京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
前段时间,赤峰煤矸石电厂经过高压流化风系统的运行方式优化,在未进行设备改造的基础上使高压流化风机的耗电量降低了14.3%。为深挖设备潜力,进一步节能降耗,京能赤峰公司进行了高压流化风系统的改造,准备两台锅炉共用一台高压流化风机。两台锅炉共用一台辅机,目前国内尚无成熟的经验可借鉴,实施起来难度较大,如逻辑的修改问题。高压流化风机在循环流化床锅炉烟风系统逻辑中的地位非常重要,如两台锅炉共用一台高压流化风机必然会有一台锅炉在逻辑上无高压流化风机运行,而无高压流化风机运行,按逻辑一次风机、二次风机均无法启动等。如果要对这些逻辑进行修改不仅会造成很大的修改量,而且稍有纰漏则可能造成逻辑混乱,不利于运行操作,容易导致安全事故。为了解决此问题,公司组织技术人员进行科技攻关,经运行部锅炉专工精心研究后,采用了将无高压流化风机运行锅炉的一台高压流化风机置于试验位置另一台置于正常备用的解决方案,
目前,京隆发电公司2号机组A级检修已经进入第27天,大修安全、质量和进度稳步推进。在整个大修过程中,公司通过将运行介入安全管理、树立全员参与安全监察的意识、夯实“大安全”管理思想,构筑大修安全的“铜墙铁壁”。
公司通过树立“大安全”的管理思想,“唱响”安全文明检修主旋律。本次大修安全工作存在交叉作业多、高空作业多、外包工程队伍多的“三多”局面,具有一定的安全风险。针对这一情况,公司领导一再强调,生产现场每为员工都是安全监察员,都要承担安全责任与义务,要及时发现、制止自身以及他人的不安全行为。此次大修中,京隆发电公司形成了以安监部安全监督员为主,抽调部分运行人员监管安全为辅,并在各个施工单位设立安全监察员的安全网络,切实使安全监督工作做到全员、全方位、全过程管理。与此同时,公司大修指挥
2011年10月15日零点,随着公司2号机组负荷滑停到零,标志着该机组在连续运行153天后进入C级检修状态。本次小修安排检修项目832项,检修试验项目157项,重大技改3项,重大修理3项。重点项目为2号机发电子转子检查、2号锅炉3号回料器技改检修、播煤风及二次风改造、锅炉防磨防爆检查、机组复合相变换热器安装、输煤除大块装置安装、化学水处理1号反渗透脱盐率低检修等。所有技术改造及检修项目以2号发电机运行一年后抽转子检查为主线,检修工期控制为35天。
对于此次检修,公司领导班子高度重视,超前策划,6月份便开始筹备各项工作,检修部通过点检定修记录统计出本次检修的应修部位,做到应修必修,修必修好;生产部门多次联合召开C级检修筹备会,研究确定2号机组检修项目、所需备品备件,同时制定详细的安全、
2012年10月17日上午,高安屯热电组织召开了北京东北热电中心京能燃气热电厂工程施工组织总设计审查会,京能集团电力能源建设部尹卫方处长、项目经理包自伟,高安屯热电副总经理齐桐悦、王刚,山东诚信监理公司,浙江火电,中铁十九局项目负责人及各专业技术人员出席了会议。
会议听取了工程施工组织总设计专题汇报,重点包括基建ERP、现场总线应用、地下管网三维制图等方面工程创新内容,与会代表对施工组织总设计方案进行了充分的讨论,均发表了相应的修改意见。会议一致认为,该设计的思路清晰、内容详实、针对性强,可作为本工程施工组织的纲领性文件。
临近冬季,为了让地区用户度过一个温暖的冬季,10月18日,京丰公司组织召开了冬季供暖协调会,七个供暖用户单位领导应邀参加会议。会议明确了热网系统注水时间、试运行时间及供热期的各项准备工作。
公司副总经理侯小龙就现阶段机组供暖能力、应急保障预案和未来扩建规划等情况进行了说明;总会计师康平就公司面临燃气购置资金压力,上供暖季热费收缴进度和本供热季热费预付款要求等事宜进行了说明;双方就供热参数要求和计量表计校验等细节进行了详细沟通。
京丰公司目前担负着云岗周边地区250余万平方米采暖供热和中国航天科工集团第三研究院科研用热任务,由于一台单机发电且启停频繁,不安全系数大大增加,发电小时数同比明显下降
10月17日,漳山发电公司召开迎接十八大安全稳定工作动员暨三季度安委会,全面宣贯集团关于十八大安全稳定工作会议精神,公司领导、各部门人员参加会议。
会议以十八大保电为主线,认真学习郭明星总经理的讲话,并结合公司实际布置各项安排。会议动员全体员工,统一思想,统一行动,积极排查隐患,落实各项措施,确保稳定安全,打响公司全下全力保电的攻坚战。
公司党委落实集团各项会议精神,制定下发《迎接“十八大”保电工作方案》,在保证运行机组安全稳发的基础上,出台生产保电及维稳各项措施,制订《迎接十八大安全保卫工作方案》,具体划分了以主厂房为中心,包含煤场、中水区域、灰场及氨区、公寓的维稳区域并责任到人,确保公司
2012年10月17日,京科发电公司领导班子成员会同各部门管理人员深入到生产现场,进行安全隐患和管理漏洞大排查。
本次检查对公司各区域的防火、防风、防寒、文明生产、治安管理等多方面存在的问题进行了仔细摸排,对于发现的问题责令相关部门限期整改,以确保“十八大”期间发电安全。
10月18日9时43分,京玉1号机组并网运行。
1号机组在连续运行73天后,于9月25日电网调停,公司利用调停间隙,对1号机组进行了为期14天的临修,主要对锅炉系统进行了检修,解决了锅炉运行中存在的一些问题。10月8日,1号机组临修工作圆满完成,具备了启动条件,电网批复备用。在公司的协调下,10月18日省调批准启动,机组并网运行。
10月14日,盛海建材厂管理体系认证启动会在科环凉城项目部召开。公司纪委书记、工会主席贾权胜、中国检验认证内蒙古分公司咨询老师、盛海建材厂相关负责人、安全监察部人员参加了此次会议。会议由纪委书记、工会主席贾权胜主持。
会上,中国检验认证内蒙古分公司咨询老师首先对认证工作的体系文件编制、试运行、审核、认证四个阶段做了详细讲解,参会人员对建材厂的组织架构、运营情况、管理制度等现状进行了沟通,并对整体认证工作做了初步安排。
最后,贾书记对盛海建材厂管理体系认证工作提出要求:一是能够通过体系认证加强建材厂大板砖等产品生产工艺及流程的管理,提升产品质量,进而扩大市场影响力;二是充分利用本次机遇,全面完