8月16日，京能集团党委副书记、总经理阚兴带领集团部门相关负责人一行到金泰地产公司调研，结合金泰地产干部队伍建设问题、法务问题、历史问题解决、新项目开发定位、投融资问题提出意见和建议。

李育海客观分析了京能集团房地产开发系统在开发的合规性、造价管控和市场周期把控方面的问题和不足，要求一是要把控建设的合规性，坚决杜绝解决历史旧问题衍生项目新问题；二是地产体系要在造价管控方面加强对标，按照同行业先进水平，从体系制度标准上做好把控，严格规范成本造价管控；三是在历史问题解决上，要抓住地方政府债券发行的有利时机，定期梳理原有问题，定期汇报进展情况，加大历史问题解决力度，做到综合施策；四是要协同主业做好发展规划，牢牢把握京津冀发展的有利时机，成立联合工作组，把控时间节点，全力推进新项目落地；五是要结合现有储备项目和历史遗留问题，结合现有资金情况和上市公司融资，做好2-3年的融资筹划，统筹施策，保证新项目落实落地。

阚兴分析了京能集团、京煤集团和金泰地产面临的发展形势，表示在融合改革的关键阶段，京能集团将通过系列改革和调整，帮助京煤集团和金泰地产放下包袱，不遗余力地支持京煤集团和金泰地产的未来发展。阚兴强调，一是要深刻把握北京“四个中心”城市定位，识大势，谋大势，借大势，紧紧围绕北京新的城市规划，做好土地和各类资源的开发利用，实现京煤土地资源价值的回报。要强化业态梳理，抓住大型房地产企业调整转型的时机，主动补缺、主动开拓，协同京能集团能源主业，做好综合资源协同和资金协同；二是要坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”，利用企业比较优势，危中寻机，做好房地产资源的开发利用。要坚定信心，稳扎稳打，提质增效，主动作为。京能集团将注重利用并购资源、合作资源、大项目资源，通过充分调研，科学决策，全力支持京煤集团和金泰地产公司未来的发展；三是要严格把握产品的品质、产品成本和产品效益优先原则，集约节约，通过层层把关，进一步提升管理品质，拓展产品品质深刻内涵，通过企业软实力的竞争，让企业在市场竞争中立于不败之地；四是要抓好队伍建设。要用大格局，体现大协作，提升团队正气。要摒弃与企业发展和欧宝ob体育(中国)有限责任公司不相符合的工作作风，站在高处，看向远处，一心为公，用事业带动团队，用正气凝聚团队；五是要加快解决、妥善解决历史问题，勤于务实，强化责任，勇于担当，以时不我待的使命感，利用2-3年，将历史问题彻底解决在“十四五”开局之前；六是要充分利用京能集团被列入国企改革“双百企业”的契机，抓住战略扩张发展的契机，抓住京能京煤融合改革的契机，通过股权激励、混合所有制改造等手段，推进市场化改革，进一步做强做大京能集团，进一步提升职工收入水平，上下协同，为实现京能集团的高质量发展而不懈奋斗。