2月17日上午，京能热电召开ERP(企业资源计划系统)项目启动会。公司领导和各部室第一负责人出席会议。
        公司信息中心主管向与会人员详细介绍了ERP项目功能，集团对该项规划、推进和实施的安排部署，并结合公司实际，讲解了该项目的引用。参加集团ERP项目调研组的成员汇报了对江苏利港电厂的调研情况。这既是一次启动会，也是一次学习推介会。会上，公司领导层各抒己见，对于每个细节进行详细询问，并结合公司的实际情况进行对比和了解。
        总经理杨松在讲话中指出：京能热电作为京内企业代表成为集团ERP项目实施三家试点之一，充分说明了集团对我们工作的信任和支持，这对于提高公司整体管理水平和综合竞争力是举足轻重的。针对时间紧任务重，杨总强调，各部门要正确处理好三个关系：一是提高认识，全力以赴，处理好ERP实施与日常工作的关系。二是健全制度，规范流程，处理好ERP系统与已有流程的关系，以集团ERP系统的实施为契机，进一步促进公司工作的程序化和标准化。三是齐心协力，通力协作，处理好质量和效率的关系。
        他要求，各部门要密切配合，加强沟通，解决好实施过程中的各种问题。对于ERP项目的应用和实施要有充分的准备，一是不要拘泥于现状，积极接受新理念，确保系统的先进性。二是要结合公司实际情况，认真听取专家的意见。
        启动会上，宣布了京能热电ERP项目领导组、项目办公室组、项目专业组组织机构。项目专业组共设立了6个项目专业分组，各组人员配置均已到位。
        一个企业的管理模式和效率直接关系到生产经营的效益，ERP为企业管理提供了更为先进的资源整合平台。京能热电作为集团ERP项目试点单位之一，将在一年内完成系统上线应用。这对于加强公司管理、促进企业发展将起到极大推动作用。
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