为了深入贯彻落实集团ERP办公室对ERP系统各模块使用量、数据量及运行指标的要求，通过ERP系统各模块基本业务指标的展示，促进企业了解相关业务系统的使用情况，从而及时纠正存在问题，规范系统使用。5月8日，京玉公司ERP建设组在五楼会议室召开了一季度运行指标分析专项会议，公司相关领导、各部门负责人及关键用户约20余人参加了会议。 
        会议对公司一季度ERP项目工作进行了总结，阐述了集团推出ERP系统运行指标月报的意义和目的，指出了公司ERP系统运行目前存在的问题及原因。针对一季度ERP系统各项业务数据逐一进行分析并制定了明确的指标，要求责任到人，加强过程监督和管理。关键用户要全面参与ERP系统的各项工作，充分发挥专业技术能量，做好系统运维和新关键用户的传、帮、带工作；完善信息人员、关键用户的A/B角配置，工作中互相补位；通过讲课、自学、实践操作、业务技能与ERP知识结合考试等多种途径，进一步提高ERP知识在公司的普及率。要再接再厉、坚持不懈的把公司ERP工作搞好，把ERP系统用好、管好，促进公司的标准化管理水平不断提升。
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