京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
为有效促进全方位对标工作的开展,四川水电结合自身实际,建立了内部对标管理体系和评价体系,积极组织所属各电厂开展内部对标工作。根据2017年度全方位对标工作总体部署,公司对标办近期组织相关职能部室专业人员成立现场检查组,开展了所属各电厂2017年度内部对标检查工作。
四川水电上下高度重视本次检查工作,在启动会上,公司总经理贾法彬提出了检查工作要围绕“重过程、重痕迹、重整改”开展的要求。检查组深入地跨3市(州)8县的7个电厂,公司领导班子成员分别参与联系电厂的现场检查,通过查阅资料、调取记录、访谈交流等方式,对各电厂就标准执行、对标工作开展、年度工作落实及上半年对标检查存在不足的整改等方面进行了检查。2017年,各电厂积极贯彻公司年度工作会和全方位对标启动会精神,通过内部对标,相互间形成
继10月20日全部制作完成后,近期,由国际电气同盛公司承揽的京玉空冷平台钢结构工程已全部运抵京玉发电公司现场,进入安装阶段,这标志着同盛公司在调整产品结构、改变单一产品生产模式方面又迈出了关键的一步。
拓展市场,优化配置
京玉空冷平台钢结构制作是同盛公司成立两年以来首次承揽的电厂空冷岛钢结构工程,也是一项技术含量和制作难度较高的钢结构工程。为了优质高效的完成本工程,打好进军电厂钢结构产品市场的第一仗,公司就工程的总体目标、技术保障、运作模式及物流方式等进行了充分的产前论证和全面布局。同时积极做好人、财、物等方面的协调工作,尤其在保证生产原材料的配套供应,优化设备配置、配备合理的专业施工队伍等方面做出大量的努力,为公司按期完成生产任务提供了有力
三季度经营形势分析会以来,京西发电公司认真总结前三个季度的各项工作,利用调度会、领导班子会议、党委扩大会等形式,紧紧围绕年初公司确定的中心任务,结合公司重点工作任务分解表,认真盘点前三季度工作,安排部署四季度的工作,做好各项工作的梳理总结工作。
一是确保安全生产。认真布置秋冬季安全大检查工作,结合公司实际,结合季节变化,制定有针对性的检查项目,公司领导亲自带队对各单位进行安全生产检查、党建工作检查;抓紧进行生产工程项目的决算、付款和归档工作;做好年度发电量等各项工作的测算和2011年发电量、厂用电率等各项指标预测工作;同时把脉员工情绪,把员工的稳定工作做在前头。
二是水电大修工作。明确水电分
2015年11月3日,京能集团与上海电气签订生产业务培训合作框架协议,京能集团生产管理部一行参加了签字仪式。
在签字仪式上,上海电气培训中心瞿龙祥主任介绍了技术培训中心的组织构成和发展目标,表示将利用和整合上海电气下属机、炉、电、辅以及各配套企业丰富的技术储备和专家资源,打造相互学习交流,建立友谊的平台,并提供标准化、菜单式、协议化的技术培训服务。
集团生产管理部主任金生祥提出京能集团和上海电气在生产业务培训合作方面有着很高的契合度,京能集团一向非常重视生产业务培训,从集团至基层开展了大量培训工作,通过此次与上海电气培训合作的契机,还要进一步夯实基础,精益求精。而上海电气作为国内最大的电力设
11月11日至14日,由集团生产管理部副主任李春喜率领集团生产能效对标专项检查组专家一行9人,莅临京泰发电公司进行检查指导工作。
对于对标管理工作,京泰发电公司领导班子非常重视,多次盘点各个环节,从制定管理制度,到梳理工作程序,力求细化到每个细节。在检查过程中,专家们采取各专业负责人一对一模式,从技术平台文件、管理制度、设备设施、技术资料、规程台账、运行检修记录、与专业人员进行交流等各个方面进行。对生产能效方面的运行管理、检修管理、化学环保等各个专业技术监督进行了细致的检查。
经过专家组成员几天的辛勤付出,专家们对此次对标检查进行了汇总评价。对此,京泰发电公司生产副总经理练纯青,代表公司领导
2015年11月11日19时许,随着快装炉整体封闭、照明设备投入使用,现场安全条件通过验收,上庄热电1号燃气快装炉启动点火,燃烧工况稳定后,2号快装炉也成功点火,截止到12日15时,管网一次供水温度已达到35℃。
确保今年供热,这既是上庄热电年初为自己制定的工作目标,又是给热用户的郑重承诺。上庄热电人凭借着坚定信念,齐心协力、精诚合作,克服了气源不通、用热设施调试受阻等重重困难,在供热季如期供热,为用户在寒冷的冬季及时带来温暖。
此次供热意义非凡,前期热网的投入初见回报,达到了预期的供热目标,是公司自成立以来首次实现供热。随着园区企事业单位陆续入驻,越来越多的用户将逐渐加入到
为提高运维人员消防安全意识,掌握扑灭初期火灾技能,11月10日,新能源中宁光伏电站开展了灭火器使用方法培训。
本次培训由安全技术主管主讲,详细讲解了灭火器的使用方法、操作规程、注意事项等相关内容。随后,值长组织全体人员在户外进行了干粉灭火器灭火的实地操作。运维人员合理利用站内资源,使用失效灭火器和废弃木柴进行了实地灭火演练,每名员工都亲自实践了灭火器的使用操作方法。
通过培训,电站运维人员进一步掌握了扑救初期火灾的技能,强化了站内人员的安全意识,为电站的安全稳定运行奠定了基础。
为提高和加强全体员工对应急程序的熟悉和掌握,检验事故快速反应能力,提高安全管理水平,按照集团公司《关于加强安全管理工作紧急通知》要求,京玉发电公司结合自身实际,于11月5日开展了#4皮带尾部着火应急演练。
演练模拟4A皮带尾部煤粉堆积自然着火事件。9时5分,消防中控值班室消防警报响起,确认为4A皮带尾部烟感报警。消防值班员立即派人就地检查,并马上汇报当值值长,值长下令立即停运输煤皮带,并调出监控画面,接到汇报火情较大无法常规扑灭后,值长立即启动皮带着火现场处置方案,指挥人员疏散撤离,拨打119报火警。并立即向公司应急办主任马沛华汇报情况,马主任随即拨通公司应急总指挥陈裕兴、应急副总指挥张瑾电话,汇报灾情,两位领导立即前往现场指挥救援,并向集团汇报情况。与此同时,紧急应变控制组、技术支
11月11日至14日,由集团生产管理部副主任李春喜率领集团生产能效对标专项检查组专家一行9人,莅临京泰发电公司进行检查指导工作。
对于对标管理工作,京泰发电公司领导班子非常重视,多次盘点各个环节,从制定管理制度,到梳理工作程序,力求细化到每个细节。在检查过程中,专家们采取各专业负责人一对一模式,从技术平台文件、管理制度、设备设施、技术资料、规程台账、运行检修记录、与专业人员进行交流等各个方面进行。对生产能效方面的运行管理、检修管理、化学环保等各个专业技术监督进行了细致的检查。
经过专家组成员几天的辛勤付出,专家们对此次对标检查进行了汇总评价。对此,京泰发电公司生产副总经理练纯青,代表公司领导