京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2011年12月19日,京丰公司召开太阳宫项目部年度工作总结交流汇报会,全面总结年度工作,加强各部门之间的沟通与交流。
2010年7月1日,京丰公司与京阳公司再次签订了太阳宫燃气机组三年期检修维护外委服务合同。从2009年的初步合作,到这次合同的签订,京丰公司与京阳公司由尝试合作到长期合作,标志着京丰公司承揽的检修维护项目在工作质量、服务态度及管理水平等方面均得到了业主的高度信任和认可,为公司赢得了良好的声誉,初步实现了“走出去”的战略目标。
2011年,是项目部独立核算的第一年,通过指标分解、量化管理、内部挖潜、外拓市场等工作,不但全面完成了各项利润指标,也带动了安全管理、设备管理、文明生
12月13日,随着永兴河水电第二批新学员的到来,标志着培训工作进入新的阶段。
针对此次培训,公司及部门领导高度重视,为确保此次培训见实效,制定了详细的培训计划。一是通过公司级、部门、班组的培训模式,对教育培训工作进行PDCA闭环管理;二是立足生产,针对永兴河水电新员工的不同岗位,将其分到相应部门进行技能和专业知识培训。
承担此次培训任务的安全科技环保部、发电部、设备部积极响应,以教育培训计划为依托,以集中授课与现场跟班学习为主导,将图纸资料学习和现场实际设备学习相结合,组织部门内经验丰富、技术过硬的技术骨干对永兴河新员工开展了内容丰富、形式多样的技术培训。那邦水电厂老员工还结合水电厂生产运行中所发生的经常性、突发性、季节性的问题对永兴河新员工进行事故预想和应急预案的培训,并进行
2013年12月22日,京科发电公司组织开展了1号机组氢气泄漏反事故演习。公司副总经理朱学范任此次演习的总指挥,各部室及外委单位员工共计50余人参加了演习。
此次演习分为运行处置组、应急救援组、紧急疏散组、评价观摩组、演习导演组5个小组,明确了职责分工,并在演习前进行了安全技术交底,在演习后总结了经验,指出了不足,制定了整改措施,完善了预案。
通过这次演习,增强了公司各生产部室应对突发性事故和协同作战的能力,提高了现场突发事件的应急管理工作,为保证机组安全稳定运行积累了宝贵的经验。
12月21日15时∶31分,京能中卫光伏项目顺利并网发电。至此,新能源公司年内重点建设的四个光伏项目全部完成并网发电的既定目标,为2013年度基建工作划上了圆满的句号。
该项目位于宁夏回族自治区中卫市沙坡头区,是新能源公司首个在沙漠中建设的光伏发电项目。项目一期工程20MWp于2013年6月20日正式动工,二期工程10MWp于9月10日正式动工,经过6个月紧张高效的施工建设,参建各方在确保安全的前提下,克服了严寒天气施工的重重困难,高质量地完成了全部建设内容,顺利并网发电。
该项目在年底前顺利并网,成功实现了争取上网电价1.00元/千瓦时的目标,这将比2014年1月1日后
2014年12月22日21时23分,新能源公司灵武四期50MW风电项目首台机组成功并网发电。
灵武四期项目位于宁夏回族自治区灵武市新红村境内,于2014年8月26日正式开工,2014年12 月9日18时30分2号主变投入运行,在新能源公司的正确领导下和各参建单位的共同努力下,确保安全、文明施工,保质保量地完成了建设任务,12月22日21时23分实现首台机组并网发电。灵武风电场全体员工将以此为契机,争取在短时间内实现风机全部并网发电目标。
截至2010年12月20日00时00分,岱海发电公司年度累计发电量突破70亿大关,有望冲击公司建厂以来73亿千瓦时的年度最高发电量。
年初,华北电网给公司下达的计划电量为58.46亿千瓦时,面对计划电量不足的实际情况,岱海发电公司积极与集团及华北电网协调沟通,终于争取到京丰电厂5.9亿千瓦时,军粮城电厂1.47亿千瓦时的替发电量,并于11月底全面完成替代电量计划,为公司圆满完成集团下达的利润指标奠定了基础。
进入12月份以来,争发电量,保机组大负荷安全稳定运行进入关键阶段。公司一方面狠抓机组安全稳定运行,另一方面加强与华北电网沟通,使一期两台机组保持大负荷运行,单日最高发电量达2649.75
2011年12月17日,京能集团总经理助理、电力能源建设部主任关志生一行到黑水县三联水电开发有限责任公司检查指导工作。
在工程现场的汇报会上,关主任一行首先听取了各参建单位对黑水水电现状的简要报告和工程进展情况的详细汇报。关总对黑水水电取得的成绩予以了肯定,也提出了目前黑水水电存在的不足,要求黑水水电加强现场管理,对施工单位提出的各种问题一一地进行了分析,并要求各施工单位克服困难,继续发扬顽强拼搏的精神,精心组织,尽最大努力完成剩余工程,争取早日投产发电。
会后,关主任一行在黑水水电领导班子的陪同下亲临生产第一线,与现场技术人员进行深切交谈,全面了解工程进度及质量情况,对下一步工作提出了指导
截至2013年12月14日11时29分,京西公司实现安全生产3500天安全长周期。 成绩的取得来之不易,凝聚着京西员工辛勤的劳动和汗水,在这3500天的日日夜夜里,全体人员吸取以往的事故教训,认真剖析安全管理工作中存在的漏洞,夯实安全基础工作,强化安全管理,落实各级安全生产责任制,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对安全工作实行全过程安全管理,做到事前有预想有措施,事中有检查有落实,事后有总结有经验。
针对设备老化问题,加大了对老旧设备的整治力度,加强对设备日常巡视及“两票三制”动态检查制度,增加设备巡回检查的次数,发现问题及时处理,不断提高设备的安全健康水平。
京西公司全体人
12月19日,官厅风电场迎来京能集团专家组对标工作专项检查,清洁能源公司副总经理李志坚、总工程师张巨瑞一行陪同检查。
检查小组首先来到中央控制室,对控制室内各监视设备进行了检查询问,并重点查看了风机的电脑监视屏和设备的一次系统图,期间,陪同人员针对每位专家提出的问题进行了详细讲解。随后,检查小组一行来到现场,并爬上了垂直距离达67米高的机舱内部,对风机内设备的运行情况及文明生产情况进行了检查。
检查完毕后,专家组成员就各自所负责的领域分别进行了总结,对风电场的生产管理工作给予肯定,希望风电场能够再接再厉,将这种良好的局面一直保持下去。