4月12日，岱海发电公司1号机组C级检修后一次启动成功，提前2天并网发电，顺利实现水压试验、锅炉点火、汽机冲转、电气试验、并网“五个一次成功”。1号机组C级检修是岱海发电公司2012年上半年机组检修战役的最后一仗，为打好“收官”之战，抢抓即将到来的迎峰度夏“发电黄金季”，公司及早谋划，在借鉴2、3号机组成功检修经验的基础上，多措并举，严格实施，在保证安全、质量的前提下实现了机组检修的提速。
        强化安全打基础。在机组检修过程中，公司始终把安全生产作为一切工作的基础，坚持到位做实。一是强化安全知识的学习。在1号机组C级检修前，公司组织全体人员进行安规学习和三种人网络考试，使各级人员对自身的安全职责有了更进一步的理解。二是强化职工心理安全。通过悬挂安全横幅，摆设安全警示语等对安全文化进行全方位、立体化的宣传，让安全体现在生产的每一个角落，确保员工理解安全也是效益。三是做好作业安全风险重点分析。在机组检修开始之前，针对检修工作中可能出现的危险点进行讨论分析，提出预控措施，把安全工作做细做实，杜绝一切可能会发生的不安全隐患，保证检修工作的顺利进行。
        创新管理保质量。在年度三次的机组检修中，公司倡导检修管理创新，提高设备检修质量，从而高效优质完成检修任务，确保安全生产和锻炼培养人才两不误。首先，把学习培训带到检修现场。利用现场检修设备解体的有利时机，进行针对性的工作原理、日常维护和缺陷处理的培训，引导员工巩固技术，创新技能，全面提高职工自保、互保的安全技能和意识。第二，继续推行和完善检修进度看板，将各专业的检修进度汇总制定检修进度安排表摆放在检修现场，同时公布每天的重点工作及完成情况，使得检修过程的每一项工作开展、进度和完成情况都一目了然。第三，定期召开检修协调会，提前做好工作安排。第四，有奖有罚，敢于曝光不护短。在检修过程中实施项目作业有专人跟踪和管控措施，做到项目有人管，安全有人抓、质量有人把的层层落实闭环管理。严格检查作业现场的安全施工、文明生产，对于作业认真，及时发现隐患的奖励，对检查发现的不安全行为、习惯性违章和不文明施工坚决给予曝光和考核，促进安全文明生产，提升检修质量。
        技改创新增效益。公司在检修过程中大力开展技术改造活动。针对生产设备现状和以往所提合理化建议，从设计缺陷、安全、操作、三漏治理、管理、施工、改善环境等方面入手，仅是在1机组检修中，就完成技改和非标项目41个，解决了多个技术难题，使机组性能得到进一步优化。这些改造项目的实施也必将为集团的“管理和效益提升年”和公司的“管理创效年”助力加油。
        加班加点抢进度。今年以来，公司先后进行3号机组、2号机组和1号机组C级检修工作，不但牺牲了广大员工的双休日，就是传统的元旦、春节和清明节也只能在检修现场度过。为了保证检修工作进度，在检修现场锅炉、汽机及电气等多个作业面，常常要加班到晚上12点。即使是现场没有工作，设备部的员工也要在办公室工作到晚上10点以后，对白天的工作进行梳理和汇总，筹划下一步的工作。就是经过这样不计报酬、不分昼夜的辛勤工作，才保证了机组检修的提前和按期完成。
        1号机组C级检修工作的顺利完成，标志着岱海发电公司2012年上半年的机组检修工作全部结束。接连三个多月的检修工作，为确保机组能够以良好的健康水平和优良的能耗水平，争创同行业一流机组奠定了坚实的基础。
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