京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2011年2月16日下午,新能源公司为顺利开展基建项目工作,使现场负责人能够尽快进入角色,在公司会议室召开新开工项目负责人培训大会。公司部分领导班子成员、相关部门负责人、新入场基建负责人及专工等参加了培训。
2011年是集团公司“十二五”规划发展的起步年,是新能源公司新增装机容量上台阶的一年,预计全年新开工风电项目达70万千瓦。会上,公司领导、各部门就公司的管理制度、管控流程、风场工作流程、工作重点和难点进行了交流和讨论,总结在以往风场建设过程中出现的问题和应吸取的教训,为日后工作奠定了基础。此次会议充分体现了新能源公司以人为本、真抓实干的工作作风,与会人员均表示有信心、有决心完成今年的各项工作任务。
2月17日下午,岱海发电公司在三楼礼堂召开一号机组A级检修动员会,全面部署了检修工作。京能集团副总经理刘海峡,集团职工董事、工会主席、党群工作部主任李迅出席会议。京能国际公司生产安全部副经理张宇博、国际电气公司总经理綦惟恒、京丰燃气公司副总经理曹满胜、岱海发电公司领导班子成员及干部员工代表、各参修单位代表共计260余人参加会议。会议由公司副总经理郭养富主持。
会上,公司副总经理刘笑驰首先对检修各项工作进行了具体安排。公司纪委书记、工会主席贾玉宝宣读了一号机组A级检修劳动竞赛办法。公司党委书记、总经理张平作了题为《精诚协作 精细管理 精益求精 再创精品 为夺取一号机组A级检修工作的全面胜利而努力奋斗》的动员报告。各参修单位代表进行了表态发言。集团
2011年2月17日,京玉发电公司召开2011年工作会。公司全体员工约130余人参加了会议。国际电气副总工程师兼右玉项目经理郭大营、京能后勤项目经理杜高应邀列席会议。
公司党委书记、总经理郑亚刚传达了集团公司2011年工作会精神,要求全体员工认真学习、狠抓落实,按照集团的安排部署,全力开展好各项工作。郑总作了题为《真抓实干求实效,精益求精创精品,为圆满实现工程建设目标而努力工作》的总经理工作报告,对公司2010年工作进行了全面客观的总结,指出了工作中存在的不足,深刻剖析了公司今年面临的形势,提出了“一个目标、三个重点、八项任务”的年度工作指导思想,要求全体员工要以“确保机组安全、优质、如期投产,长周期、安全、稳定、经济运行”作为目标,以抓好工程质量、解决燃料供应问题、提升执行力作为全
2月17日上午,京能热电召开ERP(企业资源计划系统)项目启动会。公司领导和各部室第一负责人出席会议。
公司信息中心主管向与会人员详细介绍了ERP项目功能,集团对该项规划、推进和实施的安排部署,并结合公司实际,讲解了该项目的引用。参加集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情况。这既是一次启动会,也是一次学习推介会。会上,公司领导层各抒己见,对于每个细节进行详细询问,并结合公司的实际情况进行对比和了解。
总经理杨松在讲话中指出:京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目实施三家试点之一,充分说明了集团对我们工作的信任和支持,这对于提高公司整体管理水平和综合竞争力是举足轻重的。针对
2013年春节期间,京丰公司高度重视保电供热工作,积极落实保电方案的各项措施,实现了发电供热两个方面的安全稳定,节日期间累计完成发电量8935.3万千瓦时,供热量8.36万吉焦,圆满完成了春节保电任务。
为全面做好2013年春节期间的安全发电供热,公司早谋划、早部署、早动员、早落实,积极贯彻关于做好好春节期间安全生产工作的要求,结合自身实际情况,精心组织,制定了详实的《“春节”安全措施》,明确各部门保电职责和预控措施。节前,加强设备防寒防冻措施落实,强化安全防火工作的督导检查,在此基础上,开展了节前安全生产大检查。节日期间,公司加强值班力量,进一步强化了节日领导带班制度的落实,领导班子深入部门、岗位,开展除夕夜慰问一线员工活动,并对节日
为考验运行人员应对事故的能力,检验各部门针对突发事件的快速反应及协调能力,宁东发电公司结合生产实际,开展了一次全厂停电大型事故演习。这是宁东发电公司投产以来首次举行的涵盖所有运行岗位、生产职能部门、后勤保障部门的大型预案演练。为了提高演习的真实性,此次演习未提前进行通知。
2013年2月5日14点整,随着演习总导演一声令下,演习正式开始,演习模拟情景为:银川东变电站线路发生故障,公司全厂失电。接到指令后,演习人员在演习值长的指挥下各司其职进行判断处理,整个处理过程紧张有序,配合默契,严格按照操作规程进行事故处理,并加强与各相关专业的配合联系,监护人员详细记录操作步骤和要点,并不断提出设备新的事故状况,以考验被演习人员的快速应变能力和事故处理能力,有效保证在真正发生事故时能妥善处理,将
2013年2月1日,京玉公司在北京召开“2×300MW机组烟气脱硝改造工程可行性研究报告”评审会。集团安全与科技环保部、生产经营部、山西电力科学研究院、内蒙古电力科学研究院、北京京能热电股份有限公司、上海锅炉厂有限公司、华北电力设计院及我公司相关领导、专家、技术人员共15人参加了会议。
会议听取了华北电力设计院关于山西京玉2×300MW机组烟气脱硝改造工程的总体介绍,与会人员就脱硝改造的必要性、工艺、热控、技经四个方面对脱硝改造方案进行了讨论审查,对脱硝改造工程的设计参数、系统配置、进口设备范围等提出了意见,会议基本同意华北电力设计院提出的脱硝工程的改造方案、投资估算及技术经济评价。本次会议推动了脱硝工程的整体设计进度,为下一步的详细设计创造了条件。
2013年2月15日7时56分,京隆发电公司#2机组顺利并网发电,这标志着为期27天的C修工作圆满结束。
#2机组C修作为京隆发电公司2013年的一项重要工作,工期紧,任务重,同时恰逢春节,为了在计划时间内顺利完成各项检修任务,公司在检修开始前就精心部署,对检修安全、质量、工期、设备供应、安全保卫等工作进行了详细安排,明确了具体要求。自1月19日C修开始,全体人员主动放弃了节假日休息,加班加点,不畏艰辛,全力奋战在检修一线,圆满完成了锅炉防磨防爆检查、汽机#7、#8、#9轴瓦检修及厂用电优化等各项既定任务。
本次#2机组C修工作的顺利完成,不仅提高了机组健康水平,保证了机组安全稳定运行,而且
日前,岱海发电公司顺利完成了2号机组为期25天的C检修任务。本次C修公司克服"时间紧、任务重、标准严"等诸多问题,在抓好检修工艺及质量的同时,特别加强专业队伍的锻炼。
安全工作抓加强监督。针对检修现场交叉作业多、高空作业多、外包工程队伍多的“三多”局面,公司专门成立了安健环管理小组,每天深入小修现场,加强监督、检查工作,确保违章消除在萌芽状态。
质量标准抓细节管理。在检修工艺上,严格遵守检修标准,每一道工序都做到精工细作,严把检修项目关,对设备薄弱环节、运行缺陷和其他单位发生过的问题,举一反三,彻底消灭质量隐患。