京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
3月3日上午,电力后勤2016年度内部控制自我评价工作启动会在本部八楼会议室召开。本次会议由法律审计部组织召开,会议由法律审计部部长刘万才主持。公司总经理张建翔、副总经理于美丽出席了会议。公司各部门、各单位负责人及内控专员参加了会议。
会上,公司副总经理于美丽对公司2016年度内控自评价工作做了整体部署,指出了内控工作对规范管理、提高效率和控制风险的重要作用,并对内控工作提出了三点要求。一是要打好基础,做好符合公司实际的标准化制定工作,强化用制度解决问题;二是要抓住规范管理、防控风险这个重点,从业务管理上抓好内控工作;三是指出内控工作要达到帮助规范经营、提升管理、优化流程和提高效率的目标。
为进一步提高公司施工现场消防预控能力及火灾应急处理能力,3月3日,吕临发电公司组织各施工单位安全员、脱硫防腐作业队伍以及公司安保人员共计40余人进行了春季消防安全知识培训。
本次培训主要针对燃烧基础知识、消防常规知识、消防法、火灾报警、灭火器的种类、使用方法以及提高防火安全意识的重要性等消防安全常识进行了讲解,详细讲解了日常生活和工作中存在的火灾隐患及火灾原因、火灾带来的惨烈后果,火灾现场正确处置措施和现场自护、自救、互救的方法,同时,针对脱硫防腐作业的消防安全管理及防火重要性进行了讲解。
通过此次学习,使大家对消防安全的重要性有了更深层次的理解,提高了消防安全的“四个能力”,树立了正确的消
3月3日,京丰公司召开2017年工作会,全面总结2016年工作,深入分析面临的形势,研究部署2017年工作,动员公司上下为完成各项目标任务而努力奋斗。
会上,总经理朱军作了题为《围绕中心 稳中求进 凝心聚力 撸起袖子加油干》的工作报告。报告指出,2016年在集团公司监督指导下,京丰公司认真贯彻落实集团公司决策部署,自觉践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,积极适应经济发展新常态,以经济效益为中心,以提升发展质量为目标,紧紧围绕集团提出的“稳中求进、防控风险、强化融合、创新发展”的工作方针,完成了集团公司下达的各项任务,机组全年无非停。公司全年未发生人身伤亡事故、未发生有人员责任的重大设备事故、未发生重大火灾事故,安全生产实现“十无”,实现了“十三
2月27日下午朝阳建委监察人员在特得公司、特欣第一管理中心和致远监理公司的有关人员陪同下,对特欣第一管理中心管理的“2010年非热力集团产权、老旧供热管网设施改造工程--东线汽改水工程”现场召开了节后复工报告会。
建委监察人员对复工后的现场情况及工人安全教育培训记录、安全技术交底、施工工况进行了认真细致的检查。此次检查重点为:1、施工现场的基坑围护、临时用电、脚手架、大型起重机械、临边洞口等部位;2、现场文明施工;3、安全生产教育培训记录,特殊工种操作许可证等;4、安全技术交底记录。
2012年2月28日上午9时58分,随着起吊指令的下达,那邦水电站首台机组转子从转子检修墩上被徐徐吊起,11时29分首台机组转子被安全顺利吊入机坑就位。此时,主厂房施工现场鞭炮齐鸣、掌声如雷,那邦水电站首台机组转子吊装取得圆满成功。那邦水电站首台机组转子的成功吊装标志着电站机电安装工作取得了阶段性胜利,为实现那邦水电站2012年全面投产发电奠定了坚实基础。
那邦水电站发电机转子起吊重量为123吨,是机电设备安装中单件重量最大的设备。为确保首台机组转子吊装顺利进行,盈江华富水电开发有限公司对吊装工作进行了精心组织和周密部署,中国水利水电建设咨询西北公司那邦水电站工程建设监理部和东风电机厂等单位全力配合,安装单位水电三局安装分局那邦水电站机电项目部成立了转子吊装现场指挥机构,制定了严密的
为加强培训工作,提高生产运行人员的业务水平,激励广大员工学习技术的热情,2012年3月1日,宁东发电公司发电部在公司多功能厅举办生产运行人员知识竞赛,公司领导亲临现场观看比赛。
来自发电部五个值的五支代表队共20名选手参加本次比赛,竞赛主要围绕电力生产规章制度、运行操作规程、员工技能素质、处理突发事件应变能力等方面的知识。比赛分为个人必答题、抢答题、风险题以及观众互动答题四种形式,参赛选手在必答题中的机智果敢、抢答题中的你争我抢、风险题中的斗智斗勇以及场下员工的答题互动使得在场员工们在积极参与的同时也丰富和提高了自己的知识面。
整场比赛紧张热烈,选手们在快乐中获取知识,在知识中感受快乐,在配
3月2日,四川大川、众能有限公司QC活动专题培训会在公司会议室圆满举行。公司生产部经理、QC活动领导小组副组长何兆清主持了培训会,并就公司QC活动具体安排做了总体部署。来自公司、各电厂,金华能公司的参训学员21人参加了培训。
2012年是大川、众能公司融入集团的第一年,按照公司提出的“融合、创新、提升、发展”的工作方针,公司把QC活动的开展作为公司管理创新的一个重要举措和切入点,通过在全公司范围内开展提升管理,创新机制等工作,充分调动广大员工的积极性、创造力,促进公司的全面发展。
公司生产副总经理王超智做了动员讲话。王总强调,QC活动不仅仅是技术提高,也是管理提升;无论项目大小,以能解决实际
作为山西省调最大的发电企业,为切实做好“两会”期间的保电工作,漳山发电公司提前动员,精心组织,严细管理,周密部署“两会”保电工作,以确保“两会”期间的电网供应。
王总就公司的ERP试点项目情况做了详细介绍。王总要求:各参培人员要充分重视此次培训,在不影响正常工作的前提下,合理安排工作时间,保证参加培训的时间和质量,为ERP的上线工作打下坚实可靠的基础。