2010年第三季度，岱海发电公司安全生产再创新纪录，截至9月30日，公司已实现安全生产1262天，2号机组大修后连续运行321天,1号机组小修后连续运行147天，在安全生产形势持续向好，公司进入冲刺全年生产经营目标的关键时刻，公司审时度势，于10月9日在一楼智能会议室召开三季度安委员会会议，全面总结了公司三季度以来在安全生产方面取得的成绩，对公司在安全管理方面存在出来的问题进行逐一剖析，提出了大干四季度，实现全年无非停的新目标。 
        三季度，公司面临的安全生产局面十分复杂。从机组迎峰度夏到冬季防寒防冻，从迎接集团安全性评价复查到2号机组D级检修，从检修期间确保1号机组安全稳定运行到中秋、国庆“双保电”，从二期设备的全面检查消缺到对二期运行人员进行全方位培训，面对一项项重大任务，公司无一例外都交出了让人满意的答卷。期间，公司生产人员沉着冷静地处理了一期2、4号仪用空压机相继跳闸、1号机负荷突降致550MW等一系列突发事件，表现出了过硬的业务素质。
        面对成绩，公司上下头脑清醒，不骄不躁。公司领导班子成员、各部门、各外委单位在肯定成绩的同时，更多总结的是前三季度公司在安全生产方面存在的问题以及防范措施。会上，公司领导班子成员从各自分管的工作出发，对如何做好安全工作提出了很多建设性意见，提出了要牢固树立“大安全”思想，继续深化员工队伍培训、继续推进管理创新和技术创新，力争实现机组全年无故障性停机的更高目标。
        公司党委书记、总经理张平发表重要讲话，对公司前三季度取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作做了重要指示。张总指出，目前公司二期已经启动核准程序，项目有望在年底获得核准，相关部门务必要做好设备维护、隐患排查和人员培训工作，保证二期核准后机组能够安全稳定运行。在冬季防寒防冻方面，相关部门一定要提前谋划，及早动手，扎实有效地推进各项工作，确保设备安全过冬。张总指出，安全生产是一盘棋，需要大家走一步，看三步，公司全体员工一定要树立“大安全”的思想，在搞好安全生产的同时，也要做好交通安全、信息安全、财务安全、物资安全等方面的工作，做到多渠并重，齐抓共管。公司相关部门要从提高制度的可执行性、打造流程的完整性入手，让安全生产真正形成闭环管理，做到有奖有罚。张总同时还要求相关部门从意识层面入手，将安全文化纳入到欧宝ob体育(中国)有限责任公司的建设中，通过文化的培育和根植，形成“人人讲安全、人人重安全”的良好氛围。
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