京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
11月13日,APEC峰会结束后的第一个工作日,上庄热电安全质量部会同工程技术部对公司各基建现场进行了APEC会议后开工前安全检查。此次检查采取与季节性相结合的检查方式,重点对能源中心五通一平、热力管网施工现场、参建单位办公区、生活区进行检查。
上庄热电公司地处海淀北部,林木茂盛易发生火灾,热力管网施工又属野外施工作业,环境不稳定。此次检查,将热力管网施工的用电、临边防护、电气焊、气割等动火作业及现场消防设施作为重点检查项目,对现场检查出的用电不规范、动火防护措施不完善等安全隐患严重的施工现场要求停工整顿合格后方可复工。
本次检查要求各参建单位要本着“谁主管、谁负责” 的原则,明确
针对近日气温骤降、降雪、雾霾等恶劣天气,发电部、辅助运行部以保设备安全、抢发电量为工作重点制定了多项措施,确保机组安全、稳定运行。
部门相继制定了大雾天气取煤措施、防止输煤系统堵煤措施、京大线跳闸的事故预案,并针对在防寒防冻检查工作中暴露的问题,认真开展整改落实工作,尤其是对升压站等室外设备,机组测量、取样等重要仪表管道及重要气动执行机构和仪用压缩空气管路等,认真作好防寒、防潮工作。
此外,各运行值利用学习班时间组织进行京大线跳闸反事故演习,增强运行值班人员的事故处理能力,提高各专业间的配合以及值长组织协调能力。
2015年11月11日,未来热电召开第一届科技创新及QC评审发布会。公司领导、部门负责人及相关人员参加了此次会议。
会议对2015年度公司在科技创新工作方面取得的成绩进行了回顾总结,对优秀科技创新项目及优秀论文进行了表彰。
会议对2015年公司QC成果进行了评审及发布。此次发布的8项成果,选题范围广泛,立足生产实际,注重解决技术难题,各具特色。会上,各QC小组代表分别对成果进行了展示汇报,评委对各项成果进行了点评,提出了改进建议,并按照《评审标准》进行了打分。最终,五项成果分别获一、二等奖及优秀奖。
11月10日,盛乐热电召开ERP项目启动会。集团安科环部副主任梁锦华、盛乐热电公司领导、总经理助理及相关部门负责人、各模块关键用户、项目实施服务单位等参加了会议。
会议详细介绍了盛乐热电ERP项目实施目标、内容及范围、应用深化及亮点挖掘、重要节点、保障措施、成功要素等内容。会议要求,按照ERP项目实施计划,公司相关人员要认真做好与项目实施服务单位的交流沟通,优化关键节点流程,逐步建立以财务、物资采购和资产设备维护管理等为核心的一体化管控平台,使ERP项目能够更好地服务于公司的生产经营工作。
集团安科环部副主任梁锦华指出,一是盛乐热电要高度重视ERP工作,为项目建设和推进创造条件;二是各关键用
经过所有参战单位的日夜奋战,涿房大线于2017年11月11日23点11分全线贯通。
承担着从涿州热电引出的热源为北京市房山区市民供热的涿房大线输热主干线全长供回各28公里的直径1400mm至1200 mm的管线建设工程,是实施北京市平原地区无煤化的重要支撑项目,自2015年开始以来,经过可行性研究、勘察、设计和施工到2017年11月11日全线贯通,同时,也是集团落实京津冀协同发展战略的一个重要体现。 该项目是按照北京市“清煤降氮”及京津冀一体化工作要求建设的热力管网工程,是北京2017年“南四区”无煤化重点环保民生工程,也是首批京津冀重大能源合作项目,要求“当年开工、当年完工、当年供热”。项目建成后,将为房山区良乡组团、良乡镇、窦店镇、琉璃河镇、北京高端制造业基地、中国北京
京海发电公司成功与内蒙古恒业成有机硅有限公司签订了协议期一年、协议电量14400万千瓦时的《直接交易购售电协议》。内蒙古恒业成有机硅有限公司由中国企业500强浙江中成控股集团和浙江恒业成有机硅有限公司共同创办,专业从事有机硅单体及下游产品生产与销售,是乌达工业园区发展较好的用电大户企业,被京海发电公司列为优质客户。
“安全三导法”以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容。“班前教导”就是各项目负责人明确当天主要工作内容,根据施工现场实际情况,主动做好项目部工作部署,包括做好危险点分析、安全重点防护和安全措施的落实。“班中指导”就是认真履行项目部管理职责,积极主动与监理方、施工方等进行沟通,督察督办各相关方履行职能责任,切实把好重点环节、重点部位的安全质量关,提要求、重落实。“班后引导”就是项目部人员要勤观察、勤巡视,善于总结经验,对安全事项及发生的不安全因素和现象及时向相关方提出改进意见,形成闭环管理,并做好记录。目前,液压支架厂项目、水煤浆项目通过实施“安全三导法”,规范了班前、班中、班后的工作流程,提高了员工的安全质量防患意识和岗位责任意识,提升了项目部现场管理和安全质量管理水平。
近期,康巴什热电大力提倡“认真执行两票是保障生命之本”的安全管理理念,通过多措并举进一步加大两票管控力度,有效推动“两票”工作规范化、统一化、标准化。
一是统一思想认识,让理念深入人心。通过各种会议层层反复传达和强调,把以“两票就是生命票”的理念根植于每位生产人员的心中。二是加大两票自查力度。各生产部门、维护单位结合自身两票管理的实际情况,逐一梳理、查摆问题,不藏不掩,主动暴露问题,对照问题,举一反三,切实开展问题整改工作,真正做到横向到边、纵向到底,有效减少、遏制“两票”执行不规范行为。三是严格执行工作票的“四不放过”。即工作内容不明确不放过,工作地点不准确不放过,安全措施执行不到位不放过,危险点分析不到位不放过,来保证工作票执行过程的严格性,充分发挥工作票的安全保障功能。四是运行
11月11日17时06分,涿州热电一期350MW超临界1号机组,一次性通过连续168小时满负荷试运行,标志着机组完成全部建设、调试任务,正式投入商业运营。涿州市政府、京能集团、参建单位、合作单位代表和涿州热电工作人员,共同见证了这一激动人心时刻的到来并参加了庆祝仪式。
涿州热电1号机组于11月4日17时06分全面启动168小时试运行,机组各系统运行稳定,关键性能指标优良。在厂用电受电、锅炉水压试验、汽机冲转、机组并网、168小时试运等各个重大节点均实现一次成功。
项目开工以来,涿电员工传承石热勇于拼搏、甘于奉献的精神,高效务实、严谨规范,攻坚克难,保障了“安全、质量、进度、投资”综合管控,工