ERP是集团实现一体化管控的重要平台，它的建立实施使集团的各方面工作更加标准化，规范化，统一化，有助于集团、企业可持续发展，意义深远而重大，按照集团公司ERP项目建设的整体部署，试点电厂根据集团物资编码标准体系的要求，需在6月中旬前完成本厂物资数据整理工作，京能热电对此项工作高度重视，抽调各个专业的技术人员和骨干力量，组建组织机构，成立了物资数据整理工作小组。
        5月5日至5月6日公司分四批对参与该项工作的43名人员进行了ERP技术培训。通过培训大家明确了京能集团及京能热电开展ERP活动的重要意义，全面掌握了物资编码系统的使用方法和注意事项。
        5月10日上午公司在404会议室召开了物资数据整理工作启动会，标志着京能热电物资数据整理工作已进入活动实施阶段。公司总工程师王斌参加会议并提出具体要求。 
       物资数据的整理质量，直接影响ERP的成功上线运行。作为京能集团的一员，我们有责任、有义务全力完成这一工作，京能热电领导高度重视此项工作，由领导亲自带队指导，专门抽调人员开展此项活动，同时在公司网站上也专门开设ERP活动专栏，便于广大员工了解和思想转变，通过网站、内部刊物、讲解等形式全方面的开展培训宣传工作。
        物资数据整理工作需对22万条物资信息进行筛选识别以及今后所需备件全部添加等工作，工作量大、涉及面广、时间紧迫、任务艰巨、困难不小，但是京能热电的全体人员有决心和信心完成好此项工作，为实现京能集团的整体战略目标而努力奋斗！ 
                     
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