新闻中心

News Center

京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

您当前的位置: 首页 » 新闻中心 » 业务快讯

金泰集团昊泰地产项目部以“安全三导法”促施工项目质量提升

2017-11-13 阅读次数:1829 新闻作者:京能集团
  “安全三导法”以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容。“班前教导”就是各项目负责人明确当天主要工作内容,根据施工现场实际情况,主动做好项目部工作部署,包括做好危险点分析、安全重点防护和安全措施的落实。“班中指导”就是认真履行项目部管理职责,积极主动与监理方、施工方等进行沟通,督察督办各相关方履行职能责任,切实把好重点环节、重点部位的安全质量关,提要求、重落实。“班后引导”就是项目部人员要勤观察、勤巡视,善于总结经验,对安全事项及发生的不安全因素和现象及时向相关方提出改进意见,形成闭环管理,并做好记录。目前,液压支架厂项目、水煤浆项目通过实施“安全三导法”,规范了班前、班中、班后的工作流程,提高了员工的安全质量防患意识和岗位责任意识,提升了项目部现场管理和安全质量管理水平。 上一条 :宁东发电公司开展消防灭火应急演练 下一条 :内蒙古自治区国税局党组书记、局长刘景溪一行来岱海发电公司考察调研