的关键时刻,公司审时度势,于10月9日在一楼智能会议室召开三季度安委员会会议,全面总结了公司三季度以来在安全生产方面取得的成绩,对公司在安全管理方面存在出来的问题进行逐一剖析,提出了大干四季度,实现全年无非停的新目标。
三季度,公司面临的安全生产局面十分复杂。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻,从迎接集团安全性评价复查到2号机组D级检修,从检修期间确保1号机组安全稳定运行到中秋、国庆“双保电”,从二期设备的全面检查消缺到对二期运行人员进行全方位培训,面对一项项
为了进一步夯实安全基础,确保安全文明生产,京玉公司按照集团有关要求,从9月25日起开展了为期50天的2012年秋季安全大检查。目前,此项工作正扎实、有序向前推进。
本次秋冬季安全大检查分为“制定自查计划”、“自查自纠”、“总结考评”三个阶段,重点对安全组织机构健全、安全责任制落实、《电业安全工作规程》和“两票三制”执行、安全组织措施和技术措施落实、反习惯性违章等情况进行检查,促进防寒、防冻、防火、防风、防污闪、防爆、防小动物、防环境污染等措施的落实。目前,秋检工作已进入“自查自纠”阶段,公司各部门及各维护单位积极行动,制定了详细的自检明细表,对照自查点进行自查自纠,明确重点、不留死角,对查出的问题、隐患定人、定时进行整改,取得了良好效果。安监部门在秋检过程中定期或不定期组织各类专项检
10月8日,岱海发电公司召开2013年度财务预算编制布置会。公司总会计师马文国、公司工会主席智关、各部门负责人参加了会议。
会上,财务产权部首先对2013年度财务预算工作进行了安排部署。会议要求人力资源部要做好人工成本、社会保险、员工福利等相关预算工作;经营计划部要与华北电网进行沟通,做好电量的预算;安全生产部要做好各项生产费用及技改费用支出的预算;燃料管理部要做好燃料费用的预算,做好燃煤价格的同类电厂对比等燃料成本相关工作;其它各部门要认真做好本部门相关的费用预算。各部门做到预算费用支出有据可依,尽量保证预算与实际支出零差距,要全面、准确地反映2013年度总体支出情况。
公司工会主席智关指
按照《京能集团标准化知识竞赛实施方案》的有关要求,以“学习标准化知识、运用标准化知识、提高科学管理意识”为理念,结合公司生产经营工作实际情况,精心安排,合理组织,公司标准化办公室制定了标准化知识竞赛实施方案和竞赛试题,于9月中旬组织开展了公司标准化知识竞赛,竞赛内容涵盖了国家标准、集团标准及企业标准相关内容。
通过开展标准化知识竞赛活动,充分调动了公司员工学习标准化知识的热情,进一步提高了员工学习、执行标准的主动性、自觉性,为促进公司提高标准化管理水平发挥了积极作用。
在集团关于建设仿真中心的文件指示下发以来,岱海发电公司从招标、实施、监督、管理各个过程严格把关,确保仿真中心建设工作保质、按期完成。
在招标方面,公司选派人员全程参与了仿真机软件的招标工作,负责600MW亚临界仿真机组评审,认真对投标人的投标文件进行阅读、审查、澄清、比较、评价并编写评估报告。综合比对各投标公司的技术实力,从资质、规模、业绩、软件功能、质量保证、人员培训等11大项22小项进行综合评比,最终确定仿真机建设单位。
在技术规范方面,公司经过1个多月的紧张编制,完成了12余万字的仿真机技术规范,对仿真机的软件要求、硬件要求、质量和测试要求、故障类型以及其他服务项目、建设过程中的规范标
截至10月4日,京玉发电公司#1机组实现连续安全运行100天,经济技术指标也连创新高,实现了机组投产以来的新突破。
今年公司取消了#1机年初计划进行的大修,针对影响#1机长周期运行的分离器泄漏问题,采取对分离器入口烟道、靶区及水平烟道位置耐磨层进行加厚处理(增加厚度90mm),对水平烟道及分离器内破损耐磨层进行局部修复等措施,减缓了高速烟气携带循环物料对水平烟道的冲刷,消除了因分离器泄漏导致停机的不安全隐患,为机组长周期安全经济运行提供了保障。设备部门进一步完善点检定修制度 ,加强对重点部位和重要设备的监督检查。每天梳理设备存在的问题,落实隐患监控措施,严控检修工艺质量,设备消缺率大幅提升。发电部以小指标竞赛为平台,根据机组特性和季节、煤种变化等因素,优化运行方式,努力精调
2013年10月11日上午,北京东北热电中心京能燃气热电厂工程基建调试设备材料开标会在京举行,本次开标的设备材料包括热工成套仪表及控制设备等8大类。至此,东北热电中心京能燃气热电厂工程项目设备招标基本结束。
北京东北热电中心京能燃气热电厂工程自今年4月28日浇筑第一方混凝土以来,相继完成了燃汽轮机和发电机定子就位、余热锅炉吊装等重要节点。本次基建调试设备材料开标会的举行,为工程全面进入安装阶段,从而实现2014年10月机组168h试运移交生产夯实了基础。
高安屯热电主要领导和工程部相关人员参加了开标会。
10月11日,通过全体参建人员的共同努力,盛乐热电2号锅炉酸洗工作顺利完成。在不到20天的时间里,相继完成1、2号锅炉酸洗工作,标志着两台机组联调联试工作全面展开。
作为机组调试的关键工期控制点,为确保2号锅炉酸洗工作顺利进行,盛乐热电及设备厂家、监理、内蒙电建、电科院等专业技术人员经过反复讨论,全面梳理影响锅炉酸洗的各类问题,并及时协调解决,做到组织到位、人员到位和操作到位。整个过程严格按照相关规程规范要求进行,PH值、温度、铁离子浓度等主要指标均达到优良标准,锅炉酸洗工作顺利完成。