一季度，岱海发电公司紧紧围绕经济效益中心，紧抓电量、煤价等关键要素，奋力攻坚，季度发电量完成33亿余千瓦时，利润总额、综合厂用电率、综合供电煤耗、燃煤煤耗等指标均优于去年同期，机组利用小时数位居华北电网600MW机组首位，生产经营实现“开门红”。
        夯实基础保安全。公司构建了安全目标考核管理及过程控制体系，实施安全生产承诺、安全风险抵押制度自上而下签订安全生产责任状及安全承诺书，形成了“安全生产人人有责”的良好氛围。针对岱海区域季节特点，相继开展了防火、防风、交通、餐饮等安全大检查活动，消除各类隐患共156项。建立机组隐患排查数据库，完善了点检内容及标准，加强设备状态分析，前移设备管理关口，实现对设备的“预知预控”。加强对“两票三制”执行情况检查，防止人员误操作，同时不断优化机组运行方式，提高机组的安全、经济运行水平。截至2013年3月31日，公司安全生产态势良好：四台机组安全、稳定、经济、可靠运行，公司实现连续安全生产2175天。
        紧抓电量谋效益。公司及时掌握电力市场需求变化，与华北电网公司沟通协调，充分利用机组增容、连续三年无非停等有利条件争取年度电量计划，利用1号机组增容后带负荷能力提升的有力条件，积极参与高峰负荷调节，充分发挥增容效应，努力抢发多供。其次根据春节期间电网负荷处于低谷的情况，积极与华北电网沟通，选择对电量影响最小的时机，合理安排机组停备消缺，为节后及夏季长周期大负荷期间保持机组带负荷能力做好充分准备。
       聚焦燃料降成本。公司准确把握煤炭市场走势，争取相对优惠的供煤价格，特别是现货煤合同较去年有大幅增量，且标煤单价同比降低，电煤订货实现了“开门红”。加强与运销、铁路、调度等各方沟通协调，充分抓住一季度煤炭生产旺季抢运火车煤，为燃料充足供应打下了坚实基础。综合考虑煤场库存、机组负荷、铁路年度检修等因素，及时启动汽车煤供应，缓解了燃料供应压力，满足了生产用煤要求；同时根据汽车卸煤条件、煤种差异等情况，合理安排接卸，分别堆放，为运行配煤掺烧创造了条件。
        多措并举控指标。公司以集团全方位对标工作启动为契机，继续深化实施生产指标日报表分析制度，做到机组各项指标每日横向、纵向对比，与月度计划值对比。积极探索启停机期间节能技术，通过强化煤场管理、优化多煤种掺烧方案等措施，确保了高峰负荷时期五台磨煤机同时运行，大大降低了制粉、风烟、除尘、脱硫等系统的耗电率。积极优化设备运行方式，加强低负荷单电泵运行方案执行力度，开展二期给水泵逻辑优化，400MW负荷以下单电泵运行节能效果明显，一季度共节约厂用电量约150万kwh。
        此外，公司还大力做好资金保障、费用控制、物资管理等各项工作，不断挖潜增效，降低企业的运营成本。

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