京丰公司内控体系建设于2011年底完成，一年多来，以内控管理为重点，以规范管理为着眼点，结合标准化管理及法律事务管理相关要求，通过内部控制与风险管理、内部审计管理、标准化管理、法律事务管理等，增强风险管控能力，提升公司整体管理水平。
        为了保证内控体系建设全面有效进行，京丰公司做了大量的工作。通过建立完善以风险管理为导向的公司内控体系，将内控规范要求固化到公司生产、经营管理标准及流程中，在实践中强制执行，减少管理盲目性、随意性，有利于公司的所有员工明确自己的责任和权限，主动地维护及改善公司的内部控制。通过对内部风险控制涉及的制度进行全面修订，初步建立风险预警体系，完成重大风险解决方案，并且开展食堂运行管理、合同管理、采购业务管理等内控评审以及技改费用使用、办公用品、劳保、车辆费用、工会经费使用情况等专项审计工作。同时，以ERP平台搭建为契机，共计新编管理标准29部，修订管理标准56部。各项标准运行良好，有效提升了生产、经营、管理等环节的标准化管理水平，实现了各工作体系的协同高效运作，使公司整体管控能力明显增强。今年，京丰公司全方位对标工作启动，按照公司“对照标杆、查缺补漏、查错纠弊、持续改进、不断超越”的总体要求，全力推进公司全方位对标工作有序、有效开展，建立自上而下、归口管理、分级负责、有效运作的规范化、系统化对标管理体系，逐步将对标工作完善细化落实到日常管理工作中，提高企业管理效率，推动管理水平再上新台阶。 上一条 ：京隆发电公司考察人员赴湖南长沙电厂调研学习 下一条 ：山东生物质召开上半年经济活动分析会