2012年11月26日，北京上庄燃气热电有限公司召开了“全面推进公司标准化工作”启动会，标志着公司的标准化工作经过前期的准备和策划正式进入实践阶段。 
        通过本次会议，宣布成立了上庄热电公司的标准化工作组织机构，明确了标准化工作的主要任务和阶段性目标。会议的召开，标志着上庄热电公司正式启动了企业标准化管理体系的建设工作，目的在于贯彻集团标准化管理工作的要求，立足长远，构建队伍专业化，管理科学化，办公流程化的管理体系。公司标准化工作的深入开展，将为今后公司指导工程建设，促进企业管理水平的提升打下坚实的基础。 
        会上，公司高玉明总经理强调，公司标准化工作的开展应按照集团公司标准化工作的统一要求，始终坚持“统一领导、归口管理、全员参与”的基本原则，同时指出了公司前期标准化推进工作中存在的不足之处，并对今后标准化工作的开展提出了具体要求：一是公司各部门负责人应高度重视标准化工作，认真落实各阶段标准化工作的安排；二是标准化办公室应将本次启动会为起点，进一步做好宣传和培训工作；三是强调公司标准化体系的建立应充分结合公司基建期的特点，特别是做好热网工程技术管理体系的建立，以指导公司当前热网工程的管理和今后的运营管理工作；四是充分发挥标准化办公室和各归口管理部门的作用，建立和完善标准化工作的考核机制，充分调动全体员工的能动性，提高各级人员的执行力，全力推进标准化工作的开展。
        本次标准化工作启动会的召开，有助于上庄热电形成“工作有目标，干事有标准，办事有程序，奖惩有依据”的良好工作局面。
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