2012年7月17日，京能集团财务有限公司召开了内部控制体系建设项目启动会。集团内控审计部领导、中天恒管理咨询有限公司项目咨询组成员、京能集团财务有限公司全体员工出席了会议。
        京能集团财务有限公司总经理张伟进行了动员讲话，从贯彻京能集团内部控制体系建设总体部署的层面对此次财务公司内部控制体系建设项目的重要意义进行了强调，就贯彻落实内部控制建设提出了三点意见，分别从认识内部控制建设的重大意义、内部控制建设的目标以及加强组织领导三个方面明确了工作要求，指出：要借助专家力量培养自己的内控师，实现80%的员工掌握内部控制体系方法论，并积极争取集团内部控制建设先进单位。
        集团内控审计部徐小萍主任从提升集团化管控水平的高度，建设京能集团整体全面风险管理体系的长远规划的层面，介绍了集团总体内部控制建设的背景、进度、阶段性成果以及成效，对财务公司的内部控制建设做出了高度认识其重要性的重要指示。同时对下一步工作从统一思想，树立全员参与意识；明确工作任务，团队协作；重视过程控制；重视人才培养和方法论的学习等四个方面给予了厚望，要求财务公司从高的起点继续得到较大提升，为财务公司的内部控制体系建设清晰地指明了方向。 
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